近半年来，国内五金产业一个特别的现象是：与那些国外订单锐减、资金链断裂的五金外销企业相比，五金内销企业却生意红火。而对于消费者而言，全球金融风暴造成了外贸压仓货转销国内的局面，消费者因此可以买到相对便宜的五金产品。
一位五金企业的老板私下分析说，这样会造成企业打价格战，虽然短期内对中低收入群体有利，也对CPI控制、下降有积极作用，但长远来说这是一个恶性循环过程，甚至会对上游产品造成创伤。由此，在这种市场环境下，一些受到波及的深圳五金内销企业开始寻找机会，并力求突破。出人意料的是，他们似乎认为，在目前情况下，进行多品牌扩张是一个化“危”为“机”的绝好办法。
不少五金企业表示，他们更愿意把这场金融危机看成是一次难得的机遇。而对于如何抓住这个机遇，他们选择了逆势多品牌化扩张。
消费者现在对价格很敏感，纷纷捂紧了荷包。现在推出一个新品牌好处是，首先与企业现有的品xx有差异化定位。企业主们认为应该抓住眼下困难形势中的有利一面，更低成本去实现企业的多品牌化、集团化运作，对产业结构进行调整。其次，运营多品牌可以{zd0}限度地利用公司的资源，减少了资源的闲置与浪费，整体上来说是用原来的资源做了更多的事，节省了成本。
除了这些有形资源外，原品牌的无形价值可以为新品牌增加砝码。
有专家曾预测，短期内，中国国内五金市场的走势还不明朗。在这种经济环境下，多品牌化运作要充分考虑其风险。
目前还是单一品牌企业，它的优势在于可以集中所有资源去做一个品牌，传统上说单品牌可能相对风险会小一些。但眼下的情况是，单一品牌如果出现危机，那么整个企业都会崩溃。虽然多品牌化运作也存在风险性，它的问题在于整个集团的资金、人员也会相对分散。
