{dy}名：中华牙膏

怎么排这个{dy}，倒着实为难了一把，排在{dy}位的
这个企业一定要有广泛的群众基础。算去算来，也只
能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，
但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。
至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经
是荷兰联合利华的了。我想，大多数老百姓打死也不
会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华
两个字么？

1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采
用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外
方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比
是4：6，但并未xx。与此类似的是中国xx商标美
加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上
海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公
司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出
市场，为自己的品牌开路—中华牙膏的命运正是如此。

从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和
税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内xx
民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘
婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超
过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意
味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。

我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都
没有。

第二名：个别城市水产公司

咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！嘿嘿，那可不一定。
咱好多城市喝的是外国水。

且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入
中国城市水务市场，首战天津凌庄水厂改扩建工程，
取得20年特许经营合同；2002年斥资近20 亿元，以
净资产三倍溢价收购上海浦东自来水公司50%股权，
经营期限50年，城市水务特许经营管理制度就此起步；
2007年1月以17.1亿元高价获得兰州供水45%股权；3月
以9.5亿报价击败中法水务和xx水务，获得海口水务
集团50%股权；9月以超出净资产额3倍的21.8亿元夺得
天津市北水业 49% 股权转让项目，在天津的服务范围
扩张至200平方公里，包括正在崛起的滨海新区，特许
经营合同期限30年。在此之前的2007年5月还获得了天
津经济技术开发区污水处理厂20年特许经营合同。

威立雅步步为营。助其横扫中国水务改制大业的一个
重要砝码就是——高溢价！

让外资垂涎的是中国水务属于公用事业，因而价格始
终处于低位，有的城市甚至10年间都没有上调过水价，
因而未来会有很大的上涨空间，这也就意味着，水务
这块蛋糕自己还会长大。

据了解，有国际水务巨头在收购了公司股权后，占有
了当地的水资源。同时，在水价制定上，外资具有更
多的话语权，甚至可能垄断水价

第三名：双汇

我承认，到现在还时不时的吃点双汇火腿肠(习惯了)，
虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团。08年，高盛
又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。

“在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。

在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今
天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域
不断追加投资的行为值得关注。我不是民族主义者，但
看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断
攀高的市场占有率，我有理由表示我的担心。垄断不可
怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断着蚕食着
市场。

我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单

第四名：娃哈哈

本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装
饮料市场上是威风八面，一统江山，但自从李经纬离开
后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了。

娃哈哈，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛
着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结
果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，
一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真他妈扯淡。

怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%
以上了，咱就别自欺欺人了

第五名：金龙鱼

如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金
龙鱼，这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市
场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门
的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄
弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国啥关系都没有。

目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以
上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·
达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家
企业参股控股，占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历
史与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加
工、品牌和下游市场渠道与供应的{jd1}控制权，即中国食
用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化
了我们的市场调控能力，这不仅对食用油乃至对国家安全
也是一个非常现实的直接威胁

第六名：大宝

“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大
宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱中国老百姓
又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早在20
07年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块
市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中
低端市场真的是虾米吗？中国13 亿人，有多少有钱人

第七名：苏泊尔

2006年8月法国xx小家电企业SEB收购国内烹饪炊具{dy}
品牌苏泊尔，当然新闻有播，但又有多少老百姓知道这则
新闻呢？起码我是事后多时才知道的 ——还是因为我在家
和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货
时，被朋友揭露的。如果不是这个插曲，也许我一辈子都
不知道，这个当年起身我家乡浙江的中国xx，已经成了
法国货。

又一个行业{dy}被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相
信绝不止我一个人)依然满怀爱国情怀的支持着已经变为
洋货的曾经的民族品牌

第八名：汇源

可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那
么多保卫民族企业的呼声，换来的却是狗血的不能再狗血
的一个事实。

在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总
裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源
香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近 60%股份由达
能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此
这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另
一家外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,汇源
果汁的详细注册地址为:

ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands

这个是一家离岸公司。

可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是
总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个
外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的
投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经
营集中度的审核问题。

第九名：南孚

南孚是电池的{dy}品牌，相信一直到今天，很多家庭还是
{sx}南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却
始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。

但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003
年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的
手下败将，现在成了老板。

曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个
响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知
道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽
悠了谁？

第十名：白加黑

在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会{sx}白加黑，
可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国
的东西，2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启
东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“
白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业
务和相关资产，收购金额 10.72亿元(1.08亿欧元)，东盛
科技仍保留部分西药OTC业务。这其实只是医药行业的冰
山一角，国内{zd0}xxx生产基地中国的华药集团，早在
2004年已卖给荷兰的DSM(欧洲{zd0}的原料药生产企业)；
西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比
利时，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，
但现在是瑞士诺华{bfb} 控股。先说这么多吧，再说下去，
别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定
百分之百认为是中国的，结果呢，都是外国货。从某种程
度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外
国人手里。

其他还有许多，比如：“鲁花”食用油、“蒙牛”乳业等。