2009年12月31日 发布人： 钻石烟

 2007年10月21日，是中国黄金集团公司发展史上一个永远值得纪念的日子。这{yt}上午，在北京钓鱼台国宾馆里，自治区党委副书记、自治区政府主席向巴平措与中国黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学进行了亲切友好的会谈，并就中国黄金集团公司进入西藏开发矿产资源达成了广泛共识，成功签定了《关于联合整合开发西藏甲玛铜多金属矿的意向书》。《意向书》的成功签定，不仅标志着中国黄金集团公司“以黄金为主，多金属开发并举”战略再度实施，而且也标志着中国黄金集团公司走向西部、走向高原，勇担央企责任，支援西藏建设的构想迈出了坚实一步。协议签署之后，按照中国黄金集团公司的安排，以宋鑫为董事长的西藏华泰龙矿业开发有限公司（以下简称华泰龙公司）迅速成立了以王洪锦为总经理、甲玛项目建设指挥部总指挥刘俊山为党委书记的领导班子，带着集团公司的希望和重托，奔赴拉萨，走进甲玛矿区，开始开发甲玛基地的各项前期准备工作。 华泰龙公司甲玛矿区位于在青藏高原中部的墨竹工卡县，这里风景壮丽多姿，矿产资源丰富，富含铜、钼、铅、锌等多种矿。为了担当起央企责任、支援西藏建设、落实中国黄金集团公司多金属发展战略，自2007年以来，300多名优秀建设者从祖国的四面八方云集于此，拉开了中国黄金集团公司有色重点开发项目，也是自治区八大重点工业项目——甲玛铜多金属矿采选技术改造工程项目（以下简称甲玛项目）建设的序幕。 在两年多的建设过程中，中国黄金集团公司副总经理兼华泰龙公司董事长宋鑫率投资管理部、资本运营部、办公室等部门6次进藏拜会自治区、拉萨市、墨竹工卡县各级党委政府和自治区经委、国资委等部门领导，协调项目建设，深入矿区现场办公，督导项目建设，关心员工生活，与员工同甘共苦。华泰龙公司的建设者们不顾高寒缺氧、暴雨风雪、飞沙走石、伤病困扰等影响，按照中国黄金集团总经理孙兆学提出的“战胜高原，共创和谐，为把甲玛项目建设成为绿色、环保、科技的大型现代化矿山而努力奋斗”指示精神，充分发扬“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能团结、特别能奉献”的老西藏精神，以强烈的责任感和使命感，用不到两年的时间，就建成了一座现代化的多金属矿山，用生命、智慧和汗水谱写了一曲奉献者之歌。 在青藏高原上，有一群中国黄金人，他们顶风冒雪，无私奉献，在高寒缺氧、天寒地冻的高山矿区舍生忘死、默默奉献着自己的智慧和汗水，在不到两年的时间里，以不可思议的速度建起了一座座即将成型的高标准的现代化厂房，修筑了一条条通往希望的高山公路…… 现在就让我们走近这群普通的人们，了解他们的酸甜苦辣，体会平凡背后的伟大，聆听他们在新时代里唱响的奉献者之歌。 不畏艰难 谈判成功 在资源整合过程中，个别矿主面对华泰龙公司的报价，不同意整合，而且还进行恶意阻挠，这给资源整合带来了意想不到的困难。 在甲玛基地建设过程中，矿权整合只是{dy}步。由于历史原因，甲玛矿区存在多家个体小矿主。他们分割资源，破坏草场，污染环境。自治区政府迫切希望加快矿权整合，治理环境污染，引入有实力的大型企业，尽快实现矿产资源高效、安全、环保、规模开发。 为了把自治区政府的要求落到实处，华泰龙公司根据当时当地情况，成立了以宋鑫为组长的资源整合领导小组，并制定科学的资源整合方案，组织优秀精干人员，加速小矿山整合步伐。 