供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面,也是企业
制度和实施经营战略的基础。由于企业分处于不同的行业,其外部环
境千差万别。
许多行业发展之初,部分具有超前意识的企业家推行多元化战略
,把经营范围逐步扩展到其它领域,并且几乎无一例外取得了成功。
殊不知,当时企业的多元化经营成功是因为具备了多元化经营的良好
外部环境。首先,当时是短缺经济时代,市场空间很大。其次,企业
的生产经营以扩大规模、提高能力为核心,市场竞争体系并未真正建
立起来,绝大多数行业竞争疲软,行业壁垒尚未形成,这些都为新成
员或新产品的进入提供了契机。因此,在这特定的外部环境下企业多
元化经营的成功自然顺理成章。
对于今天的xx机企业而言,外部环境已经发生巨大的变化。短
缺经济在绝大多数领域基本结束,部分行业生产相对过剩。在此情况
下,绝大多数企业处于微利经营甚至无利、亏损经营。企业如果无视
环境的变化,一味为了多元化而多元化,不但达不到目的,反而会给
企业带来更大风险。近些年,多元化经营企业失败率的大幅提高,就
证明了这个道理。早期的上市公司,其上市时,多元化经营的理念甚
为流行,产生了一大批综合类企业。但这些企业由于长期处于计划经
济体制下,对市场化的资本运作缺乏经验,同时由于治理结构上的缺
陷,在投资决策方面往往缺乏应有的谨慎及制约,造成许多企业盲目
投资扩张,其结果是战线拉得过长,主业模糊,各项业务协调能力差
,最终导致企业的失败。综合类企业在T族中占有较大的比例,很大程
度与此有关。xx经济学家斯蒂格利茨说:“某种制度在经济发展的
某个阶段可能运行得非常有效,但在另一阶段则可能变得有问题了”
。这对企业多元化经营无疑是一句格言。