关于茶周刊广告投放及组办内刊的建议
一、茶周刊
1、目的：企业及企业产品的形象宣传与品牌打造
2、版式和主题：一个整版面，彩印；大主题定位“茶语人生”；原有固定的刊头设计形式和企业品牌形象重新调整设计，兼顾时尚及现代气息，色彩与国品黔茶色调匹配，并适当融入国品黔茶的一些理念。
3、版面组成及内容（征文+公司员工针对性的文章；重点以征文为主）:现代营销传播已不单单只是以广告作为中心要素，对于打造品牌而言，它不是{wy}的也不是最重要的。在组合营销传播中，事件和体验逐渐被营销，且效果卓著。世界500强企业都喜欢做征文活动,目的是让大家都参与从而产生品牌联想和品牌记忆。为什么征文必须以物质为主，精神为辅。精神是xx，物质是后盾，二则结合才能相得益彰。{dy}季度重点推广“黔叶御叶”品牌。“黔叶御叶”征文，针对产品及产品本身的品牌溯源，依托营销多彩大贵州的思路各抒己见，散文，诗歌，小说均可。奖品为（茶+人民币），具体待定，分季度奖和年终奖，分季军和总{gj}。
投稿方式：纸质文档或电子文档
颁奖由汪总亲自颁发，邀请西部开发报参与并进行宣传造势。
征文的作用：一是为茶周刊刊物本身打造人气，二是为企业及产品提高xx度，三是凝聚智慧演绎经典的企业文化的展现。
二、组办内刊
创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：
(一)联系合作客户。可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。那么想购买相应的产品时，就很容易想到公司，提供机会。假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。
(二)树立企业形象。内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。
(三)吸引优秀人才。内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。应聘者有加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。
(四)营造外部环境。由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊内容新颖、观点新鲜，这样更容易同行业人的xx，营造一个良好的外部环境，更利于企业的发展。
（五）公司内刊策划方案
1、定位及名称：国品黔茶/贵州经典/经典人。名字有待商榷。企业文化的建设是一个不断完善的过程，公司原有的企业文化大方向营销多彩大贵州应加大宣扬，另外微观方面的文化应和产品联系在一起，比如“凝聚智慧，演绎经典”可以延伸到“品味生活，凝聚智慧，演绎经典”这样才能和茶及酒产生联系。
2、目的：公司各加盟商、经销商、供应商团体客户等各部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具；企业发展到了一定规模，“人治”转向“法制”的管理过程，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化；立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业{ldz}姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。
3、筹备：组建内刊编辑部。
（1）主编：1名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。（前期罗兼做）
4、办刊原则
内刊是公司企业文化的载体，所以大家的报纸大家办，办成员工身边的报纸，放映员工的心声，是创办内刊的宗旨。内刊稿件应来自员工的采写，稿件内容应反映员工的工作生活，在报纸里融入亲近性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。稿件、版面编排要清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。
5、办刊版式
创办企业内刊是要吸引公司员工的xx，争取成为公司文化生活的一个主要平台。其初其办刊形式应为四开小报，每期四个版，彩印，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的{dy}个星期内把报纸送到读者手中，或者以季度为单位，即季刊。
6、印刷成本：印数500份，每期印刷费用在2500元(200克彩印)左右。
7、稿费成本：通讯员稿费+员工投稿稿费。假设每期10篇稿件，每篇平均稿费千字20元，稿费预算在500元左右。
8、发行成本：每期报纸直接发往公司通讯员【前期可由公司人员兼做（罗、唐）】，再由通讯员发到各部门、办公室；对外人员现场传阅，邮寄同行业或供应商，加盟商，经销商、团购客户及部分大客户等，有利于塑造公司形象。放置在会客室，提供给来访者阅读。邮寄费每期邮寄100份左右，邮寄费300元左右。
9、各项费用大概在每期合计3300元，月刊全年39600左右，季刊全年13200左右。另外需前期启动费用*元。
10、报纸内容
{dy}版《公司要闻》
公司重大活动报道，加盟商，经销商，客户，专卖店连锁店动态行情，公司当月茶博会展会，荣誉，内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司{zx1}动态，传达管理层的{zx1}信息，是公司活动信息交流平台。
第二版《行业动态》
行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给{dy}版《公司要闻》让版面。
第三版《员工天地》
建设这个版面，这是最能凝聚员工xx点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，放映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。
第四版《企业文化》
每期一篇围绕企业文化的专题论述。指导性的知识，xxxx介绍。
11、稿源渠道
充足的稿源是报纸的保证。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要地从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。
12、采编人员
组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主管领导核定。前期可由公司人员兼做（罗、唐）
公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。
13、通讯人员
每期按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。
14、员工约稿
员工约稿每期定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。
企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。
本方案是初步设想，撰写方案过程，查阅了相关资料，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。
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