在资源整合过程中，华泰龙公司原总经理王志，原常务副总经理、现任总经理王洪锦，党委书记兼副总经理刘俊山，副总经理畅哲生，甲玛项目建设指挥部副总指挥王琦等领导，齐心协力，团结一致，科学论证，集体决策，不论在什么时候，对任何事情，都始终按照国家政策办事，把公司利益放在xx，面对各种困难与阻挠，坚持原则性与灵活性相结合，有勇有谋，不卑不亢，创造性地开展各项工作。 在公司领导班子和谈判人员合情合理的讲解下，一些矿主开始同意并接受整合，而个别矿主面对公司的报价则不同意整合，而且还进行恶意阻挠，这给资源整合带来了意想不到的困难。在谈判进行到最关键时，个别矿主为了维护自身利益，得到更多的补偿，施展种种不正当手段，阻挠整合工作。有的矿主甚至放出狂言，如果资源整合达不到他们的预期目的，就与公司人员同归于荆在这充满生命危险的关键时刻，刘俊山毅然挺身而出，果断地走到了谈判桌前，与恼羞成怒的矿主进行谈判。 在旷日持久的谈判中，刘俊山一方面组织人员对矿主资产认真调查，为谈判确定{zh1}底线；一方面对矿主进行耐心的说服和政策攻心式教育。 在一次收购谈判中，一位矿主几乎跳到茶几上，怒气冲冲地指着刘俊山的鼻子说：“我8岁就是一个要饭的，也是进过‘局子’的，告诉你，今天如果你不涨价，我明天就把你的头扔在拉萨河北，身子放在拉萨河南，大不了再进去！我什么也不怕１面对矿主的死亡威胁，刘俊山毫不畏惧，他义正词严地对这个矿主说：“少来这一套！你不怕死，谁怕死？怕死我就不来和你谈！我死了，中国黄金有的是人接着干！而你死了还有谁来？而且，你死后什么也别想得到１ 刘俊山有理有节、不屈不挠的大无畏精神，使这位矿主一下子没了底气，叹道：“遇到中国黄金这帮不怕死的人，真没办法１ 这样，在谈判过程中，华泰龙公司依靠集体的智慧，依靠集体的力量，特别是通过刘俊山、王琦等领导的艰苦不懈的努力，终于使甲玛矿区所有个体矿主都接受了谈判条件，相继和华泰龙公司签订了兼并协议，为{zh1}签订收购合同打下了坚实基矗 历经半年时间，经过40余次谈判，华泰龙公司完成了甲玛矿区内4项采矿权、5项探矿权的整合工作。办理采矿权证2.1559平方公里和2个探矿权证144平方公里，为项目建设扫清了障碍。这个艰难的过程，凝聚着广大干部职工的智慧与汗水，更体现了华泰龙人不畏艰险，舍生忘死，迎难而上，艰苦创业的拼搏精神。 向生命极限挑战 甲玛基地要想加快建设，地质勘探必须先行。公司勘探部、钻探队、工程部测量组全体职工责无旁贷地担当起了这副重担。 甲玛项目对中国黄金集团公司的战略发展，对支援西藏社会发展，对西藏地方经济的促进等，有着十分重要的战略意义。但青藏高原的自然环境十分艰苦，基础设施非常落后，给工程建设带来了极大困难。一是空气稀薄，气压低，空气含氧量只有内地的50%~60%。在高原生活和工作，容易导致各种高原疾病，使人体机能降低。二是昼夜温差大，昼夜温差可达20摄氏度。三是语言不通，风土民情差异大。四是工期紧，任务量大，外界干扰因素多。按计划，这样一项重点项目正常需要3年工期，而根据集团发展，则要求在1年的时间内建成投产。 这些项目要是在内地可能更好建一些，但在青藏高原，这是项非常艰巨的任务。面对种种不利的生存环境和无数的艰难险阻，华泰龙公司全体干部职工，积极发扬“挑战极限、追求{zy1}”的华泰龙精神，以打一嘲荣誉之战、信念之战、展现央企风貌之战”为{zg}准则，义无反顾，团结合作，无私奉献，奋力拼搏，在青藏高原上为早日实现试车投产目标，开始了向艰难困苦、向人类生命极限的顽强挑战。 