时间 : 2010-7-24 8:26:24 来源 : 经济日报

　　富士胶片如今在干些什么？主营业务还是胶卷吗？站在上海时代金融中心28层的富士胶片中国公司办公室中，富士胶片株式会社全球副总裁、富士胶片（中国）投资有限公司总裁横田孝二先生告诉记者：“富士胶片在胶卷时代的辉煌，让大家记忆深刻，但是如今的富士胶片已经进行了结构转型，成为一家拥有多行业、多领域产品的综合性、多元化的跨国公司。”

　　众所周知，企业转型是一项艰巨任务，稍有不慎便会满盘皆输。有着70多年历史和74000多名员工的富士胶片，为何要踏入这条险径？横田孝二向记者介绍说，诞生于1934年的富士胶片，创立的宗旨就是实现胶片的国产化，经过多年努力，所生产的民用彩色胶卷在国际上拥有极高的品牌知名度。然而，随着数码影像业的快速崛起，民用胶卷风光不再，从2000年起销售额每年以20％的速度下滑，富士胶片也受到极大冲击。面对严峻挑战，2004年，富士胶片全球总裁古森重隆提出了“二次创业”的口号，拿出2000亿日元（约合20亿美元）实施革新战略，计划在3年内完成大规模的企业革新，顺应数码影像产业的发展趋势，开展多元化经营。

　　诸多先例表明，企业盲目开展多元化经营，往往导致业绩下滑，那么，富士胶片是如何避免此类问题发生的呢？横田孝二认为，如果同时横跨产业关联度不高的多个行业，多元化确实风险较大，但富士胶片的多元化是融传统与现代于一体，而不是另起炉灶，因而比较有效地解决了这一问题。“富士胶片在多个领域拥有核心技术，为了发挥其优势，公司于2006年4月成立了专门的研究所，组织研究人员利用已有的研发成果进行跨领域的技术创新，使富士胶片在传统胶片领域积累的精密化学、光线与色彩控制等核心技术不断延伸到医疗、生命科学、高性能材料等领域，开发出含有独特技术的新产品。如今，世界上{dy}台带存储卡的数码照相机，{dy}台实用计算机放射影像系统FCR,以及将X光片的影像从胶片保存转为数字影像板保存等技术，都出自富士胶片，为公司顺利转型提供了坚实基础。”记者了解到，如今富士胶片有1万多人从事研发工作，每年资金投入达2000亿日元，从而保证了公司核心竞争力不断提升。

　　根据横田孝二先生提供的数据，2009财年富士胶片的234.6亿美元的全球销售总额中，有15.8％来自摄影胶卷、彩色照相机、数码照相机为产品代表的影像领域，41.3％来自以医疗、印刷和液晶显示屏材料为主要产品的信息事业领域；以文件处理器、复印机、打印机为主要产品的文化处理事业领域占42.9％，转型初见成效。为了让记者更加直观地了解富士胶片的产品结构转型的成果，横田孝二特地向记者展示了富士胶片的新产品，一套防衰老的护肤品。记者对此颇感疑惑，难道化妆品与胶卷还会有什么关系吗？横田孝二笑着解释说：“我开始也不明白，后来公司里的技术人员告诉我两者确有密切关系。因为护肤品的主要成分之一是胶原蛋白，而生产胶卷也需要用胶原蛋白作为感光材料的涂布剂，而且质量要求更加严格。富士有几十年研究胶片的技术，xx可以将其用于化妆品领域，这项技术如果能够运用到更多领域，对富士胶片的持续发展将有很大的推动作用。”记者了解到，富士胶片的化妆品新业务近3年来在日本市场取得很大成功，累计销售额已经达到100亿日元。在此基础上，富士胶片计划从今年8月起将这一产品推向中国市场，首先通过淘宝网进行网上销售。

　　在富士胶片的销售业务中，中国市场占有重要位置。1988年曾作为日本留学生来华学习的横田孝二告诉记者，上世纪60年代，富士胶片生产的电影胶片、印刷制版用的胶片以及X光胶片、彩色胶卷等产品便开始进入中国市场，进入21世纪后，富士胶片加快了在华投资速度，目前投资设立了40家企业，涉及影像、医疗、印刷、光学镜头、文件处理、电子材料、平板液晶显示屏材料等多个产业，投资总额累计45亿元人民币，员工总数达到1.5万名。“富士胶片古森社长经常会打电话来询问中国市场的情况。他提出，一个公司要在全球竞争中制胜，首先必须在中国市场上取得成功。目前富士胶片在华的影像、印刷和医疗这三大块业务，2009年的销售总额约为50亿元人民币，我们希望到2019年这一数字达到300亿元人民币。为了实现这一目标，未来富士胶片将大力建设人才队伍，积极开发适合当地市场需求的商品，进行机构整合，同时积极参与环境建设，做一个合格的企业公民。”