九十年代末，大批的韩国商人带着大量的国际订单、先进的工艺设备来到青岛，带动了青岛的饰品加工业的迅速发展，可以说，没有韩国外商，就没有青岛的外贸饰品加工企业的今天。

韩国人的经营模式主要有两种：1、提供设计给外国客户----客户选择并下单---加工制作。2、外商来样加工。

   无论哪种模式，都是先有了订单，再加工生产，节省了开发市场的费用，也避免了产品积压和资金占用的风险。青岛本地的饰品加工企业也纷纷效仿韩国人的这一模式。但与中国企业{zd0}不同的是，韩资公司前期设计研发的投入还是比较大的。

  青岛本地的饰品加工企业仅仅满足于从韩国企业手里接个二手订单，既不想前期的设计研发投入，也不愿自己花钱花精力开发市场，08年金融危机，国外订单锐减，许多饰品加工企业倒闭关门，不少韩资企业也没能幸免。于是，许多专注于给韩国公司做外单饰品加工企业想到了开发国内市场，但企业只会加工，没有设计，没有客户。没有设计，倒也无大碍，欧美的产品很有设计感，但许多夸张复古的款式，不符合东方人含蓄内敛的审美需求，工厂在此基础上，稍加修改，便是符合国人审美要求的有创意的产品。制约青岛饰品加工企业发展的致命问题是工厂对市场一无所知，因为长年只专注于加工生产，工厂接触不到终端客户，更听不到客户的信息反馈。青岛的饰品加工企业要想摆脱xx依附于韩国公司的现状，必须接触市场，了解市场，满足市场的需求。