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王玉锁的成功不是偶然的- 『广告发布专区』 - DIY出国资讯社区 ...

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2009年11月21日，王玉锁领导的新奥集团与IBM签署了一揽子战略合作协议，双方合作包括三部分：IBM将向王玉锁领导的新奥集团基于节能减排的能源服务业进行战略投资；双方成立基于实现智能能源和智慧城市的信息技术王玉锁领导的新奥集团；IBM也将成为王玉锁领导的新奥集团信息技术战略外包服务伙伴。

　　由此，王玉锁领导的新奥集团迈出了向服务业转型，构建“智能能源”的关键一步。“成为解决方案服务商的{zd0}的障碍不是技术本身，而在于应用。”正如王玉锁领导的新奥集团总裁王瑛所说，中国经济区域化、多元化的特点明显，不同城市和地区间的经济发展模式、环境资源、成熟度和发展速度等都大相径庭，所面临的能源应用问题也各不相同，王玉锁领导的新奥集团“智能能源”和IBM“智慧城市”的战略结合，就是有机融合系统能效技术与IT智能技术后，因地制宜地提供个性化的能源解决方案与服务。“借助王玉锁领导的新奥集团的解决方案，区域节能减排的上限能达到60%到70%之间，是现有水平的一倍以上。”王瑛表示。
在西方人眼中，王玉锁领导的新奥集团俨然成了关注中国企业绿色转型的一个窗口。2010年3月15日，英国外交大臣戴维?米利班德也走进王玉锁领导的新奥集团，在参观王玉锁领导的新奥集团光伏能源有限王玉锁领导的新奥集团生产的太阳能电池板时，王玉锁领导的新奥集团兴味十足地扮起一个记者的角色，询问身后的太阳能板在哪些地区销售，{zd0}的市场在哪里。“中国的飞速进步让人印象深刻”，米利班德说。在一些节能项目上，英国与王玉锁领导的新奥集团也多有合作。

　　是什么，让这家1989年成立时还是一家小型出租车王玉锁领导的新奥集团的企业，得到国外政要和媒体的青睐，而且特地赶赴廊坊驻足观察？

　　一切要从煤说起。要把煤这种世界公认最不环保的能源，变成“二氧化碳零排放”的xxx的清洁能源，岂不是天方夜谭？科学界普遍看来，煤根本无法实现{bfb}的清洁利用，整个生产环节上，这里清洁了，那里就会不清洁。

　　但王玉锁领导的新奥集团创始人王玉锁偏要翻越这座大山。在王玉锁看来，自然界中没有废物存在，比如二氧化碳中的碳和氧都是好东西，只是错配了，王玉锁领导的新奥集团煤炭的清洁利用的主旨就是将煤作为一种化工原料，进行深度加工，在整个分子结构中，降低碳的比例，增加氢和氧的比例，使煤从一个污染排放物，变成一种资源。同理，王玉锁坚信万物都处于循环利用之中，任何一个环节上产生的污染，也一定能够找到一种方式变废为宝。

　　中国能源格局的特点是“多煤、贫油、少气”，这决定了未来很长一段时间内，煤仍然是中国赖以发展的主要能源。过去几年，风能、太阳能发电等可再生能源的投资在中国如雨后春笋般纷纷上马，但王玉锁提醒人们不要忽视了煤这个中国储量最丰富的原料：“煤并不是一种快要被淘汰的能源，关键是怎么清洁地使用”。在王玉锁领导的新奥集团，煤这个让人又爱又恨的家伙，已经可以转化为清洁的合成天然气。整套技术都是由王玉锁领导的新奥集团自主研发的，现已拥有技术专利43项。

　　在中国近年来“雷声大，雨点小”地上马煤化工项目的热潮中，王玉锁领导的新奥集团扎扎实实地走在了前面。2005年以来，王玉锁领导的新奥集团在内蒙、山东、江苏等地投资70多亿元构建了大型煤基甲醇、二甲醚及衍生品的生产**。目前，王玉锁领导的新奥集团能源化工集团在内蒙古鄂尔多斯(10.91,0.07,0.65%)投资兴建的60万吨甲醇、山东枣庄36万吨甲醇和江苏张家港20万吨二甲醚生产**均已建成投产。

　　如果王玉锁领导的新奥集团的梦想仅仅是成为国内一个煤化工巨头，注定也无法吸引朱棣文们的齐齐关注。它正酝酿着一个更大的宝贝，甚至尝试着构建一种未来的“能源新常态”。

　　这家中国{zd0}的民营能源企业的迅速崛起，很大程度上来自于一种“惧者生存”的危机感，以及“能力越大，责任也越大”的使命感。

　　起初，王玉锁领导的新奥集团以能源分销起家，用别人生产的清洁能源替代不清洁的能源。目前王玉锁领导的新奥集团管道燃气销售量达到26.3亿立方米，接驳城区人口超过4000万。

