俗话说的好，良好的开始是成功的一半。这个头要是开好了，就会有比较好的过程和结果了。而对于地板代理商来说，这个开头就是如何挑选品牌了，如果能够挑到具备核心竞争力的地板品牌，那么你的地板代理就成功了一半。因为这些具备核心竞争力的企业在技术创新、产品研发、经营理念、管理能力等方面都不是其他企业所能比拟的，商通过与他们的合作，能{zd0}程度的降低代理的风险，达到事半功倍的效果。那么，又该如何判断一个企业是否具有核心竞争力呢?商在选择企业时，“既要看硬件，更要看软件”。而软件可以从以下几个方面进行考量：

　　形象层面：商在选择企业和产品的时候除了要从形象上判断企业形象、产品形象、品牌形象是否健全外，更要看企业和产品是否做到了在符合消费者认知的基础上有识别性、差异化、竞争力;是否做到了从众多的竞争产品中脱颖而出，强化了产品形象与品牌形象的结合，塑造了品牌的历史背景与品牌背景等，强化了品牌的价值感。

　　作为中国多层实木地板的鼻祖，比嘉地板高度聚焦“小资”文化的品牌定位和市场定位，以超前和深刻的人性关怀锐度，洞悉小资人群的生活需要，形成了“高品质生活，源于比嘉的精工细作”的品牌核心价值定位。

　　营销层面：纵观地板的营销史，面对同样的营销环境，相同的市场机会和风险，为什么有的企业取得了长足的进步，而另外一些企业却驻足不前，甚至陷入困境呢?很大一部分是营销层面的原因。只有那些在营销环境变化中不断调整应对策略调整，以适应市场需求的企业，才能走的更远。

　　比嘉在营销方面坚持扁平化的运作模式，创建比嘉地板独有的盈利模式和营销服务体系，提高了产品竞争力和市场反应速度，促进信息快速、有效沟通，也就保证了经销商少走冤枉路，从而实现利益{zd0}化。

　　传播层面：这里所说的传播，就是指企业的口碑。口碑是品牌产品质量、商家服务态度等长期在消费者心目中积淀下来的形象。在地板这个低关注度、低参与度的行业，绝大多数消费者对地板了解的并不多，只有在正式选购时才会关注。因此，良好的口碑在引导消费者选购方面起到了重要的作用。

　　比嘉地板多年来坚持在产品和技术上的不断创新，在服务上的不断升级，从而获得了“中国地板xx品牌”的荣誉称号，深受消费者和商的喜爱。在今年7月的第十二届广州建博会上，比嘉地板更是创造了三天共接待关注客户3000多人，意向客户347人，签订加盟55人，22家外商客户的骄人成绩。

　　执行层面：执行力是一个企业的灵魂，企业低下的执行力会导致企业的产品在市场上丧失好机会，失去竞争优势，最终“殃及池鱼”，使代理商蒙受损失。因此代理商在选择企业进行合作的过程中，要通过接触过程中企业的工作作风、效率以及对自己的重视程度来衡量企业的执行能力，尽量与执行能力好的企业进行合作，这样会让自己事半功倍。

　　自2001年以来，比嘉恪守不断创新、客户至上、诚信实干、和谐共赢的理念，苦修内功，厚积薄发，锻造了一支凝聚力极强的优秀职业经理人组成的专业化管理团队，以其全方位的服务、{zy1}的执行能力赢得了广大消费者和地板代理商的青睐。

　　对于地板代理商而言，面临的问题不是没产品可做，而是如何选择到有核心竞争力的企业。代理商要赢利，获得大发展，首先就应该选择好企业。一个具备核心竞争力的企业，不仅要包括全面的“硬件”，更要有完善的“软件”。