年终员工离职的原因，泵阀英才网调查 (仅供参考)
虽然金融危机的影响依稀存在，但2010年上半年我国经济正在稳步复苏，网络招聘也如夏日的天气一样逐渐变得火热。很多企业老板和HR除了十分xx体现人才价值和企业竞争力的薪酬，年终拿到奖金走的员工也成为xx的焦点，特邀泵阀英才网职业顾问做此调查，无非以下几个方面的原因： （1）公司薪资与同行相比偏低（没有专业的人事去负责这一块，人事招聘前要事先进行岗位薪酬调查）； （2）公司薪酬体系不具有公平性，家族性企业最为常见； （3）员工没有晋升培训的机会（民营企业用人通常比较急功近利，自己舍不得成本去培训，要求招的人立即可以用）； （4）公司体制不健全，无论是对客户还是对员工，老板轻承诺及管理不善； （5）公司发展前景不乐观，不认同企业文化； （6）公司没有具有与一定能力的员工相近的氛围、对员工的特殊能力或知识不了解； （7）公司不重视所在工作岗位，让员工没有成就感，认为没有存在的必要； （8）工作比较难开展，与同事相处不协调（员工自身原因）； （9）找到更好的工作，更好的发展机会（创业、考公务员）； （10）被竞争对手挖墙角（核心技术或管理人才，公司的薪酬体系泄露）。
由此可见，人出来工作无怪乎两点：一是为财，一是为才。在乎财的人自然希望高的待遇，在乎才的人会把金钱看得很轻，不过就是想发挥自己的本事，找到工作的乐趣。如果不能平衡好关系的话很难留住人才了！ 3-5年的离职时间范围是比较适中的时间,薪酬留人要留下的是人才而不是庸才！通过上面的调查描述，泵阀英才网职业顾问建议：作为HR要有个遇见性或者要经常与员工（基层员工）沟通，了解他们的想法，他们的意见是比较实用的意见，我们可以选择，总会有比较适合的方式方法！而不是等到了员工在年终的时候离职了，HR才知道，那似乎HR做的还是比较失败的！老板更是如此。当然这不排除一些个别因素！以上仅为个人博见！ |
