英特尔22年充当中国IT火车头把上下产业链凝聚成共同利益梦想


当亲身经历英特尔投资25亿美元在华兴建第三座工厂,并且创下中国吸引外资新纪录,我不禁感慨万千。英特尔来到中国的22年间,中国的市场乃至中国的经济发生了急剧变化,不仅{swql},而且xxxx。英特尔不仅见证,更是亲历且参与了这些巨变。

      如今英特尔在中国投资已达38亿美元,中国成为英特尔全球第二大市场。这是22年前在中国设立一个小小办事处时,英特尔不可想像的。

      英特尔技术植入中国,

      所要扎根的土壤是中国产业

      历经22年,我们惊讶地发现,英特尔对中国的定位始终未变,这真是个奇迹。从一开始,英特尔赋予中国市场的战略定位就是,把中国需要的先进技术带入并扎根于中国。

      英特尔永远是一个技术公司,其{zj2}使命就是用{zxj}的技术去改变人类的生活和生产方式。这一价值观与生俱来,不仅在中国的22年来一直没变,在英特尔近40年的发展历史中也一直没变,已经成为英特尔的一个信念。

      英特尔将先进技术植入中国产业,通过技术的xx性与推动力在中国建立起整体产业生态链,并以本地企业的强大作用形成本地市场上的广泛应用,将英特尔的技术变成一种中国的生产力。这个战略定位非常成功。

      我喜欢"植入中国"这个概念。它不是把一项技术成果带入中国一次性使用就完了,而是让英特尔掌握的技术种植在中国产业,开花结果。英特尔技术植入中国,所需的阳光雨露就是中国的政策,所要扎根的土壤就是中国的产业。

      回想当初,英特尔技术若想存活于中国,其实有两块土壤,一块土壤是中国市场,另一块土壤是中国产业。两者间的抉择关系不同合作模式,进而决定在中国的战略定位。如果立足于中国市场,在中国1995年DIY占50%以上份额的情况下,英特尔与中国渠道商建立合作,把芯片产品直接输入中国市场既简捷又实用。但英特尔最终还是将战略重心定位为与中国产业合作。

      这基于对中国总体的前瞻判断。{dy},中国政府一直致力于发展本国产业,在政策上肯定支持英特尔扶植中国厂商的战略;第二,中国新兴的家电产业的崛起也将在PC产业xx重演,在我们制定中国战略时,国产家电品牌取得优势而占有60%以上的国内市场。

      把{zxj}的技术同步给中国

      与中国IT产业共同成长

      大约在15年前,英特尔的中国合作伙伴告诉我:中国的家电企业在十年前相当弱小,仅用十年时间便有了与外国xxxx竞争的实力。

      20世纪90年代早期,中国PC市场的总容量不过50万台/年,其中70%被外国品牌占据,所剩不足20万台的产销量分散在170余家中国本土厂家手中。那个年代,中国PC市场的老大,是外国品牌轮流坐庄。

      联想1990年开始制造品牌机,1995年以前联想PC的年销量没有突破5万台。1996年是联想集团的一个分水岭,也是中国PC产业的一个里程碑,其标志为"万元奔腾战役"。1996年中国PC市场的年销量比1995年增长了近{bfb}。联想PC在1997年跃升中国市场老大,中国本土品牌在2000年主宰本土市场70%的份额。

      1998年5月4日,联想把生产的第100万台电脑特别赠送给了时任英特尔CEO的格鲁夫,因为他做出过两项正确决定:一是扶持中国IT产业成长,一是把{zxj}的技术同步给中国。

      关于格鲁夫的{dy}项决定,我既是执行者也是推动者。我{dy}次拜访杨元庆时,他刚上任联想新成立的微机事业部总经理。当时我向他建议"奔腾是联想的重大机会",到1995年底两家一拍即合推出奔腾PC。次年,联想PC销量突破20万台,1997年突破45万台,1998年突破100万台。也就在1996年,方正、同方、浪潮、海信、同创等中国厂商同时跃起。

      另一项决定是格鲁夫1994年在视察中关村时做出的。他当时发现美国PC市场已经全部换成奔腾芯片(586),而中国市场上却处在486芯片甚至386芯片的阶段,价格却高出50%。1995年以前,英特尔在中国没有批量销售过芯片,1995年开始,英特尔先后投资10多亿美元在上海浦东和四川成都建设了国际水平的芯片封装测试工厂。

      5年后的2000年,中国已成英特尔的全球第二大市场。英特尔支持了中国IT产业成长,中国IT产业反促英特尔成长,共赢共荣共成长。如今,联想已经跃升到千万台/年的量级,荣登全球三大PC品牌之一。而PC产业真正具有了整体的国际竞争力,中国本土品牌与外国xxxx足以分庭抗礼。

      若整个产业链不能上下互动,

      英特尔也无所作为

      理论家早已预见,企业周围的复杂系统就是一种生态环境,各种因素互相影响和制约。企业要想抗衡外来的难以预测的变化所引发的蝴蝶效应,{zj0}手段就是在自身进化的同时构造群体进化系统。英特尔在全球IT领域之所以大有作为,绝不仅仅缘于技术{ldz}的地位,而且得益于我们组建的产业生态圈。

      既共赢又分享,是英特尔营造产业生态圈的根本原则。要想推动整个行业的健康发展,英特尔非常清楚不可能孤军作战,必须凝聚业内厂商。随着IT产业链分工日益明确,英特尔只能居其一两个优势环节,如果整个产业链不能上下互动,英特尔无能为力也无所作为。

      我们每年都举办全球性的英特尔信息技术峰会(IDF),还在世界各地举办多种专项论坛。在这些场合,英特尔不仅要预见性阐述技术趋势,还要积极接触业内厂商,更加广泛地寻找合作伙伴。

      在中国PC制造业的起步阶段,英特尔就将{zxj}的技术植入中国,支持起联想、方正等一批xxxx的IT企业成长。1998年,英特尔上海实验室专门邀请联想共同开发应用软件。此后,英特尔与中国多家IT厂商组建联合实验室,一起进行应用技术的创新性研发。

      1990年代,英特尔就以风险投资支持中国的科技公司。2005年,英特尔还在中国设立2亿美元专项技术基金,针对性扶持这些创新型公司。

      在全球PC工业芯片研发制造始终是核心体之一,近20年英特尔一直是这个产业的火车头。整个产业链的各环节中厂商各有所梦,英特尔努力使这些梦想凝聚为共同的梦想,并按价值分工原则组成产业生态系统。英特尔相信只有找到利益平衡点才能结成利益共同体。