这周，加拿大的塑料杂志《Canadian Plastics》刊登，提出了"利用中国竞争对手来击败中国竞争对手"的战略。我在此把该文大略翻译成中文（谢绝转载），并标出了一些重点语句。

标题：安大略省的新注塑厂xx中国竞争

似乎在严重的经济衰退中维持一家公司还不够他忙的，Jim Wei先生（姓Wei看上去可能是华裔）决定开设第二家厂。他是安大略省滑铁卢Superi公司的老板和经营者。这家公司帮助北美企业在中国建立模具和塑料成型业务。他最近成立了一家就他一个人的注塑公司，叫做Victory Manufacturing（胜利制造）。

两家公司在同一栋楼中，胜利制造目前有5万平方英尺（4650平方米）的车间和2台注塑机--一台恩格尔、一台日精。Jim Wei的目标很简单：用他对中国制造企业的知识和了解来击败他们自己的游戏，把生意带回加拿大。

你可能已经发现了其中颇具讽刺的奥妙：他的Superi公司帮助北美企业把生产转移到海外，他的胜利制造公司则试图将订单带回加拿大。

Jim Wei深谙此道，他认为胜利制造这样的加拿大本地微型工厂比中国企业更有优势。 "我们不用缴纳关税，没有海运陆运成本，保证交货日期，"他说。 "也许最重要的是，我们的客户不用下百万件的大订单 -- 我们可以非常经济地生产小订单，这是中国工厂做不到的。"

另一个对他--以及加拿大的许多小型塑料加工厂--的有利因素是近期的油价上涨，北美公司从海外进口/外包小规模加工和模具产品的成本升高了。"很明显，成本/价格是把塑料加工业务留在加拿大国内的关键，"Jim Wei说。 "如果我们能保持价格竞争力，而其他所有其他条件相同， 我认为北美制造商们会继续在北美生产和采购。"

{zh1}，Jim Wei认为，注塑公司需要富有创造性和灵活性。胜利制造公司目前正在参与一个项目，以塑料来取代一件流行消费品中的金属成分。作为机械工程专业的毕业生，Jim Wei有足够的技术背景胜任自己公司的研究部负责人，他同时还是行政长官、网页设计师、模具操作工和采购员。他的公司精干、高效，能够迅速适应新的技术挑战。 "拥有一间小厂，就像为一只小船把舵，"他解释说。 "我可以迅速改变方向，这种灵活性是从中国抢来业务的重要因素。"

为了他的Superi公司的业务，Jim Wei经常去中国。他去中国出差时，会有一个熟练的注塑模具操作工为他在胜利制造公司顶班。他说，近距离看到传说中的经济巨龙后，他并无畏惧。 "中国制造企业有自己的问题，和他们做生意可能会有真正的风险，"他说。 "随着越来越多的决策者认识到这一点，更多的机会将为塑料加工企业在加拿大国内，尤其是小型加工厂。"