“龙头”拉动“三农”

——密山市知一镇农副产品大市场促动“三农”纪实

从密山市知一镇西入口至向化村东出口2公里的公路两侧，灿若群星的140家农副产品收购、加工企业呈镰刀形状排列。

知一镇这条街被人们称作“农副产品一条街”、“农副产品大市场”、“农副产品集散地”、“农副产品始发站”、“农副产品产业群”。

这2公里长，140多家货栈，每年几千万吨的粮食在这里“出发”，构成了密山市的“米粮仓”。

这2公里长，140家货栈的粮食卖到日本、韩国及10多个省市，形成了黑龙江省东部的“粮老大”。

这2公里长，140家货栈做为农副产品加工“{dy}车间”，生长了许多经济“增长点”。

这2公里长，140家货栈发展为龙头+基地+农户的产业链条。

这2公里长，140家货栈凸显农业增产，农民增收，农村增效的“三增”效应。

知一农副产品大市场历史形成在90年代，一点一点地，由小到大，由弱到强，由点到面。

知一镇农产品的发展在于人为。“老侯头”是农副产品收购的创始人。那时年收购小杂粮一二百斤，在他的带动，由一家到十家、几十家、达到现在的上百家。

知一镇农副产品的发展在于地域。知一镇处穆棱河南岸，地处密山市粮食主产区；一条旅游公路从农副产品大市场横贯而过，这些自然条件得天独厚。

知一镇农副产品的发展在于xx。知一镇农副产品经历了起步、衰退，再起步的阶段。兴起是2003年，高潮是2008年，知一镇党委书记陈刚告诉记者，镇党委把农村的重点工作放在组建大市场，培育龙头上；工作切入点放在资金融资上，“地盘”扩张上。“抓大放小”上。近两年，知一镇农副产品货栈增加40多家。

知一镇成为信用社、哈尔滨银行、邮政储蓄银行、工商银行、建设银行等各大银行的放贷窗口，农副产品xx近1亿多元。

红生货栈2000年成立，库存仅几百平方米，镇政府领导找出了制约“红生”的瓶颈，仓储面积太小。2009年，镇政府派出一名干部驻在“红生”，帮助扩大库存。跑发改委，跑土地局，跑银行，一切手续全权代理，“红生”仓储面积由1000平方米增加到3000平方米。2008年，“红生”收农产品200吨，2009年收农产品达1400吨。

仅2009年，40多家货栈增加仓储3万多平方米。

博兴食品有限公司2009年引资入驻大市场，投资7000多万元，盘活闲置校舍，建设占地6000平方米农副产品收购厂房，“博兴”广种博收，年收水稻1000多吨，加工蒸煮米5000吨，收山野菜300吨，加工后出口到韩国、日本，企业收购资金达3000多万元。

“东北大”有机米食品有限公司是知一镇农副产品{dy}大龙头，“东北大”占地30万平方米，年产有机肥4万多吨再供应给兴凯湖4万亩有机稻田，然后再加工有机米。“东北大”凭借场地大、基地大、产出大、前景大成为名副其实的“东北大”。

知一镇农副产品大市场形成了大规模。

辐射广。密山市周边的粮食向这里聚集，就连内蒙古、佳木斯、吉林的农副产品也向这里归队。{zg}峰{yt}进出30吨重的货车达100多台。

品种全。收购大豆、黄豆、黑豆、玉米、白瓜籽、角瓜籽、葵花籽、山野菜，凡是地上产的、山上长的，与农业有关的农副产品，应收尽收。

吞吐大。年收购1000吨以上的16家，年收购500吨以上的100多家。

转轨快。知一村附近7个村的农民，扔掉锄把当“一线工人”达1400多人，当二道贩子300多人，当老板的80多人。

开货栈盘点年收入以万元为计算单位，收入几十万元的很轻巧。农民们开上了奥迪、本田、还有100多万的“凯迪拉克”。

“点”上效果突出，“面”上效果更明显，特别是对“三农”产生更大的拉动力。

“东北大”在加禾村建设2000亩有机米生产基地。绿色、环保的有机稻使村民亩增收60多元。农村进入了优质高效的农业发展时期。

富庶的农民开始享受“老大的幸福”。走的，进城买楼，过城市生活；留下的，打扮家园，近两年，知一镇农民建设房屋达70多栋，加禾村被列入新农村试点村，修水泥路、修石砌明排、栽花、种草、建广场、建活动室、建农家书屋等等，加禾村成为了真正的“加禾”村，成为了社会主义新农村。