随着《医疗机构药品集中采购工作规范》的落地，医药业那双黄金十年的靴子也悠然落地。未来的十年，我们依稀可以看见：医药行业集中度大幅度提高，出现2-3个千亿公司已是必然；单药品种竞争过度现象悄然褪色，产品分工、功能分工更加明晰；医药研发单体壮大，成为独立的医药品牌和医药势力，左右医药行业创新走向；医药并购层出不穷，形成一批专司医药投资并购的医药产业基金或投资机构；行业分工更加精细，生产OEM、研发OEM、营销OEM成为常态；品牌营销和学术推广成为主流，挂金销售落入穷途；等等。

   这些依稀的未来在实现之前，医药业也需要经历大阵痛、大整合、大洗礼、大变革。那么多的“大”都是要从人脑中流淌出来的，所以医药业的思维变革将席卷而来。所以当多少年后，我们再回想起《药品价格管理办法2010版》征求意见时出现的种种反对声时，我们是不是莞尔一笑，唏嘘不已，只能自嘲：嘴没有管住！

   2009年，“医药业黄金十年”的观点提出的时候，我也非常赞同；但现在回过头看，只能证明我也只是个战术分析者，而战略前瞻者。

   为什么这么说呢？我们知道，的目的就是要“让群众看得起病”，这是一个应急目标。俗语说，冰冻三尺，非一日之寒。那么“药价贵”的形成却有10多年之久，何以能一日之功，就能解决“高药价”的问题呢？所以，我们看到09-10年的进程的艰难，那也是正常的事情，因为也必须耗费5-10年才能真正在根儿上解决问题。

   降药价就必须要削峰填谷，其{zy}的战略方案就是：反贿赂、精批件砍掉商业贿赂、政策逐利中的浪费“钱”，减少药品流通层级砍掉部分流通利润，集中招标砍掉部分制造利润。削这些峰，主要去填老百姓抱怨的“谷”。如果削峰一切顺利的话，老百姓抱怨的“谷”也就平了些。

   可是，事情往往就是个跷跷板，一头压下了，一头又冒了出来。哪一头呢？医疗机构。上面削峰的一切，都为了平老百姓抱怨的谷，可是医疗机构的边儿都没碰。你削了这个削那个，而医疗机构就是靠药吃饭，而那些投机倒把的医药企业则浑水摸鱼，于是医疗机构不用药，医药企业更是药价涨。这一切一切的现象导致了《药品价格管理办法》的即将出台和《医疗机构药品集中采购工作规范》的已出台。

   头脑清醒的医药人发现，医药招标倒退到了2年前，价格管制超前了10年。那么折腾来折腾去解读医药政策的人为何要那么辛苦呢？你难道不知道你犯嘴贱骂娘的时候，领导的心并没有变软。

   正如，我在厦门药交会系列写到的一样“这不是我们的14条”，同样我们在2010年中再反思医药现状的时候，我们是不是也应该把自己智慧的脑袋放低些，去悟悟政策变化的根源和发展趋势呢。

   当我们确实沉下心来反思2010年的时候，医药人应该去掉那种浮在表面的轻浮和所谓的解读，还是好好的扎扎实实的做好企业的营销工作，而不是去听那些所谓的解读专家的高论。无论高论如何，用扎实的品牌和终端工作去提升销量才是最根本的保证。

   反思2010，请高论离开我们身边！这样我们才能不做鼓噪之蛙，而是智慧的化身！