TCL集团重磅出击，启动“虎计划”

TCL集团2000年正式进入空调行业。几年来，依托强大的品牌形象，tcl空调已经由原来“靠OEM贴牌生产、靠彩电渠道经营的纯销售型企业”转变为“拥有150万套/年产能的中山基地、专业的销售渠道、{yl}的专业人才和日臻完善的服务能力”的大型实力派专业制冷空调企业。

TCL空调事业部负责人介绍，作为集团“龙虎计划”的一个组成部分，TCL空调在“虎计划”中占有较重的地位。结合客观、严谨的分析，空调事业部在2004年度将在质量、成本{lx1}的基础上，主动出击，做最积极、最自信、{zg}调的“挑战者”，以“猛虎下山”之势，对内实施“一点两面三三制”：一点是以质量为突破口，形成高品质的口碑宣传；两面的一面是分业务单元成本核算，即将内销、外销、商用、制造四个业务单元独立核算；另一面是所有业务单元的待遇与业绩挂钩，所有业务单元的负责人均有明确的业绩指标和责任。鼓励各业务单元在完成业绩的前提下可分享适当比例的超额效益；三三制是客户导向、成本导向、业绩导向，从而“经营员工个我职业生涯”；对外紧密围绕“经营经销商事业、开创长期共赢局面”的同心经营理念，加强千店会所建设，在提高千店会员的质量与数量的前提下，进一步扩大千店工程的成果，完成150万套的营销目标，强势进入一线阵营。

中国空调市场真正意义的“洗牌”刚刚开始，残酷的价格竞争，较量的是各空调企业的总成本竞争力；捉摸不定的气候与市场变化，考验的是空调企业的营销水平和反应速度；而产品技术和服务，则必定成为“金字招牌”的闪光材料，以xx的品牌拉力促进对市场的掠夺。