落实国家中长期人才规划 电力企业在行动
文/范运年
加强“三个建设”，是推进“两个转变”的重要保证。只有不断加强党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务于党和国家的工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高员工能力素质，创造{yl}工作业绩，实现员工与企业共同发展。提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。要积极倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，坚持以人为本，继续实施人才强企战略，通过建设学习型组织、加大人才引进力度、开展全员教育培训、强化激励约束机制等措施，xxx才结构性矛盾，全面提升队伍素质，为推进“两个转变”提供人才支撑。
在建党89周年党组理论学习中心组会议上，国家电网公司集中传达了学习xxx总书记关于党建和人才建设的重要讲话，并结合公司工作，以“加强人才建设”为主题，进行了深入的讨论和交流。会上，刘振亚总经理指出，加强人才建设是公司当前一项十分重要而紧迫的任务。人才作为{dy}资源对公司的发展极为重要，是公司增强核心竞争力，提高科学发展能力，实现又好又快发展的{dy}要素。他提出，要不断创新人才工作思路，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，实施人才优先发展战略，以科学规划为统领，以机制建设为保障，坚持培养和引进相结合，依托重大创新工程培育和造就优秀人才，突出解决公司急需的紧缺专门人才和复合型、高层次领军人才，加快建设{yl}人才队伍，为深入推进“两个转变”提供坚强的人才保证和智力保障。
刘振亚总经理强调，要抓好基础工作、明确规划目标、严格规划执行，加快编制完善与公司和电网发展战略相适应、与各专项业务发展规划相协调的公司人才发展规划；要坚持以人为本，健全完善科学的人才工作机制，继续实施专项人才培养计划，营造有利于人才成长的环境；要把人才建设工作融入公司发展的大战略，依托重大创新实践工程，超前培养和储备人才，提高人才培养的针对性和实效性，建立和培养人才梯队；要坚持把用好人才作为衡量人才工作成效的重要准绳，在人才选拔上做到“两手抓”，一手抓人才选拔的市场化，增强选人的公信力；一手抓人才选拔的科学性，加强考核，能上能下，提高人才选拔的质量和效率。
为鼓励员工成为“岗位能手”和“专业行家”，南方电网公司重点开辟专业技术(技能)人员职业发展的“第二通道”，特别是为高层次专业技术人才提供了持续发展的条件，使{yl}人才{yl}贡献获{yl}待遇。专业技术岗位发展“第二通道”的开辟，公司员工实现了从被动培训到主动培训，从“要我培训”到“我要培训”的转变。公司规定，专业技术人员不仅可以在专业技术岗位通道上发展，若具备一定管理能力，经考核合格可平调到同一岗级的管理岗位或选聘到高一级管理岗位任职。同样，管理人才具备专业技术岗位任职资格的，也可参与专业技术岗位竞聘。
会议认为，这次全国人才工作会议是我国社会主义现代化建设在新的起点上向前迈进、人才工作面临新形势新任务的大背景下召开的一次重要会议。会议明确了2010年到2020年我国人才发展的总体目标，为全党做好新时期人才工作指明了方向，对全面提高我国人才发展水平、加快建设人才强国、全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。大家一致表示，要认真学习贯彻会议精神，把思想统一到党中央对人才工作的决策部署上来，坚定不移地抓好贯彻落实，进一步推进人才强企工作。
早在2005年，华电集团公司党组下发了《中国华电集团公司关于人才强企战略的实施意见》（以下简称《意见》）。根据《意见》精神，华电集团公司实施人才强企战略的总体目标是：通过实施人才强企战略，使集团公司人力资源总量得到有效控制，供需基本平衡，人才数量占员工总数比例大幅提升；人才队伍素质显著提高，人才结构基本合理；建立起科学有效的人才资源开发、评价、配置、激励机制，人力资源管理体制与公司发展相适应；形成符合集团公司发展战略需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的职业经理队伍、董事监事队伍、技术人才队伍、党群干xx伍和高技能员工队伍。