甲玛基地要想加快建设，地质勘探必须先行。公司勘探部、钻探队、工程部测量组全体职工责无旁贷地担起了这副重担。 2008年7月的{yt}，工程部测量队党恒、钟卓成和同事们到海拔4800米的山上勘测定点。由于没有现成的路可走，队员们只能循着牦牛走过的足迹，吃力地一边爬坡，一边工作。 中午时分，当他们正趁风和日丽测量工程的高度时，天空却突然乌云密布，电闪雷鸣，冰雹大雪铺天盖地地下了起来。不一会儿，只见漫天飞雪，满眼白茫茫一片，全不知哪是天，哪是地。根据经验，这时如不及时下山，冰雪再厚下去，气温降到零摄氏度以下，全组人员就有被冻死在山上的危险。 雪越下越大，来时的小路被全部覆盖，一点也看不出来。但为了尽快下山，找到生命通道，钟卓成自告奋勇冒着生命危险一个人在前面探路，确定没有危险后，才让后面的人跟着前进。然而由于雪下得太大，走了一段就再也没法探路了。{zh1}，他们经过商量，决定拼死一搏，用棉衣把自己一裹，眼睛一闭，顺着山坡从海拔4000多米的高坡滚滑了下来。滑下山后，有的人昏迷了，有的人喘不过气来，好几个人呕吐不止。望着不远处影影绰绰的工地指挥部，他们像看到了救星一样，互相搀扶着向希望走去。 飞翔在青藏高原上的雄鹰 杨志峰常常带领队员一大早就出发，很多时候吃不上午饭，就吃些馒头、咸菜。有时没水了，就和队员们就着雪水啃干粮。 作为雄鹰测量队的队长，快40岁的杨志峰是陕西太白公司的优秀测量技术员。 当他初到甲玛矿区时，因工作条件简陋，气候变化无常，很快就病倒了。他努力克服高原反应，克服生活中的各种困难，带领全队职工，顶风冒雪，苦战寒暑，多次圆满完成了公司交给的各项任务。 一次，他妻子有病要做肾结石手术，几次打电话急着让他回去照看，并在电话里责问他：“你是要妻子，还是要工作？”杨志峰听到妻子的责怪，心里也非常难受，也想回去照看妻子几天，因为来到矿山1年多了，没回家一趟。然而，当他看到矿里这么多工程项目需要测量，这么多厂址需要勘查，他犹豫再三，{zh1}还是鼓足勇气，通过电话向妻子解释一番，然后便一头扎进矿山，开始了忘我地工作。 在做外联公路和尾矿库的测量工作期间，杨志峰常常带领队员一大早就得出发，很多时候吃不上午饭，就吃些馒头、咸菜。有时没水了，就和队员们就着雪水啃干粮。 有一次，他们在山顶突遇大雪，冻得大家伸不出手来，可是当天的任务还没有完工，于是他们硬顶着呼啸的风雪，坚守在仪器旁，继续进行测量作业，直到圆满完成任务。 除了白天，有时夜里接到命令要上山进行验孔，杨志峰二话不说，立即从暖呼呼的被窝里爬起来，不管是刮风下雨，还是下雪，他都{dy}个往外冲，赶到现场进行测量。 从美丽的拉萨河畔，到繁忙的甲玛建设工地，从海拔3800米的基地，到海拔5306米的铜山山巅，在过去1年的甲玛项目测量工作中，杨志峰带领测量队全体人员，在很短的时间内先后完成了外联公路地形图、尾矿库补测地形图、选矿厂场平开工前地形图、主平窿工程1∶500地形图、拉萨河至选矿厂高位水池1∶500地形图、临时供水管道带状图、扶贫公司选矿厂1∶500地形图、岩心库地形图，以及墨竹工卡县政府平面图和矿区平硐地形图。同时还完成了对铜山、铅山简易公路土方量及尾矿库、选矿厂的钻孔验收等工作。2008年，由于测量队工作出色，成绩突出，这支被职工称为“雄鹰测量队”的团队被中国黄金集团公司评为“2008年先进集体”。 200米爬了两个多小时 为了完成当天的测量任务，畅哲生咬着牙站立起来，忍着剧烈的疼痛，迎着呼啸的山风，和左工一起蹒跚着吃力地往山上行走。