培训师的培训TTT实务（北京，8月20日-21日）

【培训日期】2010年8月20日-21日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业内需培养的内训师团队--为企业内部或客户做培训的员工；企业内需传授岗位知识的专业技能岗位、管理岗位的员工；有2年以上工作经验，对提升与人沟通、演讲、授课能力有兴趣的人员

【培训背景】

    作为一名培训负责人或部门管理者，您遇到过下列问题吗？要培养新人，培育和传递企业文化，建立内部知识管理体系，不知谁能来共同承担？社会现状显示：频繁的人员流动属普遍现象，但做为培训管理者需思考：企业的核心知识可以用什么样的方式传承下去呢？专业课题，外部培训师无法承接，内部培训效果又不佳，进退两难！主管应当培养下属、带领团队成长，但主管们要不不重视，要不不会做！外请的老师培训费用高，成本急剧上升，预算与现实需求之间差甚大！

【培训收益】

  ●了解自己，扬长避短，并设计自己的培训风格
  ●学习授课技术并现场演练
  ●识别并克服公众表达障碍，提高培训师表达技巧
  ●学习授课表达的几种有效方法
  ●在逼真的模拟场景中学习渐进式讲解、与学员互动的技巧
  ●学习完整的课程结构和授课过程设计
  ●学习简单、实用、易学的讲授过程设计技术
  ●学习如何与学员互动的系统方法
  ●掌握应对问题的策略以及控制场面的方法

【培训目标】

  ●理解作为企业内部培训师的角色，认识到责任和作用
  ●理解、体会成人学习的原理及关键要素
  ●理解学习、成长过程的重要规律
  ●掌握基本的台上授课表达技巧并现场演练
  ●学习如何设计课程结构并演练
  ●学习如何设计完整的授课程过程并演练
  ●学习如何促成与学员的互动，促进教与学的和谐展开
  ●学习授课的控场方法和回应学员提问的方法

【课程大纲】

{dy}部分：

一、理解培训的本质

  ●什么是培训，培训与上课有什么不同
  ●培训师的xx重点是什么
  ●在学员和自己之间，你重视什么
  ●在内容和方式之间，你重视什么
  ●案例：你选择哪个培训课程
  ●成人的学习原理
  ●讨论：好培训的标准

二、基本授课技术

  ●声音控制：语音/语调/语气/语速/停顿
  ●身体语言的运用：站姿/手势/目光交流
  ●了解、学习如何与学员互动
  ●演练

三、授课过程中的表达技巧

  ●了解授课的有效工具
  ●设计你的讲解过程：T型结构
  ●划分层次、串联思想（2个三步法）
  ●引导学习五步法
  ●了解包装学习要点
  ●类比
  ●实例
  ●数据
  ●演练与反馈

四、视觉媒介和教具的使用

  ●投影仪、夹纸板/白板、实物、录像/VIDEO
  ●投影片的编排和制作
  ●培训环境及行政细节的考虑
  ●演练：调整自己的授课方式并演练
  
五、 课程设计的目标体系

  ●为什么要设定课程目标？是谁的目标
  ●学习课程{zj2}目标、子目标的设定
  ●从学习要点分析到培训设计分析
  ●学习分辨知识、技能和态度培训
  ●WHAT类
  ●WHY类
  ●HOW类
  ●分析课程目标（从课程目标检讨课程内容）：{zj2}目标和子目标
  ●学习制定不同类型课程的评估方法
  ●了解培训评估的层次
  ●练习：针对客户公司实际培训课题撰写培训目标。产出：{zj2}目标和从属目标。

第二部分：

一、设计完整的培训过程

  1）为什么要设计讲授过程

  2）讲解过程六步骤详述
  ●创意开场
  ●信息传递
  ●激励参与
  ●应用评估
  ●温故知新
  ●深刻结束

二、身心准备和紧张情绪的控制

  1）紧张情绪控制的方法
  ●镜前练习，调息法
  ●提前熟悉场地
  ●制作课程运营List
  ●主动与你的学员交流

  2）对时间的掌控

  3）讲师易犯的常见错误及对策

  4）演练与反馈

三、现场控制和困难局面的处理

  ●如何处理学员提问
  ●应对冷场的对策
  ●从根源解决问题—麻烦产生的原因分析及避免办法
  ●演练与反馈

【讲师介绍】

    裴老师，资深培训讲师，曾任长安福特马自达发动机培训主管，主管企业内部生产、质量部门的系统性培训开发、实施及相关跟踪，企业内部培训师，辅导师；旺旺食品有限公司和西门子数控（南京）有限公司，八年生产计划工作经验和六年的培训从业经历。对制造型企业培训有很深的认识及观点，旨在传递实用、易学、易操作的各项课程，并与大家共同进步。

    裴老师授课条理清晰、内容详实，课程生动，采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，促使学员在课堂中积极思考、激发自主学习的兴趣。裴老师曾服务过的部分企业有：国珍松花粉、南京盛庄大酒店、华亚化纤等。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
  6．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本{zx1}的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等