一、奖励性绩效考核由四部分组成：1.工作量A 2.综合绩效B 3.岗位绩效C 4.单项绩效D
二、工作量考核奖励总金额=(区拨奖励绩效工资总额-3.岗位绩效奖励总额-4.单项奖励总额)×60%
三、综合绩效考核奖励总金额=(区拨奖励绩效工资总额-3.岗位绩效奖励总额-4.单项奖励总额）×40%
一、工作量考核（200分+超量）
?
类别
类别
科目
根据苏编[1999]64号、苏教基[2007]1号及我校人员实际岗位结构应计工作量
岗位工作量计算说明
周应代课量
月积分
工
作
量
考
核
A
教学岗位
语文
10-12节/周
200分/月
1.个人教学工作量=【（实际周课量+跨年级记课量+晨读、辅导记课量）÷周应代课量】×200分/月
2.学校教学工作量=个人教学工作量总和
3.跨年级任课,记周课量1节，计入周总课时量。
4. 按苏教基[2007]1号设置课程。晨读课、辅导课、综合实践及体育教师组织跑操每次按照1/4节，记入周总课时量。英语学科排入的地方课程按照1节/次计算，七八九三个年级计3、2、2节/周。
5.因工作原因安排的临时代课，按照课量增减计算量。
6.应代周课量按照低标准执行。校干代课量参照苏编[1999]64号及苏职称[2009]14号计算。
数学
10-12节/周
200分/月
英语
12-14节/周
200分/月
政治
12-14节/周
200分/月
历史
14-16节/周
200分/月
地理
14-16节/周
200分/月
生物
14-16节/周
200分/月
物理
12-14节/周
200分/月
化学
12-14节/周
200分/月
体育
14-16节/周
200分/月
音乐
14-16节/周
200分/月
美术
14-16节/周
200分/月
信息技术(劳技)
14-16节/周
200分/月
综合实践
?
?
地方课程
?
?
教辅岗位
图书阅览(专)
1*200分/月
根据区精神，满量后按照教学岗位的90%计算。
?
教务处
校办
学籍（专）/档案管理
1.25*200分/月
校办秘书（兼）
0.75*200分/月
教务员/政教员/教科员（兼）
1/0.5/0.25 *200分/月
心理辅导（兼）
0.25 *200分/月
器材管理：艺/体/地理（兼）
0.25/0.5/0.25*200分/月
实验室管理（兼）理/化/生
0.75(0.25/0.25)0.5/0.5*200分/月
计算机考务及机室管理（兼）
0.5*200分/月
后勤岗位
校医（专）
1*200分/月
根据区精神，满量后按照教学岗位的90%计算。
?
总务处
校办
仓管供储及阶梯教室保洁（专）
1*200分/月
维修及水电管理（专）
1.25*200分/月
宿舍综合管理（兼）
0.5*200分/月
兼职岗位
广播音响系统及大型活动音响
0.25*200分/月
根据区精神，满量后按照教学岗位的90%计算。
?
教务处
校办
校报/文学社/广播站
0.5*200分/月
网络管理
0.25*200分/月
电教设备维护
0.25*200分/月
学校计划生育管理工作
0.25*200分/月
学校总工作量
?
根据学校工作岗位实际按学期分月计算。
?
备注：1.个人工作量考核奖励金额（单位：元）=（工作量考核奖励总金额÷学校总工作量积分）×个人工作量积分
2.本表由校办根据教职员工安排学期初核定，每月的变化情况由各责任部门统计、经分管领导签字后一式两份。自留一份，报校办一份。期末综合统一合计。
?
二、综合绩效考核
（一）教师综合绩效考核（学期考核计200分+奖惩分）
?
类别
一级指标
二级指标
考核说明
考核部门
综 合
绩
效 考 核
B1
1、师德师风
（30分）
?
遵纪守法、严守校纪、为人师表、爱岗敬业、廉洁从教、xx有偿家教、师德学习有笔记（15分）。
按学期考核
?