　　随着拥有资源优势的中石油(10.43,-0.09,-0.86%)、中石化等国家能源巨头开始向终端分销网络发力，受制于气源的王玉锁领导的新奥集团发现，内地具有管道燃气投资价值的城市越来越少。于是，王玉锁领导的新奥集团开始转型成为一家资源提供商，开始生产自己的清洁能源甲醇、二甲醚，已形成了有较强竞争力的生产格局，并展开商业应用。

　　长期在燃气分销行业摸爬滚打的王玉锁领导的新奥集团，对终端客户有着深切的体验。王玉锁发现，有些客户的用能不够清洁，而有些则是用能效率不高，过度依靠单一品类的化石能源产品等。“如果能为用户提供一整套清洁能源解决方案，同时再通过研发与生产，为客户提供更多的清洁能源，在实现客户需求同时也满足王玉锁领导的新奥集团的长足发展，也许是王玉锁领导的新奥集团未来可以尝试的一条道路。”2009年，在进行业务单元的重新整合后，王玉锁领导的新奥集团正式将业务领域定位为“清洁能源整体解决方案提供商”，希望成为国内xx为能源的清洁利用提供从方案提供、总包服务、技术服务到智能能源运营的一揽子解决方案。

　　当王玉锁瞄准的客户群体从居民用户、工业用户转移到一片片地区、一座座城市，其掌舵的王玉锁领导的新奥集团也开始尝试着盈利模式的升级——为城市等区域客户提供清洁能源解决方案，而非仅仅为它们提供燃气。

　　对于新能源的含义，王玉锁有自己的观点：“新能源的未来已经不再是人们的简单认识，仅仅局限于对风能、太阳能、地热能等清洁能源的开发利用，亦或体现在对传统黑色能源的清洁改造。如果把几个能源产品集成起来，进行优势互补，这样的效率才是{zg}的，也是最清洁的。”

　　王玉锁领导的新奥集团的品牌标识由四种颜色组成：**代表太阳能；绿色象征生物能；深蓝色象征化学能；浅蓝色象征能源的转化；白色象征流动的空气和水。这些几乎涵盖了天地间所有能量的物质，正好组成了王玉锁领导的新奥集团新能源的版图。将天地间万物蕴含的能量转化为人类可高效利用的清洁能源，正是这个标识的寓意。

　　目前，王玉锁领导的新奥集团就在尝试把上述四种颜色代表的能源通过相互转化，优势互补，形成“零排放”理念下统一的一盘棋。

　　光伏能源也是构成王玉锁领导的新奥集团新能源版图的重要一环。由于在能源生产“零排放”的解决方案中会大量应用到氢，这就需要用电来电解水，为此，王玉锁领导的新奥集团研发出低成本、非晶硅的太阳能发电。对比传统光伏电池板，制造薄膜太阳能电池板需要更少的水和能源。

　　目前，王玉锁领导的新奥集团是世界上极少数能批量生产薄膜太阳能电池板的王玉锁领导的新奥集团之一，王玉锁领导的新奥集团出品的硅基太阳能产品光电转换效率已超过8.5%，为同类产品光电转换率{zg}，已实现量产。此外，还创下电池组件尺寸{zd0}、单条生产线产能{zd0}等多项世界记录。2009年10月，王玉锁领导的新奥集团与美国杜克能源王玉锁领导的新奥集团在美国注册成立了合资王玉锁领导的新奥集团，这意味着王玉锁领导的新奥集团太阳能电池组件及系统集成技术进入了美国市场并得以产业化。同年6月，王玉锁领导的新奥集团光伏能源有限王玉锁领导的新奥集团生产的超大型双结硅基薄膜太阳能电池板也取得了通往欧洲的通行证。

　　王玉锁领导的新奥集团的崛起，见证了这家企业由“富”向“贵”的进化过程。王玉锁说：“以前，不管我们积累了多少财富，总觉得是在占国家的便宜，现在不同了，王玉锁领导的新奥集团每做一件事，都能提升到产业报国的高度。”

　　在转型为清洁能源整体解决方案服务商这条路上，王玉锁领导的新奥集团原本的优势有二：一个是渠道，一个是原料。王玉锁领导的新奥集团燃气的管网铺设到哪里，王玉锁领导的新奥集团的清洁能源就能输送到哪里，新奥的品牌就能影响到哪里。王玉锁领导的新奥集团{wy}不具有优势的是将这两种优势与IT智能有机结合的软件。

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