商务部中国国际经济合作学会  世界经济学家  吴东华

  写于2010年7月27日  我的博客

  中国楼市大涨，外贸摩擦急剧上升，使得中国企业家很多退出主业，投奔房地产、股票市场、PE市场，不干主业干副业。李嘉诚、巴菲特、索罗斯吃香，杰克.韦尔奇、松下幸之助不再吃香，抓快钱成为当下企业家的主流，问题是，快钱会不会烫手？主业出入在哪？

  笔者认为，主要是中国企业家缺乏拓展思维，而中国学术研究界又不能提出有效xx，导致中国企业家两眼一抹黑，看不见前进的道路，只好退出主业奔副业了。但问题是，副业也有风险，楼市大涨面临下跌风险，股市里赚钱是来亦匆匆去亦匆匆，日本银企合作先尝股市暴涨甜头，后尝股市暴跌苦头，平均算下来还不如做实业安稳。问题是，实业如何突围。

  我们的企业家给阿迪达斯等国际品牌做贴牌，自己却没有国际品牌。这是典型的给人家生小孩却又没名份，这真是窝囊呀，怎么办？

  中国企业家何时告别给人生儿没名份这种窝囊呢？

  笔者认为，采用笔者创立的解购论，把同一产品资产抽出来抱成团，进行股份制，管理层公开招标，放弃原来的自相低价争订单、高价进原材料，组成单一产品的巨无霸企业、压低原料进口价、抬高产品出口价、高价接订单，从代加工到自加工，从贴牌到卖品牌，这才是中国企业家应对之道，更多时候不需技术，更需要的是策略。金龙钢管、格兰仕、艾美特是榜样，{dy}要做国内市场占有量前三甲，第二步做价值提升达到资本积累，第三步提升技术含量，第四步创品牌找卖点扔广告说故事，第五步走出去。

  回顾中国企业家成长道路，我们发现，95%的企业走不到{dy}步就退出主业奔副业，也有较多企业家走到第二步却走不到第三步，走到第三步后退的也有，第四步是对第三步技术进行市场化，第五步才是走出去的关键。中国企业如果不能走好这五步关键在于企业家思想之灯一片黑暗。

  企业家走好这五步，算是国内毕业，但是如何国际化又面临众多问题。{dy}步往哪里走，第二步，应该是急走、慢走和走多远，第三步，才是站稳和盈利，第四步，才是融入当地成主流，第五步，是摆脱当地国家的歧视、不友好。每一个国家都需要这五步。如果在主要国家和地区能做到这五步，才叫国际毕业。

  华为中兴虽然可算国际化，但还算不上国际品牌毕业，仍然需要提升价值空间，只有把主要对手挤掉，才能全球提价，达到国际品牌，或者产品创新上{lx1}全球同行，{dy}个推出市场又火暴售价、利润率很高，这也达到国际品牌。以此两点来看，华为中兴仍然有很多路要走。

  综上所述，中国企业家退出主业奔副业，主要是没有道路可走的产物，而无路可走又因缺乏思想点拨有关，国内企业突然放大的都是走负债道路、授权连锁加盟等方式来扩张，早期需要引进投资者却难以引进、规模成气候时，却又担心{dy}大股东位置，拒绝引进投资者，企业家在成长的道路中，会遇到各个方面的问题，这些问题都是企业家从来没有经历过的，所以，不断失败在意料之中。比如今年七月华为在印度失去订单又遭遇摩托罗拉起诉，而北美市场摩托罗拉业务却落入诺西之手。所以，企业家需要世界经济学家为其护航，指点迷津。以为自己具有实战经验就能行，由于具体环境具体问题不一样，联想蛇吞象却把人家的牌子给砸了。所以，经验用于技术可行，用于战略就不灵了。