李庆奎书记在2010年工作会议上的总结讲话指出：源源不断培养开发大批优秀人才，是关系公司发展薪火相传、事业兴旺的战略大计。公司上下要高度重视和加快人才的培养和开发，按照公司战略和五年发展纲要总体规划，全面摸清公司系统人才底数和未来发展对人才的需求，抓好人才培养目标的分解，按年度推进和落实。要明晰总部、二级单位和基层企业在人才开发培训方面的职责，形成三级人才开发培训工作格局。高度重视和加强经营管理人才、专业技术人才和技能人才队伍建设，完善开发体系，丰富职业发展通道，建立起各类优秀人才脱颖而出的培养机制。要进一步加大人才培训力度，继续落实好副处级以上企业领导人员三年滚动培训计划，根据公司加快转变发展方式和结构调整的需要，开展新一轮风电、水电、核电等专业人才的轮训，力争到2013年把公司系统各类人才轮训一遍。要特别重视年轻人才的培养，加大紧缺人才引进和培养力度，运用市场化机制，扩大在社会上招聘煤炭、风电、核电以及路港运等专业人才的规模，在重点院校招聘一批大学生，抢占优秀生源。与有关高校合作，采取订单式培养的方式，超前培养和储备一批专业人才。利用成立集团公司技术研究总院、建设创新创业基地的有利时机，引进公司战略发展所需的高层次科研创新人才，使各方面的优秀人才集聚到公司事业中来。
早在2008年的公司经营工作会议上，朱永总经理就提出要创新选人用人机制。他指出，选人用人事关事业成败。要坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的用人原则，牢牢把握正确的用人导向，努力营造风清气正的选人用人环境。要建立健全“民主、公开、竞争、择优”的选人用人机制，推进民主化，增强透明度，强化竞争性，提高公信力，让大批优秀人才脱颖而出。要抓紧出台领导人员竞争上岗制度，选择部分处级以上岗位进行内部公开竞聘。积极引进稀缺人才，对资本运作等重要专业人员要面向社会公开招聘。要继续推进干部人事制度改革，按照权责对等的原则和现代企业制度的要求，在试点的基础上，适时适度下放选人用人权。要逐步建立职业资格准入制度，进一步严格各级各类领导人员的任职条件。要通过选人用人机制的改革，真正做到使想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有位置、不干事的人有危机，努力形成人才辈出的生动局面。
集团公司党委书记乔保平在2010年集团工作会议上指出要加大人力资源开发力度。切实加强员工队伍教育、培训、激励和管理，注重培养员工的道德品质、职业素养和业务技能，全面提升综合素质，激发广大员工的潜力，着力打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的高素质、高层次的员工队伍，为企业长远发展提供人力资源支撑。要以实施“千人计划”为契机，做好新能源发展的科技人才储备。加快培养和引进新能源技术、相关产业开发和资本运作等领域的紧缺人员、重点人才，适应建设综合性电力集团的人才需求。
陆启洲在讲话中指出，进一步加强集团公司人才工作，是集团公司当前一项十分紧迫的战略任务，要认真学习和贯彻落实全国人才工作会议精神，按照中组部、人力资源和社会保障部、国资委的部署和要求，紧密结合实际，扎实做好集团公司的人才工作。一是要认真学习，深刻领会，把思想和行动统一到中央的决策和部署上来。二是要突出人才结构调整，认真编制人力资源发展规划。三是要创新人才工作机制，不断增强人才工作活力。四是要加强组织领导，建立健全分工负责、协调高效的人才工作格局。
陆启洲强调，各级党委(党组)要高度重视人才工作，真正把人才工作和人才队伍建设摆到重要议事日程，切实加强对人才工作的领导。要以强烈的责任感和使命感，从战略高度做好本单位的人才工作。要坚持党管人才的原则，形成党委(党组)统一领导，组织人事部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合、齐抓共管的工作格局。要跟踪全国人才规划提出的相关重大人才政策和人才工程，结合集团公司“十二五”人力资源规划，制定人才培养和使用计划，统筹人才发展与企业发展、人才工作与其他工作，为集团公司人才发展提供坚强的组织保证。
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