校办
服从学校分配，态度端正，同事间分工合作，不拖拉、不推脱。（5分）。
关爱尊重学生、教育耐心细心，无体罚和变相体罚现象（5分）。
无私订教辅资料及损害学生利益的违规行为（5分）
2、出勤情况
（20分）
?
工作出勤、升旗仪式、会议学习出勤。出满勤干满点得20分，事假{yt}扣1分，扣完为止；病假5个工作日不扣，超过5个工作日每天扣1分，减完为止。旷工半天扣2分，{yt}扣5分，减完20分后倒扣分。法定婚丧产假不扣分，工作量按假期扣除。病事假等仍按上级有关规定执行。
按月考核，平均计算
3、教学工作
（100分）
①认真参加集体备课（10分）
①—④按月考核，平均计算；⑤—⑧按学期考核
教务处
②认真备课、认真反思、有机渗透德育（10分）
③认真上好每一节课（20分）
④认真批改作业（无作业学科不得此分）（10分）
⑤认真制定和实施教育教学计划及个性化教育方案（2分）
⑥认真组织综合实践活动或实施专项训练（不组织不参加不得分）（2分）
⑦认真组织质量检测及质量分析（6分）
⑧教育教学质量优秀（40分）。（非考试学科经考核满意后参照全校教学质量均分计算）
4、工作满意度
（15分）
学校每学期组织学生对教师满意度测评（5分）
按学期考核
教务处
教务处
校办
学校每学期组织家长对教师满意度测评（5分）
学校组织年级组、教研或备课组、有关领导对教师满意度测评（5分）
5、教育科研
（10分）
主动承担校本教科研任务（5分）
按学期考核
教科室
教科研成果显著（5分）。
6、专业发展
（10分）
?
认真学习专业知识，积极参加专业培训，积极参与教研活动（5分）。
积极参加有效教学评估活动，课堂教学实效性有提升（5分）。
7、安全工作
（15分）
安全意识强、安全工作尽心尽职（5分）。
按月考核，平均计算
安全工作领导小组
参加学校安全值班管理，保障学生身心安全到点到位（5分）。
工作责任范围内无任何安全事故（5分）。
8、特殊奖惩
?
加分：①年度考核合格及以上加30分。②当年度被评为校级先进（教师、班主任、工作者、三八红旗手、红旗班级班主任、年度考核优秀）加10分，区级先进加15分，市级先进20分，省级30分，单项奖励减半，计{zg}。③非责任范围内人员积极参加并认真完成学校组织的大型活动所分配的任务，一次加5分。④班主任所任班级教学质量不低于所在年级同层次班级平均成绩，奖励10-20分；因教育教学质量原因而调整接任班级工作的班主任，任职后质量有较大提升，奖励10-20分。两种情况计{zg}。（以上四项累计计算）
?
按学期考核
①②校办
④教务处
③校办及活动组织部门
加减分由
考核领导小组综合认定后公示
减分：上班期间网上聊天、炒股、玩游戏等与工作无关的事情，发现一次扣5分；体罚学生造成影响，一次扣5分；无正当理由拒不承担学校分配的工作，一次扣5分；消极怠工、工作滞后造成不良影响，一次扣10分。
?
个人综合绩效考核奖励金额（单位：元）
=【综合绩效考核奖励总金额÷学校绩效考核总分（B1+B2）】×个人综合绩效总分
?
（二）教辅及后勤人员综合绩效考核（学期考核计200分+奖惩分）
?
类别
一级指标
二级指标
考核说明
考核部门
综 合
绩
效 考 核
B2
1、师德师风
（30分）
?
遵纪守法、严守校纪、爱岗敬业、廉洁从教、xx有偿家教、师德学习有笔记（15分）。
按学期考核
校办
服从学校分配，态度端正，同事间分工合作，不拖拉、不推脱。（5分）。
关爱尊重学生、教育耐心细心，无体罚和变相体罚现象（5分）。
无私订教辅资料及损害学生利益的违规行为（5分）
2、出勤情况
（20分）
?
