“杨格锁业面向xxxx转型的产品目录已经规划上线，原有的低端产品全部被排除在目录之外。”负责杨格锁业产品规划开发的副总汪辉坪告诉记者：“新一期的产品都在原有的基础上对杨格的技术参数及标准进行了提升，那些在市场上颇有‘人缘’的低档产品因为与公司发展战略不相符，已不被列入生产计划当中。”

今年8月，开始规划转型的杨格锁业有限公司在中国智能锁行业中{dy}个亮出了自己追求“xxx”品质的战略目标，据杨格锁业总经理杨官贵先生表示，杨格锁业之所以要追求“xxx”的产品品质，是为了能让中国人自己生产的智能门锁可以与一统国内xx市场的国外品牌在质量上能缩小差距，在提升“中国制造”水平的基础上向“中国创造”转变。

为了达成杨格锁业“xxx”产品品质的目标，杨格锁业东出宝岛台湾，与台湾的杰迪创意设计有限公司合作，请来台湾{dj0}的工业设计师唐明晖先生为杨格的产品进行外观设计，接下来杨格锁南下香港，找来了瑞典xx企业、全球锁具行业的{dj1}{lx1}者Assa Abloy(亚萨合莱)前任高管李毅刚先生担任公司技术顾问，同时还找来中国国内在防盗锁领域的专家为企业的产品改进锁体结构，以期待杨格新一期的产品会原有产品在功能、质量上有更优化的。“我们现阶段的工作目标是优化公司的产品线。”汪辉坪告诉记者：“除了低端的产品直接被淘汰掉之外，那些中xx的产品我们都进行全面提升和完善。”

根据工作计划，杨格锁业的整个产品线规划分为两个大的步骤进行，除了淘汰低端产品，提升中xx产品之外，杨格锁业还对有市场需求，但公司里原来没有生产的产品进行开发，例如时下比较热门的生物识别的指纹锁。为了能开发出自己的指纹锁，杨格北上长春，与中国指纹模块的xxxx——长春鸿达光电子生物统计识别技术有限公司进行了协作框架下的合作洽谈，希望双方可以强强联合，实现共赢。

“杨格锁业大规模地调整和丰富产品线就是为了使企业的产品布局更合理，质量更稳定。”杨格锁业总经理杨官贵说：“提升产品档次水平并丰富自己的产品线，是为了在激烈的市场竞争中与同类企业和同类产品迅速区格开来，形成国外品牌高高在上，国内杂牌鱼龙混杂，在低端市场拼命砍价，杨格锁业立于xx产品之下，与杂牌有一个明显区别的一种新竞争态势。”

按照杨格锁业的工作进度，目前公司产品线调整的各项工作人员及工作进度都得到了有效跟进，从今年的11月份开始，调整完善后的杨格产品线就可以首先与杨格的核心经销商见面，待听取了核心经销商的意见反馈后即可最终向消费市场进行投放。

“我们的目标是在五年内成为中国智能锁行业的{dy}品牌。”杨格锁业总经理杨官贵告诉记者：“为了达成这个战略目标，我们除了调整产品线，还对公司的研发能力进行了重点加强。”

据杨官贵透露，杨格锁业为了加强产品研发，专门斥重金在深圳建立了公司的研究院，并定名为阳光研究院，除了聘请有专门的工程师进行各类产品研发之外，阳光研究院还承担起了与国内各高校及科研院所进行科研与产业化衔接的任务，进行产、学、研无缝对接，把科研院所的科技力量转化为企业的{dy}生产力，以此显示出企业在发展过程当中的开放胸怀和对科学技术和重视。杨格锁业希望通过自身的努力与对外合作相结合，从而加快企业产品研发的速度，增强科技实力，最终为自己的产品达到xxx的品质打下基础。

杨官贵介绍说，在深圳成立阳光研究院是杨格锁业四面突破求发展的一个重要步骤，在完成这个步骤的同时，杨格锁业还在美国设立了自己的办事机构，并在美国找到了一位非常具有事业心的美籍华人作为自己的战略合作者，入股到杨格锁业当中，承担起了企业对外搜集锁具发展趋势及技术应用的工作，目前，从美国引入的一些新趋势和新技术的应用正在注入到杨格锁业新一代产品的研发设计当中，预计明年就可以有首版面市。

“我们还打算在香港成立一个海外营销事业部，专门承接杨格锁业来自于海外订单，并处理一些国际智能锁具的前沿信息。”杨官贵告诉记者：“我们不能光把自己的眼光放在国内市场，在努力做好国内市场的同时，我们也考虑向海外市场拓展，让企业慢慢地融入到国际市场当中。”

以上一系列的大动作，都是杨格锁业自今年8月初“升级改版”后的新举措，也是杨格锁业进行企业内部战略升级，内部管理架构调整及外部事务整合的一系列步骤，按杨官贵的说法是：这是我们企业在市场转型升级的一个过程，有些事在短时间内不一定能看到成效，但是我们认准了，就会坚定不移地往下走，只要目标和方向没有错，我们通过一段时间的摸索前进，就一定能看到一个新的杨格锁业逐渐立于市场竞争当中。

“未来5年内成为中国智能门锁的{dy}品牌企业是我们坚定不移的战略目标，我们在实现这个目标的过程当中，不求一口吃成一个胖子。”杨官贵说，“很多事项我们都在稳步推进，相信两三个月之内，我们的经销商队伍就能看到以新产品为主导的新气象。”