最近有关联想乐风手机的质量问题，再度引起了媒体的广泛关注，也让联想的移动互联网战略蒙上了一层阴影。贝叶思分析认为，乐风的问题不是偶然某部手机的质量问题，是联想移动业务系统性问题的暴露，无论从解决现实问题还是寻求长远发展的角度看，联想都需要从根本上转变经营思路和战略。
    1、产品的问题。跟竞争对手相比，联想的乐风属于oem产品，由台湾厂家负责设计生产和制造。这种模式，在pc时代没有任何问题，属于行业内通行的做法。移动互联网时代，这种做法我们认为是根本行不通的，移动互联网市场刚刚启动，还处在群雄逐鹿的阶段，产品市场都远未稳定，各种创新层出不穷，行业内的主导厂家推新品的速度都非常快，要在一个飞速变化的市场占得先机，没有优秀的消费者分析和研究，没有自己的专业的设计队伍，获胜的概率几乎是零。联想的目标不是在移动互联网时代赚钱就可以了，而是要做产业的{ldz}，要同苹果、诺基亚这样的厂商竞争，从这个角度上来讲，联想还要苦下内功，从消费者研究，从产品设计上加大投入，制造可以外包，但是设计{jd1}不能外包，亡羊补牢，永远不晚，移动互联网的大幕才刚刚拉开，夯实基础，才能决胜未来。
    2、运营的问题。联想移动的沉浮经验，已经告诉我们，运营pc的思想，不能xx移植到移动通信市场，乐风的团队还是联想的pc运营团队，不可否认这个团队很优秀，但是他们缺乏的恰恰是移动通信产品的运营经验，手机和pc是截然不同的两种产品。Pc市场已经非常稳定，每年推出新品的量也很稳定，更新换代的速度也不是非常快，软件硬件都非常成熟。联想经过多年的积累，可谓轻车熟路。Pc市场可能发生的问题，联想已经都经历过了，形成了一整套高效的运营模式，并且被证明是行之有效的。移动互联网时代是高速变化的时代，竞争更加激烈，产品更新速度非常快，多种操作系统，多种硬件，多个移动通信网络，厂家要想保持竞争力，产品就要不断更新，软件不断升级。在这样的市场环境下，追求速度就难免要牺牲质量，产品的bug难以避免，像苹果这样的厂商，也难免出现质量问题。出现质量问题是常态，关键是要形成一整套快速响应机制，快速的处理和解决问题，快速的升级和更新产品软硬件。从联想处理乐风的速度来看，起码联想还尚未形成一套良好的运营机制，联想对乐风可能出现的问题，估计不足。这也跟产品不是联想设计制造有关，很多问题都要由原厂来处理，自然响应速度就慢了，单纯的换机并不能xx解决消费者的问题。可以说，在移动互联网时代，手机只是个半成品，需要更多的软件和内容来驱动，所以不能用运营硬件的模式来运营移动互联网。
    3、战略的问题。移动互联网战略是联想决胜未来的砝码，也倾注了很多资源，但是贝叶思认为联想从整个集团层面，还是立足于稳定和扩大原有的pc业务，培养移动互联网业务，所以从资源和人员配备上来讲，投入力度稍显不足。乐风推出以后，一直没有后续的产品计划，联想移动和乐风业务的整合，也迟迟没有推出，看出联想还是比较犹豫。贝叶思认为联想肯定有上市公司资本层面的压力，但是从长远角度考虑，联想应该迅速的整合乐风和联想移动，然后通过资本市场引入更多的资源，打造完整的移动互联网产业链。苹果，黑莓已经着手布局中国市场，诺基亚等企业正在对中国市场精耕细作，留给联想的时间不是很多了，希望联想能迅速调整，抢占中国市场先机。
    联想作为中国标志性的it企业，通过收购ibm，已成为一家{sjj}的企业，不管是杨元庆，还是柳传志，目标远不在此，联想承载着国人更多的希望，移动互联网，是联想几十年发展史上的转折点，是联想由优秀向伟大的转折点，我们期待联想取得新的突破。