戴尔公司  医院希望顾客喜欢卫系统将有助于xx它得了什么病。

卫自2009年12月签订了合同，帮助其建立和维持一个电子病历系统与戴尔的服务。 戴尔的技术人员也可以定制休斯顿的卫理公会的2600名医生的软件，这样可以通过这些记录的工作人员在其访问的四个社区医院可能。

循道卫理合同是什么戴尔希望完成其39亿美元2009年佩罗系统在医疗保健信息技术专家的收购最明显的例子之一。 戴尔公司希望它可以使用单位提出了食物链技术，提供高利润服务，补充了其相对较低的利润率硬件。

如果成功，该战略将有助于戴尔公司的背后放缓打击在其核心的电脑业务，已促使它被世界上{zd0}的计算机制造商3号 惠普有限公司 和宏基公司

无论是戴尔的做法将是一个开放的问题。 在戴尔的公司是个迟到的服务领域正发挥着追赶与惠普公司和 国际商用机器 公司 除了具有全球影响力，这些公司的重点服务照顾更广泛的条带的客户比戴尔的狭隘的健康。

尽管如此，  戴尔的努力是在一个偶然的潜在问题。 医疗消费，预计兴旺，因为奥巴马政府的美国医疗保健制度进行全面改革，而戴尔是希望能获得其中的一大块。 钱花在保健医院和医生的办公室IT将可能上升到130亿美元，到2013年，增长25％，由去年，根据IDC的数据估计跟踪。

佩罗，这是把折叠挣扎戴尔服务单位，是在该公司的战略核心。 其客户范围从小型地区医院，像健康网络的Stellaris在纽约和Centegra健康系统公司在伊利诺伊州，为全州保险计划。 其{zd0}的客户之一，是马萨诸塞州全民医疗保健制度。

戴尔服务总裁彼得Altabef，加入后5年内标题珀罗电脑公司表示，将成为戴尔公司的一部分，让单位增长得更快，它可以有独立的生命。

“这次收购使我们所做的是扩大规模更是迅速，”Altabef先生接受采访时说。   他说，戴尔公司的资本，公司已在1 090现金和现金等价物，以及企业客户的名单亿元是关键优势。

戴尔服务相对少，医疗保健IT领域的直接竞争。 虽然许多公司为医院和医生的办公室，很少有国家的存在戴尔没有。 其中较xx的名称是NextGen的医疗保健和史诗。

凭借其雄厚的财力，戴尔公司可以选择拿起增长提供其他服务。 “有机成长是非常困难的，”Gartner的分析师约翰拉夫洛克。

当然，戴尔公司将面临激烈的竞争在服务领域的广泛而无法提供相同程度的服务，IBM和惠普可以。 从历史上看，这些公司已经建立了完整的IT方案销售客户以及其他服务，这种做法可以让他们提供一站式他们。 不像惠普，这使得它自己的硬件，戴尔公司的产品依赖于其他。 例如，它包从网络设备 思科系统公司 从存储和设备 的EMC公司 其电脑。

惠普和IBM也有一个更广泛的全球性的存在，而戴尔的服务大多是国内的。 他们在快速增长的市场优势，如巴西和中国。

投资者没有回暖戴尔的股票，虽然悬而未决的诉讼服务部门无关的促成了其股价的压力。 由于佩罗交易宣布，戴尔已下跌近25％，而惠普在同期下跌近8％。

但是，有证据表明，戴尔的策略是开始发挥作用。 今年{dy}季度，服务约占戴尔13％的收入， 并帮助该公司维持其利润率为17.6％，而惠普的利润率合同超过50个百分点。

重要的是，戴尔的服务部门正在推动该公司的面包和奶油硬件的更多的销售。 当戴尔的技术人员开始在卫理公会的新的数据系统，添汤普森，医院的信息长推杆，决定提升其在医院的电脑系统，花费另外拨款3.5亿美元的新机器。

Thompson先生说，医院负责人有信心有一家公司提供硬件，软件和技术支持是有道理的。 戴尔，他说：“使有吸引力。”

更正与扩增
戴尔公司购买了39亿美元的健康服务公司，佩罗系统。 购买价格被错误地报告了本文的上一版本为30.9亿美元。