------记指南针2010年第二季度珠宝零售“协同管理”课程培训

流火的七月，阵阵热浪侵袭而来，可即便是这样也丝毫退却不了全国各地珠宝零售商们的热情。2010年7月19日，经过指南针总部筛选的来自全国各地近70名的珠宝零售商欢聚一堂，参加指南针•2010年第二季度珠宝零售“协同管理”课程。整个课程从7月19日持续到7月23日，五天时间指南针的付出与全国学员的收获都是非常丰富。

指南针项目运营主管文振懿讲解《有效的时间管理》

指南针举办的这次课程培训，始终围绕三大要点来展开，即圆桌对话+案例探讨+课程学习。我们极力营造一个良好的学习氛围，为来自全国各地的珠宝零售商提供一个高品质、高附加值的珠宝终端学习机会，同时也为国内同行创造一个相互学习相互交流的沟通平台。

指南针项目运营主管文振懿与学员进行案例探讨

7月19日至20日的课程在指南针项目运营主管文振懿的组织学习下展开，在综合分析相关理论知识外，文主管结合众多真实案例，一步一步悉心向学员讲解零售店面临的最直接的问题以及解决之道；结合视频短剧，形象而生动地指出了问题解决六步走方法，即反映问题、审查问题、找出短暂的解决方法、制定出长久的解决方案、评估各项建议寻求{zj0}方案、执行及跟进计划；同时结合案例指出在店铺经营管理过程中时间管理的重要性，以及管理者如何进行有效地时间管理。文主管睿智幽默的讲授方式，感染了在场的每一位学员，学员频频点头表示赞赏。在文主管的带领下，学员们之间开展了BS（brain storming）“头脑风暴”对话，相互探讨了各自店面在经营管理方面遇到的问题。在相互交流经验的过程中，学员们结合培训课程内容渐渐明晰了各自的经营之道以及问题的解决之道。课后，众多学员也都表示此次培训受益匪浅，日后定会按照文主管教授的方法来处理店铺经营管理方面的问题并热切希望能与指南针有更进一步的合作。

指南针项目运营主管文振懿引导学员观看视频短片

指南针的成功管理归功于专业化而完善的方法：协同管理关系。我们不断努力是为了给您创造更大价值。您带来的是问题，带走的是微笑。所以，为了做得更好，我们一直在努力∙∙∙∙∙∙