出生于1998年，安婷，迎来了今年的十周年活动安婷品牌。安婷公司于2008年是不平凡的一年，但一年的巨大期望。从原来的“小孩” ，以初显轻，从有经验的人员瓶颈好转，安婷的道路几十年的发展，充满了坎坷和曲折艰难，但也充满了喜悦和希望。研究和开发，以确保质量的自有品牌产品“创造安婷公司，我们从事化妆品和美容相关的工作。没想到，因为他们建立联系的化妆品行业。 ”化妆品有限公司总经理广州安婷他告诉记者志清。 1991年，他成立了协会志清贸易有限公司，主要从事美容美发设备，设备的操作和贸易，开始涉足化妆品行业。 1994年，他转过身委托志清美容化妆品的生产，但由于委托加工，产品质量是不是一种有效的保证她的美容美发化妆品业务线的销售迅速下滑。鉴于这种情况，医生志青充分理解的困难，保证产品质量是企业生存和发展的必要条件，理解这一事实，是志清他决定建立自己的化妆品生产厂和贸易公司。经过几年的准备时间，在1998年，{zh1}安婷自有品牌“诞生了。 ”售后市场销售的快速增长的品牌进入健康发展的轨道。设备从美贸易，委托加工电影院，然后创建自己的品牌，建立一个全国的销售网络渠道，在那里志青化妆品行业已很难超过了十几年。她回顾说，优良的品质，品牌，企业效率，这是链连接。安婷品牌产品依靠优良的品质，迅速占领了市场，市场建立了良好的声誉。 1999-2000年安婷品牌的发展迎来了{dy}期的辉煌。奠定坚实基础的品牌，以克服瓶颈，人才的基础上于2000年，开始安婷主要电视广告，但广告没有什么效果。 “后来，当我们反思的是，虽然前两年的品牌已安婷健康快速发展的’人气’ ，但整体仍处于长期的品牌，广告是不是成熟的时机。 ”志清说何。 2000年之前和之后，业界为数不多的终端品牌，品牌传播和学习的情况很罕见。从品牌，渠道的概念，自主创新必须安婷的市场是一个缺乏人才妨碍安婷着成为一个主要的发展瓶颈。 “相对缺乏人才市场，中国的职业经理人制度刚刚开始不久。 ”他志清坦率地说，一直在试图寻找安婷管理终端市场， “千里马” 。品牌发展，以克服“短板”安婷聘请xxxx已经为公司的利益相关者进行市场安婷渠道销售管理，以及2001年至2006年五年期间，负责安婷品牌营销的副总裁已经改变了立场5-6人。
销售管理由于缺乏核心力量，从而导致市场安婷由高峰滑落至谷底。然而，在安婷品牌，产品升级的步伐一直没有停止过。 2006年，安婷终于找到了合适的候选人，该公司的销售队伍，并极大地提高了执行，新产品开发，渠道建设，培训，晋升等逐步走上一条全新的赛道，品牌也被大量的基础工作。 “进入二十一世纪，市场竞争实质上是品牌的竞争，品牌对企业发展的一个重要程度不言自明的。 ”位于码头安婷渠道，一直是城市的购物商场在{dy}线的销售柜台。费用百货公司稳步上升，同时增加国内的商店正在蓬勃发展，于2005年开始的商场安婷“移动”存储渠道。 “安婷就目前的销售渠道，商场和商店的比例为8:2之间，并在2005年前的比例渠道过渡到2点08 。 ”利用资源的基础上整合营销服务“的改革开放已进行了30年，起步较晚的国内化妆品行业是朝阳产业仅举几个例子。 ”谈到化妆品行业在广州安婷的影响环境，如何志清，广东是中国的化妆品的诞生地业的发展在广州的一个重要集散地化妆品行业， “中产阶层-的-出售”产业链和配套服务发展的包装材料，以改善中国的“{dy}展” ，以及在广州广交会提供各类行业信息和服务，环境和因素，这些行业已成为一个重要的资源安婷的优势和发展。目前，公司已科玛安婷，诗歌GMP标准的美国和现代化建设的两个大型生产基地的研究和开发的产品安婷奠定了坚实的基础。除了她的美子安婷品牌和产品的开发和生产，这两个主要生产基地也进行了广泛的OEM加工业务。其中，以及外国品牌往往科玛屈臣氏，万宁等机构的连锁自有品牌的产品加工;诗美系美国是加工产品。为国内外企业提供OEM加工，安婷能够了解国际和国内客户的不同需要，该公司不仅有利于及时，迅速地把握国际化妆品市场的信息，以及路安婷和创新提供了一定的参考价值。 “基于服务营销，安婷将成为一个重要的未来的发展方向。 ”志清他说，在加强质量的创新产品的同时，将侧重于创造安婷“五心级服务” ：在“认真，耐心，爱心，细心，用心。 ”这一服务系统将覆盖安婷内部销售队伍，代理商，商户，美容讲师，钡，包括整个销售和服务链，服务将更加人道，更加完善的服务标准的概念在整个品牌的发展进程。