没有执行，再宏伟的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度、再优秀的文化都是海市蜃楼，没有依托。因此，执行是企业成长的核心要素。
坚决的执行是战略实施的根本保证
战略决定着企业未来的发展方向，因此，企业适当的战略发展重点。 而一旦战略制定出来，战略的执行和实施便成为战略成功的关键因素，因为即便是再好的战略也不会自动实施。比较确切的执行战略是实施战略的重要组成部分。 比战略，策略是战略的细化和具体措施，它解决的是战术问题，策略的制定和执行，二者是不可分的。某饮料制造企业有一个策略变味的例子。饮料市场竞争激烈的反应 这家饮料厂做了一个促销方案，他们分别在每一瓶饮料包装里放了一些数目不等的现金，想在消费者喝饮料时给他们一个惊喜，一时间销量大增。然而，经过一段时间，他们的消费欺诈行为已经投诉 他们在饮料包装里根本没有见到现金。饮料厂于是就下去调查，到了包装工序部门，结果是每一瓶饮料都装进了现金。后来他们发现，?钱到前交易商的口袋里了。 这就使企业的策略在执行的过程中变味了。
只有严格的执行才能让组织良好运行
吴王有{yt}问道“：孙武，我看了你的书，写得不错，其次，建立一个军事训练可以在女性的位置？ ”孙武说可以呀。于是吴王就把他的两个宠妃交给了孙武。在训练之前，孙武宣布了纪律，讲明了违反者立斩，然后他就到队伍面前开始喊口号。?笑也是一两个小老婆，在目前的笑话， 孙武立即下令把两个妃子斩首，这样一来剩下的宫女都害怕了。xx中必须令行禁止，纪律严明的xx才能够打胜仗。还有一个例子，吴王与秦国对阵，就等一声令下展开决战。在这个时候，秦前的球队，但不能帮助或没有指示，前一阵子，甚至在我们的士兵匆匆， 提着两个人的头回来。但是吴王还是下令把这个兵士斩了。很多人不理解，为那个兵士请命，不过，他仍然死亡。如果您有没有听到指示，您将需要削减的脖子 这叫令行禁止。
一个企业组织要良好运行，就必须要有严格的执行。而这种严格的执行是没有亲疏之分、没有高低贵贱之分的。


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