10米、20米、50米……从4400米到4600米，不到200米的距离，他们足足走了两个多小时！ 畅哲生是华泰龙公司副总经理、甲玛项目建设指挥部副总指挥，主管地质勘探等工作。2007年11月1日，他从河南秦岭金矿来到这里，是华泰龙公司{dy}批建矿“元老”。 由于甲玛铜多金属矿是刚刚筹建的新矿山，一切都是一张白纸，特别是矿区选址、地质探矿等先期工作一切都要从零开始，及早进行，因此，一来到华泰龙公司，他便立即开始地质勘探的各种材料准备工作。 然而，甲玛基地位于海拔3000多米的铅山、铜山之间，矿区条件极差，道路崎岖不平，水电网络不通，手机没有信号，极度高寒缺氧。特别是高寒缺氧为甲玛基地的勘探工作带来了很多困难。工程技术人员为了勘测数据，每天天刚亮，就要趁早出发，{yt}要连爬三四座海拔4500米以上的高峰，为了赶时间，中午只能在山上吃一点干粮，然后，趁着阳光天气，继续艰难的工作，一直要干到很晚才能下山。回到驻地后，有的人累得连饭都不想吃一口，反应强烈的还会胸闷、呕吐、xx。大部分员工刚入藏，就出现了不同程度的高原反应。有的员工进藏不久就患上了高原病，原有的疾病加重或复发。不少员工因高原缺氧，脂肪和能量消耗大，身体很快就消瘦下去，最多的瘦了20多公斤。畅哲生由于年龄较大，身体虚弱，一到青藏高原，反应更加激烈，特别是他的高血压病，再加上他工作过于劳累，有时血压高到180以上，有几次几乎使他昏迷。 2008年3月，公司交给他一项紧急任务：在最短的时间内，完成尾矿库的选址勘察工作。接到任务后，畅哲生立即带领勘测小分队上山进行测量。出发前，畅哲生和长沙设计院的左工带了一小瓶氧气、一瓶水和一点干粮，早早便上山了。 当他们到了海拔4400多米的时候，由于过度用力，畅哲生的血压突然升高，心跳加快，再加上饭没吃好，饥饿和疲劳使他头晕目眩，跌倒在地。左工见状赶紧扶起他，给他吸氧喝水，好半天，畅哲生才慢慢清醒过来。左工要他休息一下，然后趁天亮赶紧下山，以免困在山上。可是，畅哲生咬着牙站立起来，忍着剧烈的疼痛，迎着呼啸的山风，坚持和左工一起蹒跚着往山上行走。10米、20米、50米……从4400米到4600米，不到200米的距离，他们足足走了两个多小时！攀上山顶之后，气喘吁吁的他们，来不及休息，赶紧进行勘探测量。然后，畅哲生和左工又向其他两个山上攀去。{zh1}，他们硬是凭着坚韧的毅力，在天黑之前，顺利完成了尾矿库的选址任务，为整个工程的开工创造了良好条件。 就是在这样艰苦的环境和条件下，一年多没有回过家的畅哲生和副队长陈建设带领勘探队，面对无数困难和风险，不抱怨、不退缩，积极承担责任，勇于挑战极限，在天寒地冻的无人区修筑了50余公里的勘探公路，手拉肩挑建起了150多个钻机平台，安装了10.5公里的勘探供水管路，修建了4座供水泵站，架设了11公里供电线路，建成了一座库容5万立方米的岩芯库。他们还实现了样品编录、样品加工、岩芯入库的标准化管理，自行编制了国内{dy}套矿山岩芯库管理信息系统软件，将所有信息录入该系统中，实现了岩矿芯的计算机自动查询。特别是在高海拔、超低温、超极限的困难环境下，他们奋力拼搏，在不到1年的时间内，完成钻探进尺近5.1万米，开创了西藏地质史上{zg}的钻探进尺纪录。 中国黄金人真是好样的 曹利与工程部施工人员长年工作、生活在海拔4000米以上的甲玛矿区。他克服了胸闷、气短、感冒发烧等困难，无私奉献，以身作则，吃住在现场，工作在现场，以指挥靠前、管理靠前的思想，随时解决施工管理过程中出现的问题和突发事件。 