?????? 前言
{dy}章 在规则中获取{zd0}自由——法律思维促进管理目标实现
一、法律思维缺失造成的管理难题
什么叫”融资万”
——商业用语不是法律用语
销售明星遭遇“手套公司”
——”债有主”需明确主体
业务员和货款一起“人间蒸发”
——增加违法成本以激励守约
匪夷所思的其他应收款
——及时对接法律人
离职的员工不交违约金
——法律筹划先行一步
二、经理人的四种“法律角色”
行事缜密严谨的管理者
敏锐识别风险的”对接人”
法律筹划的战略家
企业内部的立法者
三、与法律人有所不同
第二章 法律是全社会的“行为菜单’’——法律思维的基本模式
一、欠债还钱一你欠债一你还钱
用人单位应当支付经济补偿金的种情形
“以事实为根据、以法律为准绳”
法律应该有“价格”
二、澄清定义是一切的前提
代理商不是法律意义的代理
劳动合同还是劳务合同
销售总监“制造”合同签订地
你的工资是多
不要乱造概念
三、有效或无效的后果迥异
违反强制性规范的行为无效
无底薪劳动合同违法
为什么不能“延期转正”
法定义务不能转让
约定排除法定
企业规章制度可能无效
第三章 四维法眼 ——法律思维工具的商业价值
一、先厘清交易对象是谁
新来的员工都是实习生．
“豪华”的融资骗局
二、主体和权利相匹配
公司不能出售自身的股权。
月球没有土地权证
”废纸一张的绩效股”
分红留存型的MBO
三、行为决定责任
保姆学校还是家政公司
商业秘密必须是保密的
有绩效工资，没绩效考核
四、责任是一种“法律价格”
行为与责任相匹配
被吊销执照不等于逃债成功
五、制造违约成本，激励守约行为
什么样的《还款承诺》才可信
防止腐败条款
第四章 法律筹划——现代经理人必备的商业智慧
一、按照规则去做，而不是钻空子
二、软件为什么是著作权?
三、微软成功的法律思维
四、商标防守和专利布局
五、低成本挽留员工的薪酬结构
基本工资
岗位职务工资
岗位职务报销额度
合同工龄奖金预付
全勤奖金
减少加班费
业绩或绩效奖金筹划
满约奖金
培训代替奖金
第五章 证据意识——经理人最重要的法律意识
一、举证之所在，败诉之所在
擅自离职还是口头辞退
证明程度：事实及事实之全部
违约责任绝不是赔偿损失
二、诉讼时效：法律只帮助警醒的人
”借条”和”欠条”的不同
中断就是重新计算
加班费可以“秋后算账”
三、送达没送达，这是个问题
事实不重要，证据才重要
拒绝签收：取得送达回证
约定送达方式，约定举证方式
四、如何“制造证据”
五、原告比被告更难胜诉
跋
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