供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业

制度和实施经营战略的基础。由于企业分处于不同的行业，其外部环

境千差万别。
    许多行业发展之初，部分具有超前意识的企业家推行多元化战略

，把经营范围逐步扩展到其它领域，并且几乎无一例外取得了成功。

殊不知，当时企业的多元化经营成功是因为具备了多元化经营的良好

外部环境。首先，当时是短缺经济时代，市场空间很大。其次，企业

的生产经营以扩大规模、提高能力为核心，市场竞争体系并未真正建

立起来，绝大多数行业竞争疲软，行业壁垒尚未形成，这些都为新成

员或新产品的进入提供了契机。因此，在这特定的外部环境下企业多

元化经营的成功自然顺理成章。
    对于今天的xx机企业而言，外部环境已经发生巨大的变化。短

缺经济在绝大多数领域基本结束，部分行业生产相对过剩。在此情况

下，绝大多数企业处于微利经营甚至无利、亏损经营。企业如果无视

环境的变化，一味为了多元化而多元化，不但达不到目的，反而会给

企业带来更大风险。近些年，多元化经营企业失败率的大幅提高，就

证明了这个道理。早期的上市公司，其上市时，多元化经营的理念甚

为流行，产生了一大批综合类企业。但这些企业由于长期处于计划经

济体制下，对市场化的资本运作缺乏经验，同时由于治理结构上的缺

陷，在投资决策方面往往缺乏应有的谨慎及制约，造成许多企业盲目

投资扩张，其结果是战线拉得过长，主业模糊，各项业务协调能力差

，最终导致企业的失败。综合类企业在T族中占有较大的比例，很大程

度与此有关。xx经济学家斯蒂格利茨说：“某种制度在经济发展的

某个阶段可能运行得非常有效，但在另一阶段则可能变得有问题了”

。这对企业多元化经营无疑是一句格言。