直销的历史不在这里详细讲解，也不详细的讲述直销是什么东西，在我前面的文章里有对直销的解释。这里只讲解直销制度与博爱制度的区别，直销这个营销形式是由制度所定性的。直销的制度改变了经济产生的制度模式，所以与以往的营销模式有了本质上的区别。 我们来说以下直销制度的三个环节： 一、直销企业： 直销企业就好比是资本家，资本家根据市场的需求或者是引导消费者的消费需求，生产人们生活所需要的商品。直销的经营形式对企业的管理提出了新的要求：1、直销要求客户在消费后还可以参与经营；2、要求客户在使用中得到收入进而当事业来经营；3、要求产品具备重复的消费性；4、要求满足新的纳税体制；5、要求新的财务机制；6、要求新的物流制度；7、要求新的客户服务制度；8、要求新的销售形式等等！ 在企业做出合理的制度改革后，从而发展与经营企业的商品。直销企业的组建是一个非常复杂而又多元的管理机制，很多直销企业倒闭就是因为他没有完整的制度配套，{zh1}以倒闭的局面被世人所看到。 二、直销的经营者： 直销的经营者是在一套制度的模式下而经营的，在这套制度里产生了三个角色的关系：1、消费者、2、经营者、3、企业，这酸者之间的关系都是用制度来联系的。在直销中间消费者与经营者是相互变通的角色，可以转换并改变。 消费者：我们来来研究一下今天直销制度是怎么对待消费者的，我承认直销的产品都应该很不错（不包括很多人看不懂的传销公司），但是对于今天的市场经济基础来说数字都偏高了不少。消费者为什么非要消费直销的产品的，直销公司提供了什么样的服务与产品给消费者呢？正规的大企业的制度有很大的漏洞，在消费者的制度设计中大部分不能稳定消费者。我们试着看看，今天哪些直销公司大大的稳定了消费者。直销公司给消费的有：一对一的消费服务，但是大部分的从业人员不够专业为了，甚至是误导消费者。明明是供求比例值已经很难再创业了，还胡说八道。优质的产品使用，其实今天有很多产品品质质量都是很不错。消费者能学到一些知识，只是知识还需要花钱爱购买。 经营者：作为经营者我们就需要研究制度的核算与经营了，从而做到制度的某个级别得到相应的回报。只是直销在中国已经发展了20年的时间，大部分的直销公司已经铺好了产品的行销通路。只是很多人不懂商业道理，被一群无知的人在引导创业。任何生意的制度都是有规律的，只有顺应规律才能得到收益。我们需要仔细的核算制度的组成，需要了解市场的规则。直销的制度就是要把产品行销到客户的手中，一笔消费实现后制度就会核算工资。我们需要计算这套制度的核算形式，才能知道如何经营。 过去的直销制度会出现：每个消费者在为自己创造销售通路，自己的结果与收益由自组建的销售通路与营业额来计算。在这样的条件下：只要一家企业的通路建成，或者数量变大就会产生竞争，导致后面加入的伙伴无法得到收益，或者是残酷的竞争。 经营者在制度的经营下，始终是一个创造业绩的工作者。1、消费商品，2、组织销售商品。这就需要的是能力问题了，有能者成功，无能者失败。 三、博爱系统事业 博爱事业在过去的直销制度中做出了大胆的改革，把企业、经营者、消费者三个身份用一套制度来管理，每个人都可以通过消费获得老板的权利。这套制度结合了传统、连锁、直销的管理制度，设计出新的管理制度，用股份制的模式进行管理。把股份分为：消费者消费比例分配、营业额比例分配、管理曾利润比例分配、投资者利润比列分配。按照{zd1}的耗能经营博爱事业，让每一个组成部分都成为博爱的老板。大家共同建造一个属于自己的事业平台，共同参与博爱事业管理与经营。把博爱的利益深深的与各位加盟者联系在一起，相互依赖、相互生存。 点凭：今天选择直销公司非常之困难，因为直销的制度都是精算师计算出来的。而且国家法律的不完整与监管不全面，导致很多人可能会选择错误。所以很多人就去选择成熟的大企业，大家都知道所以行业与直销公司，成功的都只是在企业刚刚开始就把握先机的人。成功企业你怎么做都不赚钱，就算赚到了也是付出与得到比例接近或者只够温饱而已。一个人需要多少个消费者支持收入是有比例的，当你无法得到充足的消费者你就无法获得收入。你想得到充足的客户，别人也需要的那就竞争吧，看谁厉害一点点。再者今天的直销企业那么多，经营的商品也类似，你怎么去竞争呢？奉劝那些还在苦苦挣扎的直销人，想得到温饱大公司还能做，大收入就不用幻想了。小公司的选择者，你需要非凡的眼光，否则等待你的就是法律的制裁。 博爱详细的制度：大家可以只能在加盟后详细的了解，加盟前无法获得完整的制度。
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