今天，开了一次关于产品的会议，本想着是关于新项目的专题研发会——不过新项目还在产品上打转，却原来是整个产品系统的会议，包含各个渠道，各类产品。会议围绕产品梳理、产品标准、未来产品结构和产品发展方向（研发）四个方面展开，会议天马行空地谈，进行了3个小时。

会后，吉姆鼓励皮尔先为新项目研发出来一系列产品，无论粗加工还是新的C包装技术产品，先推动新项目将渠道建设起来，才可以谈精细加工、T产品等产品的研发。皮尔是为新项目之需要，上周由集团招聘并派下来协助和负责XX公司新产品研发的工程师，据说在产品研发上具有丰富的经验，对生鲜包装也有一定的认识。皮尔来到这里，工作上一方面积极推动C包装技术的研究、实验工作，一方面加深对生鲜累产品包装和研发的认识。据了解，研发部前天看好了一家的设备，昨天还说要试制并检验保存期限问题。今天午饭后，皮尔还说条件准备好，下午就去做。看来，皮尔盯着的确实是新项目的产品研发，对其他的研发工作，似乎不愿太放在心上。下午，皮尔拿来3个试制样品来，其中两个是Y包装，一个是普通包装，显然他放弃了C包装，要检验Y包装与普通装那种效果{zh0}。

新项目到底要上什么样的产品，突然成了一个很大的问题。项目酝酿和提出时期（5月）其实很明确，6月初还确定要实验C包装技术的深加工产品。6月中旬的一次批判会，使本来就寸步难行的新项目，变得突然模糊起来，似乎谁都不清楚新项目到底是一个什么样的模式，于是，产品也就变得不清楚了。曾经一度认为，新项目销售什么样的产品不重要，重要的是模式。C包装技术还曾被看作是一个局外的“替补研发”，只是以备不时之需。接下来，又意识到没有产品，也就没有所谓的渠道和模式。好在研发部的C包装技术研发没有被xx放下，只是步调慢了下来，本打算6月20能够上市实验的，到目前还停留在研发实验阶段。皮尔上周的到来，也是延续研发C包装技术，开始走从5月份就开始走的研发之路——产品试制实验。

    前天的一个行业展会，对C包装技术的研发产生了冲击，动摇了本来就不坚定的产品信念。会展上了解到，C包装虽然不是什么高新技术，但国内市场上上市的生鲜C包装产品只有2家，市场前景很不明朗。饭桌上谈到，{zh0}的做法应该先放一放，等到市场明朗了再跟进。有人支持这种提法，称公司不必做什么创新，只要跟着市场走就行。

    然而，谈到项目的进展，新项目称其停滞的原因是研发部没有研发出新的产品（新的产品是什么，难道是C包装技术产品？），研发部抱怨说新项目到底是什么样的产品结构一直不清楚（C包装还算吗？）。