课程背景:
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n 为什么太阳能企业优秀经销商频频被挖?
n 为什么太阳能营销团队无法突破招商门,打通企业下乡渠道大门?
授课对象:太阳能营销部门主管、招商、渠道拓展部门
课程特色:实战不是培训{zd0}亮点,实用才是金言的特色
金言老师,总结太阳能行业15年招商经验,提炼35位行业千万大商的成功模式,结合行业招商特点,设计培训课,能够让学员学以致用,提高招商成活率,建设有竞争力的渠道。
学员收益:让营销团队掌握快速招商、育商的秘诀,跳出传统招商误区
课程体系
一、招商的误区——不要重复招商,避免年年招商不见商囧境?
如何克服招商首次打款低?招商资金不足、
如何让加盟商建店、备案、建设分销一步到位?
如何避免招无产阶级经销商,措施品牌与市场的崛起?
不是xx就没有资格招大商吗?
为什么招的加盟商不能成活,不能形成旺销,倒戈其他品牌?
如何避免总代耽误市场发展、看着竞品表演如何赚钱?
二、招商战略定位——选对经销商就是开启市场的钥匙!
企业需要做什么品牌?
企业需要找什么商?
如何根据所开发的市场确定加盟商首次打款和企业支持?
如何让营销团队克服招3万、5万的小商,让加盟商愿意多打款?
市场业绩与经销商关系?
三、招商洽谈的三部曲——企业支持不是给加盟商发福利。
四、加盟商必问的几个问题——如何业务经理展示企业营销力,给客户提供竞争动力?
如何解释销售政策与同行对比
如何解释品牌知名度?
如何解释支持程度、价格问题、首次提货、广告投放问题?
如何利用加盟商要求,推动加盟商建设终端、提高竞争力,完成销售目标?
五、加盟商签约的6个要点——如何避免合同成为一张白纸?
如何盯促加盟商在规定的时间内打款?
如何利用授权区域制定年度任务、政策支持、分销建设、店面建设?
如何确保合同条款让经销商{bfb}?
让合同要求变为竞争装备,让加盟商愿意投资?
六、让加盟商成活的管理模式——育商、养商、优化商
如何帮助加盟商开业旺销?
服务和安装的口碑营销?
管理乡镇渠道的是个模式,实现产品、品牌下沉?
优化经销商几个原则
如何提高渠道运营率,确保销售目标达成?
团购热线:13969268147
销售方式:
汇款方式如下:【中国建行】
开户行:中国建设银行德州市分行邹李分理处
户名:程洪智
账号:6227
【中国农行】
开户行:中国农业银行德州市分行德城区支行营业部
户名:程洪智
账号:95599
【公司账户】
公司名称:德州经济开发区新太阳企业文化策划中心
开户行:中国建设银行股份有限公司德州东城支行
账号:3700
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