公司定位于“一站式供应链物流服务商”,承接企业非核心业务(指市场研发、市场以外的业务)的外包,包括物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据外包,把企业若干供应链管理服务环节(原由多个外包公司完成),转为由怡亚通统一承接完成,通过内部、外部联合整合,实现资源共享,提高企业供应链管理效率。在一定程度上实现了公司物流、商流、资金流和信息流的统一,该种业务模式目前处于较为{lx1}的模式。

        怡亚通的模式不同于一般的物流公司,传统的物流服务是苦力型服务,流大汗、扛箱子、跑运输。怡亚通做的是以智力型和资源整合为基础的集成化服务。它打造了一个大超市,企业可以随意选购它需要的供应链服务。怡亚通也不像一家典型的供应链服务提供商,怡亚通本身没有一辆运输车辆,所有的实物流程都是外包给物流公司。

        公司的一站式服务对客户的好处在于管理优化、效率提升、成本下降,在成本和竞争压力下,制造业企业剥离非核心业务专注核心业务发展的趋势为公司发展一站式供应链服务提供了巨大的发展空间和机遇。

        业务方面,公司主要从事采购/分销执行、虚拟生产和卖场物流业务。怡亚通目前的战略发展方向我们可以理解为三个:B2X 沃尔玛、虚拟富士康、B2X 连锁加盟。

        关于B2B 沃尔玛,即怡亚通利用电子商务网络平台及地面网络平台搭建一个企业对企业的供应链平台,这个平台是基本可以适用于任何企业及任何行业的供应链需求,这个平台的建立的用处就是用来协助企业和企业之间做贸易融通的。公司依托于三张网打造B2B 供应链平台:

        {dy}张在地面,以某个城市、某个区域为单元成立供应链整合中心,覆盖全国甚至全球,这些中心承载着进出口通关、物流及流通加工、仓储等供应链服务功能。公司目前在全国380个城市建立了由厂商到各类经销商、卖场、终端零售店的分销及分销执行网络及平台。

        第二张网,以不同行业为单元,成立不同事业部、子公司。08年已进入的行业有IT、电子、医疗器械、通讯、家电、快消、建材、医药、机械、汽配等行业,2009年公司还进入了快消品、移动产品、纸业、工业原材料、汽配、服装、钟表等行业,并形成一定的规模。如2008年7月,公司与藏酒阁共同出资300万元,注册成立了深圳怡亚通酩酒供应链管理有限公司,怡亚通占股权的70%,包括管理团队占30%,提供红酒行业供应链服务。

        第三张网,即宇商网,为全球企业提供一个B2B 电子交易平台。宇商网被定位为“中国{dy}家供应链整合交易服务网”,其汇集供应链联盟社区、电子商务交易中心、企业在线支付与资金配套服务,以及包括运输、仓储、物流增值等线下供应链整合服务为一体的供应链交易解决方案,帮助客户创建或加入供应链联盟圈,打到商机,实现安全交易,致力于为IT、通讯、医疗、化工、酒饮、消费品、服装等企业提供安全便捷的网上交易服务,并提供融合信息流、资金流、物流和商流为一体的一站式网上供应链服务,是怡亚通目前全力打造的全球网上交易服务平台。这三张网彼此交织,互相服务。

        公司依托于三大网络,前期进行布局,在网络逐渐完善中,拓展市场范围,可复制性极强,一旦网络完善,公司业务有望迅速增长。

        关于虚拟富士康,即公司接到客户如诺基亚的订单,然后找合格的工厂生产,工厂生产完成后交给怡亚通的客户销售。类似于做代工的世界500强——富士康自己没有任何品牌,不做任何销售,只给别人做加工。

        其与富士康的本质区别就是自己没有工厂,故此业务可理解为虚拟的富士康。

        公司的发展虚拟生产业务的整合性更强,是公司最近几年培育的新业务,目前处于盈利能力快速上升期;

        考虑到公司主要服务对象为IT 和通讯行业,该业务将是公司未来成长{zj1}前景的业务点,是怡亚通的重要战略方向之一关于B2X 连锁加盟,即公司的BtoX 连锁加盟供应链平台业务。该业务是公司下一个重点发展的业务,供给计划通过整合供应链中下游的各种优势资源,利用强大的渠道整合能力为上游企业(包括公司虚拟生产所涉及的产品)提供面向终端及消费者的xxx知晓服务,建立全国性连锁加盟平台,并依托于先进的供应链管理水平,提供面向BtoX(BtoB + BtoC)连锁加盟体系各环节的采购、销售、售后服务、系统管理等一站式供应链服务。

        今年初,由怡亚通旗下子公司长怡科技与台湾大同集团成立的合资公司乐番薯经营的{dy}家名为“万电3C+1C”的门店,在深圳华强北商业区开张。乐番薯计划以“3C+1C”连锁店的模式,销售平板电视、小家电以及消费品等产品,而怡亚通则为所有的连锁加盟店提供一站式供应链服务。公司计划,在5年内开10000家连锁店,以加盟方式进行扩张。(所谓“3C 产品”,就是计算机(Computer)、通信(Communication)和消费类电子产品(ConsumerElectronics)三者结合,亦称“信息家电”;1C,即消费品(Consumer goods))乐番薯的经营加盟店的盈利模式有二:一是加盟费,不挣零售的钱,零售的钱由加盟商来赚取,但加盟商要交加盟费;二是商品供应链服务费,加盟店使用公司的系统,根据订单公司进行采购,然后在货物里加3%―5%的服务费,公司从中挣取供应链的利润。

        除了加盟费以及服务费之外,乐番薯计划对公司的好处在于销售终端网络对公司虚拟生产产品的输出。

        由于公司在此前就通过虚拟生产的方式,介入到生产领域,可以设想,一旦乐番薯的加盟终端形成一个庞大的零售终端网络,那么不论是大同还是怡亚通都可以实现产品的输出。

        BtoX 连锁加盟模式的开展对公司业务的开展可谓又一次重大模式的创新,乐番薯值得重点xx。

        公司从09年进入快速消费品市场供应链服务,公司十分看好快消业务,今年快消业务发展势头非常不错,合作产品及品牌筛选标准:行业前三名+地区前三名,代表性合作企业有青啤、中粮等。

        青啤:开始将区域供应链交付公司,运输外包,目前在长沙、重庆、南宁等地开展,按业务量规模收费,对青岛啤酒的帮助在于渠道管理、效率提升。各区域有选择地选择合作品牌,如这个地区做青啤、在另一个地方可能做哈啤(比方)。

        在一些地区先做一个产品或品牌,逐渐复制到其他产品,互用网络平台,快消业务前景非常可观。

        市场存在对公司认识的误区。从账面上来看,汇兑收益、公允价值变动和投资损失三项占公司利润总额的比重持续高于20%,部分年份成为利润贡献的主要来源,市场有观点认为公司是“炒汇公司”,存在巨大风险等认识。

        公司的金融衍生和汇兑收益业务,更多的是依托于其物流业务,而该部分收益的贡献是物流金融业务中必不可少的来源。由于公司巨额外汇往来资金,在进行操作时一般是将人民币存款质押给银行,用于短期银行美元外汇借款,然后利用少量人民币存款作为保证金进行远期外汇交易。只要市场上出现利差与息差不等的不均衡情况,公司就可以利用其来进行xxx套利交易。

        从账面看,公司存在巨额外汇xx,但公司外汇风险基本锁定,不存在外汇风险,人民币升值对公司没有实质影响,只是会影响公司在不同会计期间的利润确认问题。