华剑企管 神勇之军 来之能战 战之能胜

    广东华剑企业管理研究讲习所是由“1+28利润挖掘管控法”创始人，企业管理研究学者、企业管理变革专家、中小企业管理咨询专家、《中国中小企业老板须知》作者刘泽广先生带领的华剑管理咨询团队创办，专注于我国中小企业的管理研究和咨询，自成立以来积极依托华南理工大学等国内xx高校和科研机构的专业管理背景及人才优势，特别是凭借长期对我国中小制造型企业管理的实践、独特观察和研究成果，为中小企业提供系统精细化管理咨询和单模块管理咨询，深受企业欢迎。

华剑企管下设管理研究中心、咨询顾问中心和运营稽核中心三大机构，定期出版《华剑视野》内部交流刊物，下设1个办事处（佛山）。

    华剑企管的管理思想、方法和工具独具特色（如，“管理要着眼于系统”的理念、 “体制、机制和细节要与时俱进”的理念、“要改变事首先要改造人”的理念、“物质和精神文化要同步建设”的理念、“生活就是工作的一部分”的理念、“管理工作要注重80/20原则”的理念、“管理就是管己管人、理事理财”的理念、“{yl}素质员工才能提供{yl}品质服务”的理念、“老板要管好人、流程要管住事”的理念、“纵向管人、横向管事”的理念、 “要注重方案、更要强化稽核”的理念；“人心疏导+流程管控+IT管控"管理模式等等;“1+28利润挖掘管控法”;ERP等管理信息化系统IT软件、流程管控卡、稽核管控卡等中小企业实用的管理工具），有为100多家企业（包括中小企业）提供管理变革辅导和专题模块咨询成功案例作为强大支撑，咨询范围覆盖汽车摩托车、汽摩配件、铝材加工、电子电器、化工塑料、机械装备、精密注塑、电池灯饰、五金家电、建材陶瓷、家居家具、服装纺织、快速消费品营销等行业或品类。

   “华剑企管”寓指 “中华企业管理之剑”。华剑企业管理咨询品牌永远扎根于华夏大地,在我国中小企业需要管理创新、提升管理水平的时候，华剑企管将崇尚管理科学,不辱使命,以“华剑1+28管控法”为管理思想武器，为我国中小企业的管理水平的提升和健康、持续发展诚心地伸出关爱之手，添片瓦、加块砖、出把力，“帮助中小企业走向{zy1}”。

    华剑企管管理思想（理念）的集中体现之“1＋28利润挖掘管控法”，其称谓起因是，首先，是因为我们经过长期企业管理研究和管理咨询实战发现中小企业的管理瓶颈（这1个大主题）主要有28大管理问题和有与之相对应的28大管理方法与28大管理原理。第二，企业存在的{dy}天职就是利润{zd0}化（在法律法规许可的范围内）。管理细节决定成败。华剑发现：在企业的日常管理中，除了市场营销、财务和技术模块外，其余模块共计有28大比较突出的利润损失点；第三，20／80原则是存在于人类社会自古以来都颠不可破的“不易”规律，它可大大简化我们抓重点、看问题、找问题、查问题、找方法、拟对策的管理工作思路的科学思维方法；第四，我们的利润挖掘管控法框架也均是按1个主题，2大方面，8大内容或28大内容来展开表述的；第五，寓意可实现双方（2方）共赢、多方（2代表多数：股东、职业高管和基层员工及其他利益相关者）和谐，共同成长和进步，共创辉煌。第六，在珠三角地区，“28”谐音“双发”，寓意好兆头,华剑企管将给运用了我们“华剑1＋28利润挖掘管控法”的客户企业带来更多财富和收益。

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