-- 政策变局催生后房产时代企业核心员工培养机制
-- 伴随着楼市新政策的出台，房地产市场交易量和楼市房价都呈现止长观望态势，地产行业人才雇佣格局将会面临怎样的挑战？房地产企业如何保证自己长久的人力资源竞争力？
北京2010年8月5日电 /美通社亚洲/ -- 日前，亚洲{lx1}的整体招聘解决方案提供商 -- 科锐国际人力资源公司（下称“科锐国际”）发布了《2010年房地产行业人才雇佣市场调查报告》，对2010年国家房地产新政颁布以来房地产从业公司整体雇佣趋势的变动以及面临的{zx1}挑战进行了系统调研，为中国房地产从业公司在未来更具变局的环境中制定人才雇佣策略及管理机制提供了参考。
一直以来，房地产行业就是职业经理人们择业的热门选择。这个行业给从业者带来持续增长的稳定薪酬、种类繁多的工作岗位。进入到2010年，随着“国十条”、“京十二条”等房地产新政的出台，对房地产行业带来整体冲击，各大房地产公司在应对国家政策维持营业额的同时，也面临员工流失，在岗员工稳定性下降等挑战。他们急需调整自身雇佣策略，增强人才竞争优势，以保证在未来不断变化的市场中保持竞争力。
在本次调查中，科锐国际从服务客户及候选人群体中选取房地产开发企业、房地产销售和中介服务企业、物业管理企业及商业运营企业四大类型327位行业从业者进行了综合数据调研及分析，重点考察2010年房地产新政发布前后企业雇佣情况及员工职业心态变化。
在调查中发现，房地产开发（经营）企业作为房地产行业的核心组成，无论管理人员还是普通员工，由于其入职门槛相对较高，在2010年房地产新政实施后，该类型公司员工流动并无明显变动，维持在10%左右。而房地产销售和中介服务企业的普通员工由于入职门槛相对较低，薪酬水平相较其他行业并无明显优势，该从业群体人员流动性较大，超过了20%。而商业运营企业，由于其在房地产企业的整个营销过程中起着至关重要的作用，虽然整体人员流动性比较高，但是营销管理类的岗位则比较稳定。作为房地产商品的售后服务，物业管理公司的营业额由于由其服务质量来决定，与商品量销售无直接关系，企业人员雇佣并无明显变化。
调查还显示：在不同职位员工流失率的统计中，财务、人力资源、营销管理、商业运营四个职位的普通员工流失率较高，其中{zg}达到了15%。而各个职位的高层管理者的流失率则较低，尤其是研发设计、工程、投资及成本核算职位的高级管理者的流失率仅在2%左右。从上述的分析中我们可以看出，在经历2008年经济危机、2009年房产市场快速繁荣后，2010年众多房地产企业的重点放在了培养与保留核心员工方面，建立并设置有效管理机制成为房地产企业雇佣策略中的主要挑战。这进一步说明了后房产时代企业对于核心人才更为看重，对那些事关企业长远发展的重要职位和人才给予了更大关注，这也表明房地产企业经历了狂热地扩张式发展后逐渐冷静下来，其雇佣策略也随之更加理性和系统化。
无论是外部市场环境变动还是国家宏观政策调控，对房地产行业都会产生直接影响。在本次调查中，科锐国际特别将2010年房地产新政对行业人员雇佣趋势的影响和2008年金融危机进行了对比。分析发现相对2008年金融危机对四类型企业的冲击而言，2010年房地产新政的效用更为突出。尤其是在房地产销售和中介服务企业，高达30%的被访企业表明人员雇佣受到新政影响，而仅有13%的被访企业表示由于2008年金融危机冲击带来人员流失或薪酬变动。
对于房地产从业人员来说，虽然新政颁布对行业整体雇佣趋势产生影响，由于影响程度与公司所从事的主要业务内容以及员工岗位和入职门槛关系密切，行业发展的步伐也依旧在大幅加速，因此仍有57%的回复者表示看好这个行业，满意或者很满意他们的职业发展选择。不断增加的工作经验带给他们更宽的工作视野和更多的个人成就感，这让房地产在人才竞争力上仍旧保持相当的竞争优势，使得大家对于房地产行业的未来从业前景充满期待。
另外，在调查数据中有一些细节值得我们关注，在对房地产行业雇主期望和雇员期望的对比调查中，员工忠诚度的要求在雇主期望的所有衡量指标中占到28%，再次说明企业对拥有一支稳定雇员队伍的强烈需求。而在雇员期望调查中，房地产企业的规模和其项目开发和土地储备情况最更吸引员工，说明公司的实力和前景比薪酬更具备吸引力。2/3的从业者表示希望有更多职业发展的机会，这就提醒雇主薪金虽然重要，但必须意识到应加强自身实力的提升，拥有良好的房产发展项目和合理的土地储备，并辅之以其他激励方式，才能真正留住人才。
在实际招聘中，66%的企业招聘负责人认为公司中的重点岗位人员招募均较难，其中总经理职位招募难度{zd0}，这说明整个行业人才结构不够健全，需要企业加大力度，对核心高级人才进行系统培养，才能应对未来企业发展需求；招聘方式上，90%以上的公司选择报纸网络、猎头访寻、内部推荐等方式作为招募雇员的主要渠道。
综上所述，在2010年中国的房地产市场仍然充满变数的外部环境下，随着国家房地产政策的不断推出，房地产从业公司需要以更灵活的经营策略和更长远的人才战略，加大培养与保留核心员工的工作，建立起有效的核心员工培养和激励机制，才能真正实现自身的平稳和健康发展，
关于科锐国际人力资源公司：
成立于1996年的科锐国际，业务涉及猎头服务（长期雇员招聘），招聘流程外包 (RPO -- Recruitment Process Outsourcing），短期及第三方雇员招聘, 招聘管理学院，专业招聘咨询服务五个领域，是中国本土{zd0}的招聘咨询公司，和亚洲{lx1}的整体招聘解决方案提供商。
科锐国际在全国9个重点城市拥有分支机构，拥有超过300名专业招聘人员。自公司成立至今，科锐国际一直致力于在17个相关行业与领域中为客户提供{zy}质的服务，以满足客户在所有层次的需求。科锐国际80%的客户来自于跨国企业，其他来自于中型企业与快速成长企业。2009年，科锐国际成功为企业推荐超过6500个职位。
科锐国际于2004年进军亚太市场并与来自欧洲和其他地区的合作伙伴展开紧密合作，开始在国际市场上全面亮相。2008年，科锐国际获得了全球知名风险投资公司 -- 经纬创投 (Matrix Partners) 的注资。
了解更多科锐国际信息，请访问科锐国际网站：
消息来源 科锐国际
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