异军突起的京东商城早于2007年8月和2009年1月获得1000万美元和2100万美元融资，似乎当时都没有让传统零售商感受到市场的机遇和压力。而京东商场于今年1月又成功融资1.5亿美元，成为金融危机以来电子商务甚至互联网领域{zd0}的一笔融资，终于让业界惊呼：何以风投频频相中一个连续6年亏损的京东商场？B2C电子商务究竟有何能耐？
　　
　　相关数字或许可以表明电子商务的强劲：京东商城已连续5年保持每年300%以上的高速发展。2009年营业额近40亿元,注册用户超过600万,并以46.7%的3C网购份额成为中国{zd0}的B2C电子商务企业。2010年，京东商城销售目标将冲击100亿元。
　　京东能造就如此业绩，有种观点说得好：与其和将电子商务作为生命链条、放大到战略层面密不可分。而对于多数传统零售商，B2C仅是业务的补充，可有可无，可以“试水”看看情况，效益好就做，不好就关掉。有消息说，某零售巨头的B2C平台运行了6年，一直要死不活，其高管直言“懒得管”。

　　这估计是绝大部分传统零售商的真实心态。而正是这种心态，使得没有一家传统零售商在B2C领域目前摘得一席之地。

　　不过，苏宁、国美、王府井等一些大型传统零售商又开始“心动”并付诸实际行动。看看苏宁的小试牛刀――受益于其物流配送能力和门店网络以及特别针对春节长假公布的24小时保障计划，旗下电子商务平台苏宁易购网销售激增3倍。苏宁易购春节长假期间销售与去年同期相比，销售数量增长283％，销售额增长超过300％。而苏宁董事长张近东的雄心是，苏宁易购3年内要拿下家电网购市场20%市场份额。

　　传统零售商都知道B2C、C2C等电子商务是零售业的未来这个道理，但却鲜有全力去把握未来之举。除了市场嗅觉的敏锐缺失，的确还有兴趣不大的因素。这缘于在上一轮互联网“大跃进”时，不少传统零售商蜂拥挤入电子商务，结果却碰了一鼻子灰，大多灰溜溜撤离，剩下为数不多在坚持的几个B2C平台也都半死不活。但需要指出的是，今日早已不同往昔，传统零售商必须再一次直面曾经的“挫折”。

　　事实上，传统零售商开拓电子商务有很多优势：丰富的商品结构、长期稳定的供货渠道、遍布各地的实体网络和相较于目前国内许多B2C网站来说更为完善的物流配送体系……同时，商务部也表示大力支持商贸流通企业发展电子商务，将“培育一批实力强、运作规范的专业网络购物企业，建设交易商品丰富、服务内容多样的新型商业网站，大力发展服装、家电、家居装潢、图书音像等适宜网上交易的商品销售”。种种迹象表明，传统零售商进军电子商务的新“春天”正在到来。

　　当然，如果仅局限于眼前甚至未来三五年间，电子商务对传统零售商而言还远未到需要破釜沉舟、背水一战的地步，然而这{yt}尽早会到来。早一点“两条腿走路、两条腿平行”才是正道。不过，面临新兴B2C、C2C购物网站的左右夹击，要想在未来更大更强，除了实体经营，传统零售商还必须在已经失去先机的电子商务领域杀出一条血路。但是，不把开辟电子商务业务上升到战略层面，不当成企业未来发展生死攸关的大事，在群雄争鹿的格局中杀出一条血路也就是一个白日梦――毕竟，你凭什么？

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