2007年进入中国户外媒体市场以来，不过短短一年时间，晶立传媒的发展成就使人惊叹。如今，它已经成为中国大陆{zj1}竞争力的楼宇及户外媒体整合传播营运机构之一，其媒体资源网络已遍及全国57个城市，拥有超过17万面的楼宇电梯媒体广告点位和超过10万平方米的户外媒体资源；以其强悍的实力，在中国{zj1}竞争力的楼宇及户外媒体市场中分得一杯羹。

视角：从传统到户外的轻跃

国内媒体发展到今天，其大致格局已经形成。如果说传统媒体、网络媒体的格局已经注定，楼宇及户外等新媒体却仍然大有空间可为。根据摩根士丹利发布的一项研究显示，中国户外广告市场近年来呈现强劲增长，2003年的市场规模为130亿元，而到2008年，这一数字将激增至340亿元，年均复合增长率为21%。户外媒体的潜力可窥一斑。

数字意味着机会，机会意味着决断，而正确的决断，往往通向成功。在这样的大背景下，2007年1月，整合了北京、上海、广州、深圳的几家广告公司的晶立传媒正式成立。晶立传媒专注于楼宇及户外媒体市场，致力于打造一个业内{lx1}的整合传播机构。

有这样一组数据可以说明晶立的团队素养。晶立目前拥有一支接近1000人的专业广告团队。在这个团队中，75％的集团员工拥有大学以上学历，其中的9％拥有硕士或以上学位。同时，晶立团队中70％的员工拥有5年以上的广告行业经验，20％以上的员工拥有10年以上广告行业经验，管理层中部分成员拥有超过30年的广告行业经验——这些数字，已经可以说明一切。据业内一位资深人士评价：“可以说，目前在中国比较大的新媒体公司中，晶立的管理团队实力是最强的。”

差异：特色化的核心竞争力

想要稳固占据市场，仍然需要精准的自身定位，这个自身定位应注重差异化的诉求，以便在激烈的户外媒体市场竞争中站稳脚跟，培养特色的核心竞争力。

晶立能够博取较高的市场利润，这是源于其自身的正确定位——“楼宇及户外媒体整合传播机构”。晶立的核心竞争力可以总结为三大点：丰富资源，{yl}团队和高效方案。其中，高效的楼宇及户外媒体整合传播解决方案是核心；大量的楼宇及户外优势资源和专业xx的人才是前提。目前，晶立的媒体资源网络已经覆盖到全国57个经济最发达的城市，成为中国{zd0}的楼宇电梯媒体广告运营商之一。

晶立传媒成立以来，一直保持着飞速的发展势头。随着不断扩张的市场份额就意味着不断增加的业务量，在飞升的业务量之下保证高质量的服务，成了不得不面对的问题。

晶立传媒的服务理念是“一切以客户利益为核心”。对于整个服务流程，晶立有一套严格的流程设置和时间进度表，从与客户签订合同到广告投放完成，每一个服务环节严格按照这一套流程有条不紊进行。这一点与晶立的部门设置和信息管理系统结合在一起，组成了一整套有特色的服务体系。在这个体系下，责任是明确的，信息是明确的，进度是明确的，从而保证了高效和优良的服务质量。

战略：后户外时代的蓝海

在后户外广告时代，晶立一直注重蓝海战略，而如今对于后户外广告时代的来临，晶立传媒同样调整着自己的步调，进一步向整合前行。未来的晶立将借鉴4A广告公司和国际大型媒体运营公司的模式为客户进行户外广告投放的策划、整合、购买、制作发布和效果评估等，而由于晶立自身拥有非常强势的楼宇媒体和其它各种户外媒体资源，所以，能够为各类客户提供“一站式的全方位的解决方案”。

不仅如此，晶立在地区战略上同样具备蓝海意识。区别于纷纷将视线投向一线城市的各大户外传播机构，晶立把网络拓展的重点放到了二、三线城市。在晶立看来，虽然一线城市的激烈竞争无法避免，但二三线城市实际上仍有许多市场空白点，先行占领这些市场同样可以占尽先机。

2008年7月，由晶立传媒主办的“新户外媒体创业大赛”，作为户外媒体行业民间智慧的征集平台，受到了业界同行的肯定与支持。如今的晶立传媒，已经越来越多地把关注放到了团队在本行业的行业责任以及社会责任上来。