( 2010-7-26)中国企业和其他机构进行海外推广的过程中，遇到的最突出的问题往往不是语言沟通，而是策略。企业的核心产品能力往往没有被包装成竞争优势。在这种情况下，企业原有的文字组合尽管被翻译成地道的外语，但还是难以走出一个海外对接的怪圈，有限的传播力也不能得到长期的延展。

经过6年的探索，在原有精品翻译业务的基础上开发出海外推广服务。此服务集企业策划、价值包装和渠道策略于一身，在总结了大量客户翻译案例的基础上，结合海外推广需求的企业实际，承接企业市场推广环节的外包服务，有效地解决了企业自身人力资源整合和知识管理的难题。

来自一家中国{dj0}国际光伏制造企业的市场推广部人员透露，目前海外推广主要由总经理负责，往往是联系国外当地的市场推广策划机构，敦促企业市场部执行。这种模式高昂的成本不是来自国外媒体费用，而是来自国外机构的代理费。

中小企业的海外推广更是国内企业扩大市场份额的软肋。中小企业受困于人才瓶颈，往往难以招募到具有海外市场和媒体渠道经验的专职人员。来自浙江的一家音箱OEM厂商，早在几年前就计划进行海外的品牌推广，以摆脱加工模式的局限。在金融危机订单减少的形式下，不得不转而开发国内渠道，打国内品牌。实际上这家企业的产品早已达到了国际的质量水平，因为不是国际大品牌，在国内市场的销售反而水土不服，原因就是相对于国内的消费水平，他们的产品质量已经高于市场预期，如果大面积销售，产品利润根本得不到保障。

目前企业的海外推广是一个沉睡的市场，但是积累的能量已经在爆发的前夜。这种情况在中国企业的市场国际化，走出加工模式，是一个具有巨大市场潜力的处女地。

具有先天的人才优势。翻译人才来自各行业的专家，也不缺乏媒体和市场资深专业翻译。仅仅处理文字和口语交流形成了人才的浪费。把沉睡的资源唤醒，整合出对企业的真正价值，成为的使命。

当今的中国，已经不仅仅是海外企业的市场，更将发展成为一个品牌产品和资本的输出地。从这个角度来说，中国才能真正走入开放的全球市场。

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