服务经济超越产品经济
制造企业由聚焦产品的初始阶段出发，柴油发电机组通过提供基于产品的增值服务。这一种路径保留企业的制造优势，减少变革风险，因此更为切实可靠。在“十二五”的开局之年，济柴在把握“科技创新，走xx绿色发展道路”和“精益制造，以提升可靠性为着力点”作为核心竞争力的传统优势之后，开始向“制造+集成+服务商”转型。
从油气钻采，管道集输，到炼化、销售的全产业链支持，从提供产品到提供以产品为前端的一系列解决方案，欢迎光临公司官网http://www.xianfdjz.com
再到满足不同客户需求的个性化策略，摆在济柴面前的，是中国制造业尚未涉猎，却浩瀚广袤的“需求蓝海”。
将服务业务纳入济柴七大业务板块之一，是未来的发展方向，各业务主体要变提供单一产品为提供项目总包，变售后服务为终生系统服务，变被动服务为主动服务。转型，一切都在转型。当从国家到地方，“转变发展方式，调整产业结构”成为一项项具体的政策措施时，济柴已经走到了前面。
制造企业由聚焦产品的初始阶段出发，柴油发电机组通过提供基于产品的增值服务。这一种路径保留企业的制造优势，减少变革风险，因此更为切实可靠。在“十二五”的开局之年，济柴在把握“科技创新，走xx绿色发展道路”和“精益制造，以提升可靠性为着力点”作为核心竞争力的传统优势之后，开始向“制造+集成+服务商”转型。
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