“无论做哪一类产品，品质上不去，质量不过关，就别往市场上推，特别是节能环保产品，更是要对国家负责，对消费者负责，既然国家大力推广节能产品，企业就要积极配合，全力完善，把品质做上去，把能耗降下来，爱莎贝尔做的就是以品质赢市场，残次产品绝不出厂，”这是江门市爱莎贝尔照明电器厂总经理张来峰对记者的一段表述，从张总的表述中可以看出，这个刚起步才半年的灯饰企业，在张总的带领下，定能走出一片广阔天地，高品质的爱莎贝尔产品也定能点亮世界的每一个角落。

走上转型路

    爱莎贝尔照明电器厂总经理张来峰原是一家汽车运输公司的董事长，在2009年一次偶然的机会，他发现了灯的魅力，加上国家大力号召节能降耗，于是他产生了对灯的重新认识，并深深地爱上了这个行业，在与几个朋友商量之后，决心在灯的海洋中闯出一片天地。

从遥远的北方来到经济繁荣的珠三角，经过一番论证调查后，张来峰总经理决定从事节能灯的研发生产，节能产品市场虽然空间很大，但竞争不可谓不激烈，低质低价照明产品几乎从来没有停止过。如何才能从众多的品牌中脱颖而出？创造出一个优秀的品牌，品质、渠道和服务尤为关键。爱莎贝尔从品牌打造初期就给自己一个明确的定位：绿色环保、高效节能的健康照明。有了自己的定位，就会在品质上下功夫，走“品质”之路。

于是，张来峰总经理首先组建产品研发队伍，产品定位xx，全部做纯三基色节能灯，以高起点、高品质来赢得市场。

苦练内功

    产品定位后，接下来就是如何把产品做好，来树立自己的品牌。张来峰总经理深深懂得，品牌的创立不是一日之功，必须有一个过程，但是在这个过程中如何做尤为重要。用张来峰总经理的话来讲，就是要闭门修炼，苦练内功，才能一招制胜。做企业一定要懂得沉淀和积累，奠定扎实的基础，更不能走捷径，投机取巧，只有在管理和产品上下足功夫，一步一个脚印，从做好产品到树立品牌，直到取得进展。

做产品就是为做品牌打基础，爱莎贝尔全体管理层从产品开始学习，听工程师讲座，邀请行业人士不间断讲课，领导层亲自到生产车间{dy}线监督检查，每一个元件，每一个细节都亲自过问，并听取技术人员和员工的合理化建议。在短短的一个多月时间，爱莎贝尔照明电器厂的每个管理层人员都成了技术和操作“高手”，张来峰总经理更是从一个门外汉，对节能灯一窍不通，成了一个节能灯研发、采购和生产的“专家”。

品牌建设

    在品牌推广上，爱莎贝尔企业定位就是生产中xx纯三基色节能灯，因此对于卤粉、混合粉产品根本就不屑一顾，有客户打电话要求做一些低档货，都被张来峰总经理一口拒绝。在爱莎贝尔厂照明电器厂还提出口号：誓做三基色节能灯，如发现一支混合粉或卤粉节能灯将赔10支纯三基色产品。并要求全厂员工把产品做成{yl}企业的规格和品质，产品价格则向二线品牌靠近。

企业的生存靠的是产品品质，一个企业连基本的产品品质都做不好，就无从谈到品牌，一个企业想立于不败之地，就要把品质的根基扎好，把品牌的形象树立起来，只有这样，才能做成百年老店。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”以脚踏实地的平常心，爱莎贝尔正式起航，以创新的理念，完善的服务，优质的产品来赢得市场，未来的竞争必然是品牌的竞争，品牌就是客户的认同度，这种认同度包含了企业品牌自身的知名度和美誉度两个方面，不少企业也拥有品牌，其创立是由于企业创新，市场份额大，自然产生的知名度是远远不够的，还应该重视企业美誉度的创立。爱莎贝尔照明电器厂分析了诸多企业成功创立品牌的经验，也提出了自己对品牌建立设想，就是以良好的产品品质树立品牌的知名度，以完善的服务，良好的市场信誉建立美誉度，使品牌形象形成两翼齐飞，做到实际意义上的品牌建设。

市场前景

     经过短短的半年时间，江门市爱莎贝尔照明电器厂已经形成了拥有近百人的生产团队，生产车间近5000平方米，并设立了工程部、生产研发部、营销部、生产部、OEM部，成功地为行业的一些xxxx进行OEM，并受到称赞。爱莎贝尔品牌的节能灯已陆续投放市场，并在东北市场，西北市场和山东、河南、山西等反响良好，在节能灯生产企业客户日益激烈的今天，爱莎贝尔节能灯一投放市场，就在行业引起震动和关注，这样的例子可谓不多，但是江门市爱莎贝尔照明电器厂也绝不会辜负广大消费者的希望，一定把品质做好，尽快跻身二线品牌，并向一线品牌靠近。