原则一：惟才是举。现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有用人惟才，才能维持企业的长期可持续发展。
原则二：能力重于学历。学历只是证明能力的一种工具，而且也是只是众多工具之一，它所包括的内容也不全面。
原则三：注重发挥人才的长处。成功之道，不在于克服了多少缺点，而在于多大程度地把优点发挥出来。
原则四：适才原则。把适当的人安排在适当的位置上是用这的{zg}准则。正如管理理论不论先进，只论适用一样，适才比优秀人才更重要。
原则五：招最出色的人才安排在对公司未来重要的工作职位上。几乎所有的工商管理著作和大多数公司都认为，决定公司现在的利润的那些业务是公司最重要的业务。
原则六：正确看待失败。如果一项人事任命，最终证明是失败的，失败也是价值的，许多最终成为失败的事，是因为没能从中吸取教训才沦为失败。{ldz}在任免的失误中，至少应该更清楚的确看到这个职位的具体要求，对人才的能力和品质也应该有更清楚的认识。如果{ldz}不能从学习，他将注定而临更大的失败。
