ESPN的崛起(二)

三、多元化发展

在不断完善节目内容,扩展电视网规模的同时,ESPN开始致力于与体育电视网业务相关的多元化经营。为此,ESPN经营拓展部199211月正式成立,在充分利用多年体育专业化积累的品牌优势和各项资源的基础之上,该部门对于ESPN品牌消费产品进行了充分而科学的研发和业务拓展。

199211ESPN广播网ESPN Radio)正式开通。截至2004年底,该广播网已经与275家全天候广播电台签订合同,并为遍布全美的700余家电台提供节目,其在美国本土的覆盖率已经达到了80%。

1995年,ESPN的官方网站正式开通,1998年该网站更名为ESPN.com并沿用至今。人们可以通过该网站浏览到{zx1}的体育讯息,相关的体育图片以及一些重要赛事的文字分析,同时关心ESPN的观众还可以从网站了解到ESPN的{zx1}的节目安排和业务动态。时至2001年,单独一个网站已经无法将ESPN所掌握的大量体育资源xx发挥出来,于是ESPN.com推出了体育专业评论网站Page2,该网站的主旨是体育方面的深度分析。Page2邀请了众多美国xx体育评论家定期为网站发表文章,阐述对于体育赛事走向及发展的观点和看法。经过十年的发展,如今的ESPN.com已经成为了世界范围内{zd0}的体育网站,为广大体育迷通过网络平台发布着最xx及时的体育信息。

1998年的311日,由ESPN控股公司赫斯特集团负责发行的ESPN杂志》正式面世,2004年,该杂志的发行量从175万份猛增为185万份,并连续第四个年度获得“全美xx{zshy}周刊”。不久之后,《ESPN月刊中文版》也正式在中国上市发行

同样在1998年,xxESPN授权特许经营餐饮娱乐加盟店在美国马里兰州的巴尔的摩市开张这也意味着ESPN在进军餐饮业的道路上迈出了{dy}步。不久第二家餐饮娱乐加盟店在芝加哥开张了。另外,ESPN还借助母公司迪士尼集团的力量在遍及全球的迪士尼主题乐园内建立起了ESPN俱乐部向游客们兜售碎肉夹饼和油炸食品等各类食物。ESPN俱乐部在为众多游客提供娱乐服务和运动休闲的同时,也使ESPN品牌的影响力得到了更好的推广和延伸。

近年来ESPN一直致力于开发一种新的技术服务,即建立手机短信信息服务,使用户的手机能够通过服务网络及时收到体育赛事的{zx1}信息。20059月,ESPN开始正式推广手机与赛事连线的业务。手机服务将成为其业务经营的新的增长点。

ESPN的多元化经营理念中还包括创办特色活动,世界极限运动会(XGAMES)一直被业界认为是最成功的案例。1995年,由ESPN创意并举办的首届世界极限运动会在美国的圣地亚哥举行,此后每年一届的XGAME更是成为了全球极限运动爱好者的盛宴。ESPN也顺理成章的成为了全球{zj1}影响力的极限运动组织机构,使得自己声名远扬。继巴西在1998年举行了“首届拉丁美洲极限运动会”获得巨大成功后,ESPN成立了专门的极限运动赛事管理部门,负责筹办、管理、推广亚洲各地的极限运动。2004年在泰国菩提举办的“首届亚洲极限运动会”也是火爆空前。近年来,阿迪达斯、索尼、通用等xx企业开始关注,并纷纷开始慷慨赞助极限运动赛事,极限运动会规模和影响力也是日渐扩大。同时以极限运动为主题开发衍生的产品如服饰、食品和节目光碟也成为了青少年追逐的时尚之物,为ESPN赚的盆满钵溢。

    今天,无论是美国的北美近邻加拿大,还是拉美的巴西、亚洲的中国、大洋洲的新西兰、欧洲的法国、非洲的尼日利亚…当地的体育迷都可以通过ESPN24个海外电视网,6个海外网站接受到ESPN带来的服务。另外ESPN还在13个国家播放本地化无线电广播节目。这些都是得益于ESPN海外市场的拓展。

        ESPN的海外扩展非常注意稳扎稳打,循序渐进。与当地电视机构合作就是ESPN海外扩张的主要形式。ESPN在亚洲的版图扩张,就是通过与新闻集团旗下STAR Sports合资,建立ESPNSTAR Sports频道(ESS)达成的。

成立于1996年的ESS是目前亚洲地区{zd0}的有线及卫星电视网络。截至20039月,EES旗下包括了ESPN香港台、ESPN印度台、ESPN菲律宾台、ESPN新加坡台、韩国MBCESPNSTAR Sports东南亚台及深受中国观众喜爱的STAR Sports亚洲台等13个频道,每天24小时不间断地向亚洲区25个国家和地区播送精彩的体育赛事和评论。其中ESPN在亚洲区拥有1.28亿观众,STAR SPORTS则拥有着5700万观众。

ESS与中国媒体的节目内容合作十分频繁。如与广东卫视共同制作网球节目,与上海文广合作F1报道,与多家地方电视台合作转播英超联赛。从2005赛季起,ESS下属的卫视体育台开始向亚洲的电视观众转播中国足球{dj0}赛事中超联,中超杯赛以及每轮的赛后集锦,这也吸引了更多中国球迷的眼球,既能够实现盈利,也使自己的品牌效应得到了更大范围的延伸。

合资前的STAR SPORTS收入来源以电视广告为主,而ESPN在亚洲的收入主要来源于节目发行费和收视费(目前国内省市级有线体育频道节目来源主要来自ESPN,两大电视网的整合,使得ESS既有广告费收入,又有发行费、收视费收入,同时能够更加方便快速的抢占目标市场。

以此为鉴,强强联手的好戏后来在ESPN进军拉美{zd0}的电视产业市场巴西时又再度上演。ESPN和收视竞争对手FOX体育以及巴西当地的环球卫星频道共同合作,集合三家的优势资源开办了“ESPNFOX Sports”巴西收费体育频道,垄断了整个巴西的收费体育电视市场。

ESPN的成功决不仅仅是一个偶然,依靠着资源的优化配置,先进的经营理念和开拓进取的精神,ESPN一步一步从初创走向成熟,从单一走向多元,从本土走向海外。体育电视帝国的崛起有着它的道理,同时这些宝贵的经验也值得我国电视同仁的思考和借鉴。

 

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