风投烧钱B2C引发建仓热潮

　　几乎所有主流B2C们都在布局物流。近日，乐淘宣布，其覆盖华北、华东、华南、东北、华中等五大区域的五大仓库正式扩容完成，在不到两个月的时间，面积提升了5倍，送货时间缩短了{yt}。同样大手笔的还有京东商城。他们欲将1.5亿美元融资的一半用于建设仓储和物流，在上海打造亚洲{zd0}、现代化程度{zg}的自动化库“亚洲一号”，预计占地15万平方米，是鸟巢的8倍。{zy1}亚马逊目前在全国设有7个运营中心，所有仓储物流中心的总面积为10万平方米，下半年的计划是再开设3家运营中心，使总数达到10家；VANCL全国的仓库库容整体扩大了4倍；连马云的小儿子“物流宝”也在前不久应运而生，替淘宝的商家们完成销售货物以外的所有物流工作，包括仓储、加工、分拣、包装、递送等全方位物流服务。而对于买家，可跨店铺多次购买，一次收货，只付一次运费，甚至不承担运费，该设想如果顺利运作，无疑会掀起电子商务()配送的一场革命。此外，当当网、红孩子、新蛋网等B2C巨头也都纷纷涉足物流领域，积极布局未来，将电子商务建仓热推向了一个新高潮。

　　有预测称，2010年，整个中国B2C网站会增加1万家以上，看好这一市场潜力，风投的投资爱好从前两年的网络游戏转向了B2C领域。近日红孩子传出消息，第四轮5000万~1亿美元的融资已基本就绪，乐淘新一轮融资已在今年6月4日晚上到账，融资金额高达千万美元，而这些钱将主要投资用于物流仓储的建设，比如乐淘物流总监徐梦周6月在沈阳近郊刚租到近千平方米的新仓库。这2个多月，他从北京出发，马不停蹄地在上海、广州和武汉跑，为乐淘建仓发货。当当网近期也开始在沈阳建仓，随之而来的还有竞争对手{zy1}。据悉，业内无数电子商务公司近期都忙于看地、谈地、建房。

　　对于B2C企业而言，仓储的关键是商品的充分度和周转率，配送则直接影响用户的重复购买，这两点成了物流建设热潮的原动力。在某种程度上说，电子商务建设物流热是被逼出来的。历观各大电子商务公司的成长路径，几乎无一例外地受到过爆仓的痛苦，京东的刘强东、凡客诚品的陈年都曾为各自的爆仓事件向顾客正式道歉。数据显示，物流问题已经成为影响网店声誉的重要因素，直接影响了新用户开发和老用户的重复购买率！电子商务必须{dy}时间、实实在在地补上物流这堂课，才能赢得客户和市场。在中国目前的环境下，无论是服务至上，还是赢者通吃和规模效应，其前提必然是物流为王。物流不仅是影响客户体验的关键一环，更是影响电子商务规模扩张的瓶颈。在摔了无数跟头之后，电子商务淘金者开始向物流这座大山发起冲刺。如今有了风投热钱，B2C在全国疯狂大兴土木建设物流仓储也就不足为奇了。

　　40万元年薪猎取仓储总监

　　一间大约30平方米的厚铁皮房子，密不透风，用手拍上去发出沉闷的响声，厚厚的铁门紧闭着，门口有着巨大的密码转盘，还有指纹识别器，据说要通过严密的认证流程才能进入到这间房子里，里面堆满了黄金、钻石以及珠宝首饰……这座贵重物品仓库坐落在{zy1}亚马逊位于北京通州仓库的角落里，门口没有保安，没有荷枪实弹的xx。每天都有几十个订单，每单金额至少在5000元以上，而金条等贵重商品，一条就10多万元。

　　一座座大规模的仓储基地建造起来，一个个高科技的现代化信息库运作的同时，紧跟着就是人才争夺战的开始。高级物流人才十分匮乏是众所周知的秘密。据悉，我国物流人才缺口达到80万之多，其中特别是拥有5年以上丰富经验的仓储管理和物流配送人才十分紧缺，而这也正是各大物流仓储中心急需的骨干。

　　记者从招聘网站上看到，京东商城、红孩子、当当网、凡客诚品、新蛋网等xxxx都在大规模招聘，数量皆在百人以上。当当网全国仓储部招聘仓储经理、流程优化经理、防损经理、收货主管、库控主管等一大批管理人员，京东商城招聘仓储经理、仓储防损经理，安吉天地汽车物流招聘供应链解决方案专员、仓储项目总监等。从各家企业招聘的人才看，基本比较雷同，可见业内对人才的竞争激烈。

　　负责物流行业的猎头告诉记者，近期他们接到的仓储物流方面的人才订单很多，而在他们猎取的岗位中，一个仓储经理的月薪可达到上万元，甚至还有企业出价40万元猎取仓储总监。由于B2C网络购物模式刚刚兴盛起来，针对B2C的大规模仓储公司在中国并不多，目前业内拥有这方面经验的人才大多转行而来，如集装箱管理、超市大卖场的仓储管理等，这类人才在电子商务领域施展拳脚，得到了格外的器重，拿到了相比于其他行业更高的薪水。

　　高薪前景，大学生依旧不愿干

　　为何一个看仓库的会有那么高的薪水？业内人士表示，别小看仓库管理，如今这些xxxx的仓库面积都在数万平方米，而且xx高科技信息化管理，做一个仓库管理员，其核心是要用{zd1}的成本解决采购与销售之间的衔接。此外，对于一些兼备物流配送功能的仓库中心，还需要迅速完成整理、包装、质检、分拣等程序。因此企业对仓储经理的要求也很高——有上万平方米仓库的管理经验，且至少5年以上，有上百人的团队管理经验。

　　记者从招聘广告中发现，企业最为看重经验，基本上每个职位的说明书中，都罗列了数百字的经验要求。比如仓储防损经理，要求能组织制定仓储分公司全年度的各项安全生产工作计划，确定年度工作绩效目标，同时结合分公司仓储经理的年度工作计划和公司制定的各项工作标准，确保完成全年度的各项防损工作目标；对仓储现场的风险预防、成本控制、资产管理、人员安全等工作进行合理分析后实施有效管控；能对日常运营过程中的各种费用支出及物资购置等情况进行统计和分析，严格控制成本消耗……光仓储防损方面的工作要求，就长达十条。

　　虽然仓管人员的发展“钱途”看好，然而却不受大学生的待见。很多求职困难的大学生，看到仓管的岗位，都不感兴趣。不愿做仓管的原因之一是路程太远。“仓库大部分在郊区，嘉定、松江，有的还在昆山，我肯定不愿意去。”毕业生小王说。此外，对仓库的概念有误解的学生不在少数。“在仓库里累得一身臭汗，还得给那些人赔笑脸，{zh1}起薪才1500－2000元，还不如做操作工！”

　　据悉，目前真正具有现代物流理念的人就是科班出身的大学生。他们经过课堂的学习，能够认识到仓储管理就是在实现物流流程的整合，就是在以运输条件为约束力的情况下，寻求{zy}库存方案作为控制手段，使得物流达到总成本{zd1}的目标。但实际情况是，学生一听说要去仓库，往往直摇头。在B2C企业，采购、销售、IT部门的申请人总是大大超编，但仓管人员从上到下，却时不时面临人手短缺的问题。