作者：企业员工职业化训练专业培训师 高献洋 

     之前仓库帐物是属仓管同一人管理的，仓库物料进出多少，对错由他随意调整，因为他有更改账目的权利，造成物料进出都是差不多管理，没有严格的点收约束。生产计划部门参考数据排单到生产部门，常因有帐无物或有物无帐造成生产组织混乱，计划与生产部门间矛盾重重。

       之前仓库为力争做到帐物的帐物准确性，采用物料先出库不出账，产品入库再同步出账，考虑到生产时损耗，这样出帐时，采用多出库2%以折扣不良损耗。这样至少可以保证在多数的情况下，仓库是料多帐少。但针对损耗大于2%的，当然还是会发生帐多料少的情况啦。

        之前仓库为了减少物料搬运，很多物料放于生产现场，这样就代表说，现场可以随意拿取仓库的物料，而且可以不经过审批。 熟知生产管理的人知道，放于现场的物料，叫在制品，可以这样说,仓库越权在管理现场的物料。

         之前仓库入库是先入库后做账，上百种物料全部堆放在一起似一座小山，4-5个物料员未经点收一起搬取物料，因为都是熟手，对产品的确认是靠手摸得，全部归位后，再作入库帐，这样针对颜色和相似产品的，常是混放在一起，而不自知。因为这样所以经常翻仓库找料。

         一主管计划部门的经理迫于生产部门及仓库的压力，业绩被小报告告的面目全非，被辞退处理。

       总经理借着培训前空挡，与我聊了此事，我给他一个朴素不能再朴素的方案：

1。即日起安排专人做账，仓管只负责凭核准单据进出库领发料；

2。仓库凭单进出库，无单货不发，无单不进货；

3。仓库为不影响生产，每日抽一款产品型号去盘点，依照公司仓库产品类别，预计一个月内可盘点结束；

4。定期盘点，账物不符的，追溯仓管或做账员的责任，扣绩效奖金。起到相互制约的责任；

企业很多时候，把简单的事情做的太复杂，流程错了，事情就不可能作对。仓库是生产链的基础。

仓库乱了，计划就乱了；计划乱了，生产就乱了；生产乱了，销货就乱了；销货乱了，整个工厂就乱了！

高献洋：企业员工职业化训练专业讲师，职业顾问;IPTS国际职业培训师行业协会(上海)职业培训师; 美国ICQAC认证职业培训师;广东培训网高级顾问合作讲师；中国培训师大联盟网推荐培训师；博伦职业化培训公司首席讲师;2007年年度考核被国际职业培训师行业协会评为星级培训师;VMTA健峰企管研究院IE合理化工程师;生产管理实战专家,具有私营,台资,日资,美资等不同性质企业,从事制造业生产管理近十年工作奋斗职业经历; 曾任多家外资跨国公司职业经理人;精益生产大中华区推行导师; 5S推行委员会委员长;ISO 9000内稽员;2006年至今曾多次被余姚市职业培训技能签定中心特聘讲师; 多家企业签约内部培训师,具有近百场企业内训实战经验; 本着学以致用的教学原则,课程中与学员很多互动,举例深刻,操作性强,深入哲理,震撼人心!  联系电话: 135 8670 4125  E-mail:boleyn.001@163.com;  更多精彩请见博客工作室:http://boleyn.001.blog.163.com

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