工作出勤、升旗仪式、会议学习出勤。出满勤干满点得20分，事假{yt}扣1分，扣完为止；病假5个工作日不扣，超过5个工作日每天扣1分，减完为止。旷工半天扣2分，{yt}扣5分，减完20分后倒扣分。法定婚丧产假不扣分，工作量按假期扣除。病事假等仍按上级有关规定执行。
按月考核，平均计算
3、工作情况
（115分）
认真、及时、全面完成责任范围内的常规工作，做到有计划、有实施、有总结、有记录、有整改。（35分）
按学期考核
教务处
总务处
完成各项检查或创建时所分配的工作，工作责任内无失误。（10分）
做好开学、学期结束、学业检测、调研调查、重大活动等重点时段的相关准备、检查、维修、维护等工作，做到规范、安全、及时、有效、无差错。（20分）
兼管的库房、场所、设备、物品等整洁卫生排放整齐，定期检查、保洁、整理、报损及添置均有记录有登记。工作台账规范、记录详细。各类设施设备能正常使用，完好率高。管理标准符合《江苏省中小学校园管理等十项基本管理制度》相关要求。（35分）
完成本职工作，在开源节流和管理创新方面，对学校发展有贡献。（15分）
4、工作满意度
（20分）
师生满意度测评（10分）
按学期考核
校办
领导满意度测评（10分）
5、安全工作
（15分）
严格操作规程，安全意识强、安全工作尽心尽职（5分）。
按月考核，平均计算
?
安全工作领导小组
及时排除安全隐患及故障，保障学校设施设备及师生安全到点到位（5分）。
工作责任范围内无任何安全事故（5分）。
6、特殊奖惩
?
加分：①年度考核合格及以上加30分。②当年度被评为校级先进（教师、班主任、工作者、三八红旗手、红旗班级班主任、年度考核优秀）加10分，区级先进加15分，市级先进20分，省级30分，单项奖励减半，记{zg}。③积极参加并认真完成学校组织的大型活动所分配的任务，一次加5分。④在学校节水节电等方面做出特殊贡献（以上四项累计计算）
按学期考核
①②校办
④总务处
教务处
③校办及活动组织部门
加减分由
考核领导小组综合认定后公示
减分：上班期间网上聊天、炒股、玩游戏等与工作无关的事情，发现一次扣5分；体罚学生造成影响，一次扣5分；无正当理由拒不承担学校分配的工作或临时工作，一次扣5分；消极怠工、工作滞后造成不良影响，一次扣10分。
?
个人综合绩效考核奖励金额（单位：元）
=【综合绩效考核奖励总金额÷学校绩效考核总分（B1+B2）】×个人综合绩效总分
?
?
?
三、管理岗位绩效考核
?
类别
一级指标
二级指标
管理考核奖
考核部门
管
理 绩 效 考 核
C
1、部门管理
按《中层干部考核细则》执行。（等次：优、良、一般）
400元/月，根据考核按照10%增减
校长室/党支部
教职工代表大会
2、班级管理
按《班主任考核细则》执行。（等次：优、良、一般）
300元/月，根据考核按照10%增减
政教处/教务处
3、年级及学科管理
年级组长、教研组长、备课组长，主要考核履行岗位职责、凝聚团队力量、完成学校有关部门任务及年级组、备课组教育教学质量情况。（等次：优、良、一般）
年级组长300元/月、教研组长100元/月、备课组长80元/月。按照10%增减
校长室/年级处
教务处
教科室
?
4、安全管理
认真落实《开中安全值班制度》，及时到岗，值班工作责期间无安全事故或及时处理发生的事件。（等次：优、良、一般）
年级处班级管理值班20元/次。学校安全值班30元/次（天）
年级处/校办
安全工作领导小组
5、艺体训练队
经学校批准成立的训练团队，有训练计划，常年坚持训练，根据考勤、考核，训练效果或参赛成绩考核。
100—200元/月。按照10%增减。
教务处
校长室
备注：1、2、3项如有兼职就高计算，兼职部分减半发放。
?
