成立印刷专家活动中心

北京华联印刷有限公司董事总经理张林桂先生讲：“瓶颈理论中，瓶颈指的是阻碍企业发展的最窄的地方，瓶颈理论就是要通过对企业发展的薄弱环节进行突破改 造，从而达到平衡、良性的发展。”为了全面提升印刷色彩管理水平，解决生产发展中的一些技术瓶颈，推进日常经营管理的科学管理、专家决策，保证企业经营管 理高起点、科学化，华联印刷专门成立了印刷专家活动中心，聘请了国内知名的印刷技术专家担任华联印刷的技术顾问。值得一提的是，这个智囊团不仅有资深的老 专家，也包括有杰出成就的年轻有为的新人。三年来，专家们为企业的发展提供了大量的智力支持。在专家和顾问的指导下，华联印刷现已成功应用远程软打样技 术、轮转机调频网印刷技术等，不仅节省了时间和生产成本，而且在一定程度上实现了低碳的目标。

创新印刷企业管理理论

构建环保、低碳的现代化印刷企业，离不开先进的、创新的管理理论指导。华联印刷董事总经理张林桂先生从事印刷行业已有四十多年，是业界知名的教授、企业 家，中国印刷技术协会副秘书长。他根据自己先进的管理经验先后出版了《立即行动》、《5%成败论》、《月季花开》、《月季花又开》等印刷管理专著，从操作 层面、 制度层面、理念层面等全面阐述了先进的、科学的管理经验，这系列管理专著已被大多数的印刷企业选定为企业管理指导用书。

在节能方面的效果，设立创新特别奖

为了进一步加大技术创新力度，华联印刷成立了“创新特别奖”，三年来共投入资金10万余元。通过技术创新，已成功改造了CTP直接制版机的水循环系统，每 年节约水费约人民币80万元。

制定政策，奖励节约。为了加速提升全体员工的节约意识，华联印刷把2004年定位为“成本年”，号召大家开源节流，节约资源。节能环保工作不是搞“运 动”，而是一种管理常态，一种工作习惯。如今，全员动员参与环保节能节约已成为华联印刷日常运营管理很重要的方面。从管理到工艺创新，从劳动生产率到物料 采购，从设备维修到如何降低生产物耗等等，大家齐心协力共同探讨节约之道。在日常的生产运营中，为了发挥企业的导向作用，深化员工的节约意识，华联印刷规 定：凡在印刷全过程中节约了纸张、水电等原材料的员工，均给予奖励；总经理还特设了节约特别奖，对节约有突出贡献的员工，按照其节约成本金额给予一定比例 特别奖励。