曹利，今年40多岁。2007年12月，正当北国万里飘雪之时，在辽宁省排山楼金矿从事工程建设的他，接到上级组织一纸调令，让他到西藏甲玛项目建设指挥部任副总指挥。时间紧迫，他顾不上多想，就告别了妻儿老小，与兄弟单位的同志一道，怀揣人生新的梦想和对事业的追求，奔赴雪域高原。他心中只有一个目标：为实现中国黄金集团公司西部大开发战略，把甲玛铜多金属矿建设成为“绿色生态环保、大型科技现代化矿山”贡献自己的一切力量。 来到西藏之后，组织让他分管基建工程，并且承担着公司的合同管理、档案管理及工程项目招投标工作，同时还兼任合同管理小组、招投标领导小组副组长，以及工程验收、结算领导小组组长等职务。由于甲玛项目时间紧、任务重、压力大，为加快工程进度，曹利在了解了各项工程项目的情况后，对矿山工程、选厂工程、设备进尝设备安装等各重点项目，特别是关键节点逐一细化落实，制定了科学的施工方案，为项目建设顺利进行提供了强有力的保障。不仅如此，为了保证方案按期完成，曹利通过对环境气候、材料供应、施工人员配备等因素考虑，又制定了项目经济责任制：指挥部与施工单位和全体员工签定责任状，工程进度与施工单位工程款和员工收入挂钩，施工期间只按进度支付施工单位70％工程款，预留款项用以考核施工单位的进度、质量、安全等指标，指挥部领导、中层干部、员工分别按年收入的不同比例开支，余下部分作为考核指标，在试车投产成功后xx。这一考核制度出台后，有力地激发了各施工单位和全体参战职工的积极性，使各重点工程项目进展速度大大加快。 曹利与工程部施工人员长年工作、生活在海拔4000米以上的甲玛矿区，可谓责任大、任务重、工作条件艰苦，但作为项目工程建设的副总指挥，他克服了胸闷、气短、感冒发烧等一系列困难，无私奉献，以身作则，吃住在现场，工作在现场，以指挥靠前、管理靠前的思想，随时解决施工管理过程中出现的问题和一些突发事件。 早在2008年6月的{yt}，III标段浓密池工程施工用水泥即将用尽，拉萨市水泥厂的水泥因施工单位多，需求量大，供不应求。而浓密池工程因质量要求高，需要连续作业，如果材料保证不了，浓密池也可能整个垮掉。 曹利接到这个报告后，马上带人要车来到了拉萨市政府重点工程项目协调办公室，要见负责人解决问题。由于相关领导工作繁忙，{dy}天没见到，第二天还没见着，第三天，听说负责人在办公室开会，早已着急上火的曹利带上人立马来到会议室外，站到门口，心里说：“我今天就是等到天黑，我也要把事情办成１ 功夫不负有心人。快到中午12点时，已等了足足5个多小时的曹利，终于见到了相关领导。相关领导听了曹利简单的汇报后，感动地对他说：“你们中国黄金人真是好样的，我现在就办１ 不久，在各部门领导的协调下，急需的水泥问题马上得到了解决，而且是由水泥厂车队直接送到甲玛基地施工现场，从而避免了一场眼看就要停工待料的施工危机。 一年来，甲玛项目共探明铜资源量232.43万吨、钼资源量23.69万吨、铅资源量56.15万吨、锌资源量16.49万吨、金资源量75.7吨、银资源量4608.23吨。铜、金、钼都能构成大型矿山要求的标准。 这是一组多么诱人的数字呀，这是需要多么艰苦的努力才能得到的财富呀！是这些和矿石一样普通的甲玛人牺牲了个人的无数幸福，换来了这些宝贵的财富；是他们的奋力拼搏，建起了甲玛基地的高标准厂房；是他们舍小家、顾大家的无私奉献，创造了甲玛速度；是他们超常规思维、跨越式发展，在青藏高原上，树起了“中国黄金”这座丰碑！