通过人才测评,可以根据员工的长处与不足进行人才的合理配置,不仅能实现高效率的人员岗位匹配,而且有助于建立协调的员工团队,{zd0}限度地提高了相互合作的可能。
人才测评是{wn}的吗? 当然不是!人才测评可以测量和评价人的能力水平、个性特征、一般知识结构和行为效果,以及团队的内部环境,这都是管理的重要参考信息。但是它难以了解人的道德品质、专业性很强的知识结构等信息。所以人才测评只能大大提高判断的命中率,而不能使其达到百分之百。这就要求在使用人才测评的结果时必须参考其他方面信息,作出{zh1}决定。 使用人才测评结果时要注意哪些问题呢? 择优与汰劣──如果将员工分为优秀、合格与不合格三部分,那么择优就是将优秀的人选拔出来;汰劣则是将不合格的人剔除出去。两者的要求是不同的,超出范围使用测评结果会导致有效性的降低。 个体与总体──人才测评的正确性是统计意义上的正确性。没有人能够保证对某个体的评价一定正确,但在总体中做出正确评价的比例是可以保证的。 咨询与决策──人才测评的提供者永远是处于咨询者的位置,{zh1}的决策应当由您综合其他信息自己来做。人才测评实质上是向您提供方面的信息服务,而这些信息您通过其他方法难以获得的。 如果我决定进行测评,应当作那些准备? 明确进行人才测评的目的──是招聘、考察、选拔、团队组合分析,还是人力资源普查。 准备企业的基本信息──包括企业规模、业务领域、经营状况、体制、被测者所在部门的基本情况等 相应的组织及物质准备 如何选择优秀的人才测评服务机构呢? 优秀的人才测评服务机构应当满足以下基本条件: 拥有完善的、丰富的、形成体系的测评工具。 能够提供全面、综合的测评报告。 有专业人员提供解释咨询。 正规的商业化操作。 本文出自 |