文 / 《创业家》记者 卢旭成  摄影 / 李冰

　　这正是华育国际一年最忙的时候。

　　抢夺高考落榜生是这家IT培训机构全年最重要的工作，它的成败甚至直接决定了这家公司一年“收成”的好坏。不过，作为创始人兼总裁的张大力却不得不为更重要的事分心：这家与北大青鸟齐名的专业IT培训机构正在迎来一场前所未有的分校“倒闭”潮！

　　5月21日，青岛，华育国际分校欠债倒闭。

　　5月27日，北京，华育国际3所分校撤销，学生统一合并到东城区华育职业技能培训学校。

　　6月24日，郑州华育国际学校教室大门紧锁，校长、老师全部“跑路”，只“丢下”来自河南省各地的80多个学生，有些学生刚交了学费一节课都没上。

　　6月26日，华育国际南昌分校通知学生放假一周。6月30日，学生家长发现，南昌华育国际教室几乎空无一物，地上散落着一些纸片，工作人员正忙着变卖教学设备。据该分校的学生事后调查，变卖所得都被老师瓜分，补足每位老师社保和医保5000元左右。

　　7月3日，华育国际太原分校的老师和学生都傻眼了：电脑等设备一夜之间被搬空，只留下几张通告，大意是总部由于资金紧张，不再为分校拨付运营经费，分校将结束运营。华育国际总部和有关负责人电话无人接听。

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　　事实上，有细心的学生早已发现了这家机构的蹊跷。一位太原分校的马姓受害学生告诉《创业家》，今年1月~2月，太原分校有个别代课老师离开校区，原因不明。3月，教学主任、一部分代课老师、所有的班主任陆续离开校区。4月，新来了几个代课老师给同学继续讲课，教学质量直线下降。6月，原来一周12个课时改为一周8个课时，原因是代课老师都走了没有老师上课。

　　“矛盾不断集聚，却没有释放的口，到一定程度后爆发是必然的。”华育国际前高管李明（应被采访者要求，此处为化名）告诉《创业家》。这次华育国际“说得保守一点，能够保60%（的分校）；说得危险一点，最多可能剩20％~30%”。李明说，现在华育国际员工数量已经从{df}时期的1000多人急剧下降到400~500人，大部分离职的人都离开IT培训行业了，“深受其害，谁愿意（继续待下去）。人都是往高处走，世道不好你还进去干吗？”

　　“财务总监、教务总监等高管已在近期相继离职，传言张大力（华育国际创始人、总裁）在5月初已经被逐出了管理层。xx的太厉害，这道坎很难过去了！”谈起老东家，李明一脸惋惜。

　　环境好，不愁生源

　　这是一家与北大青鸟渊源颇深的公司。

　　创办华育国际前，张大力在北大青鸟任职。创业之后，华育国际很快成为了北大青鸟的加盟商，两年后，华育国际成为了北大青鸟业绩{zh0}的加盟商。羽翼日渐丰满的张大力开始试图脱离北大青鸟自创品牌，陆续成立11所分校，到了2006年，华育国际终于成为独立品牌开始运作，而{zd0}的竞争对手正是老东家北大青鸟。

　　与北大青鸟全部采用连锁加盟不同，张大力的华育国际与老东家{zd0}的创新在于对分校的管理：直营为主，加盟为辅。在总共50家分校中，直营的分校占到35家，加盟分校只有15家。“老实说，这是一把双刃剑：直营校管理更规范，教育质量也更有保障，但是资金投入也更大，对于资金流动率的要求也更高。虽然内部也曾经有争议，但是市场的火爆掩盖了所有问题。那是一个不愁生源的年代。” 李明说。

　　凶猛的市场运作，很快也吸引了风险投资的目光。