集团公司信息化工作（ERP系统建设）推进会在大庆油田召开。会议认真贯彻集团公司领导干部会议精神，进一步落实以ERP系统为核心的信息化建设总体部署，统一思想，明确任务，采取有效措施，确保三年基本完成ERP系统建设目标的如期实现。

　　集团公司副总经理、党组成员、信息化工作领导小组组长王宜林参加会议并作讲话。

　　集团公司党组一直高度重视信息化工作，把信息化建设作为贯彻落实国家“走新型工业化道路”和“两化融合”战略部署的重要举措，作为建设综合性国际能源公司目标和实施“资源、市场、国际化”战略的重要保证措施，作为转变发展方式、实现科学发展的重要手段。

　　集团公司在2008年明确提出用3年时间基本完成ERP系统建设的目标。3年来，集团公司始终坚持按照总体规划建设，集中统一信息系统平台，持续加大信息化投入和推进力度，取得了一系列重要成果和重大进展，实现了从分散向集中建设的历史性跨越。

　　目前，集团公司ERP系统建设正处于全面攻坚阶段。今年年底前，集团公司ERP系统实施单位总数将达到132个，上线运行单位将达到115个，单轨运行单位将达到80个。

　　王宜林强调，集团公司领导干部会议明确要求，要利用信息技术改造提升传统产业，集中力量建成覆盖全集团的网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用的信息系统平台，信息化总体水平达到国际大公司水平。各单位党政一把手要带头利用信息化推进传统产业改造升级，转变发展方式。

　　就加快推进以ERP系统为核心的信息化建设，王宜林强调三点意见。一是深化认识，坚定信心，进一步增强推进以ERP为核心的信息化建设合力。各单位要从集团公司科学发展的战略高度，进一步深化认识，把思想和行动统一到合力推进ERP系统建设上来。二是加强领导，有效推进，确保三年基本完成ERP系统建设。各单位要采取有效措施，扎扎实实地推进ERP系统建设和应用工作。三是强化基础，保障安全，全面增强信息化发展能力。要加快推进以数据中心为重点的基础设施建设，为信息化建设夯实基础；要切实加强信息系统安全体系建设，为信息化建设保驾护航；要持续抓好信息技术队伍建设，为信息化建设提供人才保障。

　　王宜林希望与会人员坚定信心、振奋精神，克难求进、扎实工作，圆满完成三年基本建成ERP系统的目标任务，早日建成集团公司集中统一的信息系统平台，为建设综合性国际能源公司提供强有力支撑。

　　中国石油股份公司副总裁、信息化工作领导小组副组长孙龙德，在会上全面总结ERP系统建设和应用取得的重大进展、重要成果，安排部署下一步工作。集团公司机关各部门、各专业公司和企事业单位代表285人参加会议。