供应商管理与供应商品质管控技术实战（上海，7月30-31日）
【举办单位】中国培训资讯www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】深圳，2010年7月24-25日、上海，2010年7月30-31日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、（SQM）供应商品质管理人员、生产厂长、生产总监、生产经理、物料经理、供应链管理经理、兼任（SQM）职能的品质工程师/经理、与（SQM）供应商品质管理相关人员等等。
【课程背景】
制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链来支撑。来料品质差，交期不准，供应商缺乏有效配合，错误重复出现，经常被投诉，品质意识差，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM系统管理不到位。
本课程就制造型企业有效管理供应商，管控供应品质，督促物料保质保量供给等问题，结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是采购、SQE人员和经理人职业化训练的{sx}课之一。
【培训收益】
■ 理解供应链管理与SQM的思想，提高供应商配合意识，掌握品质管理的必备技能；
■ 建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法；
■ 掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法；
■ 运用SQM职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理各类品管事务；
■ 把握来料品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系；
■ 有效实施供应商考核、评审、指导、培训、整改等，提高供应链整体素质。
【课程大纲】
一、供应商管理与SQM的内涵
■供应商、供应链管理的现状与SQM
■新时期品质的定义及其本质，品质管理的关键点
■采购、SQE、人员的意识、认知与态度，行为、习惯与行动
■SQM战略，品管核心主线、工作原则
■供应商管理的内容、目的，供应链体系
■品质的成本与安全管理，业界的现状与未来趋势
■对客户的立场，满足客户与品质管理的关系，客户的满意、忠诚和依赖度
二、供应商的选择、评估与开发
■识别潜在供应商，筛选，渠道、方法、能力、结果
■合格登录，清单表，5R，建立合作关系
■站在采购视角的供应商管理系统，在公司总体流程中的定位
■合格供应商认证的流程，体系认证，国际标准
■防范贸易、合作风险，质量风险预防，评价指标、措施，质量控制手段
■项目管理和新产品导入流程
三、采购过程品质管理
■品质协议、采购合约，承诺、责任，处置方式
■三种样板管理，签板、首件认可、确认
■APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标、图纸、文件、零件规格书
■生产批准程序，生产能力的验证，批量生产的过程控制要求
■产品认证、认可，安全认证、型式检验、客户检验、第三方检验
■品质标准，ECN与工艺改良，防错管理，POKA-YOKE技术
■外协作、外包方品质管理
■成本、价格，高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响
■降低供应商成本与降低物料进价的同步实施战略
四、SQE、SQM与质量检验
■供应商质量检验，送货、验收、接纳、退货、返补
■判定标准，AQL、AC、RE、C=0
■源头检验，阶段控制，IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验
■正常检查、加严检查和放宽检查，宽严程度
■供货异常控制手段，让步、特采、挑选、加工、不合格、
■标准化、作业指导书，日常生产过程的监控，预防管理
■日常质量改进活动报告，CAR、8D
■紧急质量事故处理，快速反应
五、供应商绩效考核
■供应商的日常管理，策划、目标、控制、跟进、改善
■KPI、指标系统解析
■供应商记分卡，每日、批次的评价，每周、月与年度考核
■供应商分级和再分级管理，考核结果处理
■建立有效辅导机制，提升执行力，给出解决方案
六、供应商关系管理
■三三制、管理制衡、危机意识、自主管理，不同级别关系管理
■SQM工作技巧，策划、培训、导入、督促、控制、改善，PDCA
■有效处理质量、交期和服务水平之间的矛盾
■供应商人际关系管理，供应工作协调会议
■中断处理、业务持续性计划，供应链处理原则，解决多方矛盾和纠纷
■战略合作与长期合作伙伴关系
■运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商
七、供应商审核、现场质量评估与持续改进
■访问、视察、蹲点、审核、现场评估
■检查表、审核基准、审核工具
■质量审核的涉及面，质量、环境、安全、社会责任、人力资源、培训、流动率
■快速响应、信赖管理，品质保证措施，过程能力管理
■供应商的QMS文件，完整与有效性，保持与改进
■供应商的供应商管理，物料质量控制，现场管理，产品和过程控制
八、SQM的常用管理工具
■时间管理、计划法、甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA
■流程、程序、规范化、标准化、效率化
■新老QC七大手法
■QCC、5Why、8D、SPC
■设备、机器、量具、工具、夹具与治具管理，TPM与TQM
九、SQE人才培养，团队合作与效率管理
■SQE的角色定位，供应商品质联络、管理、分析、指导
■组织架构对供应商管理的影响，垂直模式、跨部门小组、外包模式
■供应商质量管理人员的职位与企业的组织关系分析
■SQE与其他人员的工作配合关系，职能分析
■品管沟通技法、激励措施、交流与合作，效率管理
■SQE绩效考核，指标和目标，供应商业绩管理
【讲师介绍】
李老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师. 中国杰出质量管理、供应链管理、生产管理全能型培训实战管理专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师 ，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港xx资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙品质、供应链、仓储、库存、生产、安全管理并拥有丰富的实战工作经验，对全面质量管理、生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的{zx1}技术、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD拥有丰富的实战工作经验,是xx实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书: 《{zy1}品质管控》、《仓储与物料管控》、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《生产现场管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了供应商品质管理（SQM）、全面品质管理(TQM)实战、仓储管理与库存控制、生产管理、跟单管理、安全管理方面各类的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业质量管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训工作做出了突出贡献，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代全面品质管理{zx1}技术，使学员获得相应收获，实实在在为企业解决了全面品质管理(TQM)及应用难题。
曾培训/咨询客户（近期小部分名单,排名不分先后）：华南建材(深圳)有限公司/广州荣道化工/江苏舜天股份/苏州恒润进出口公司/捷达玩具/广州天王星科技/广州市国茂纺织皮革/旭星服装/韶关市起重机厂/南海威龙卫浴制造/永盛实业进出口/东莞中兴模具/协和五金塑胶电镀制品厂/深圳市正鑫源实业/上海理光数码/上海百润香精香料/慈溪祥生服饰/东莞澳岸鞋业/日立海立汽车部件(上海)/欧皮特传动系统(太仓)/伊莱克斯(杭州)家用电器/上海展昱生化科技/上海三电汽车空调/高德(无锡)电子/瑞声声学科技(深圳)/道达尔石化(佛山)/惠州兆骐礼品/深圳富欧瑞实业/福建华科光电/东莞伯开电子/弗马斯精密锻件(大连)/深圳市布吉卡莱星威制品厂/东莞恩斯克转向器/顺景玩具厂/深圳市深宝华城食品/帝人聚碳酸酯/缤特力通讯科技(苏州/中日龙电器(杭州)/丹腾空气系统(苏州)/上海加力气体/苏州苏拓钢铁工业/科利来包装（南京）/湖南山河智能机械/浙江国家石油储备基地/深圳市新元特钢/中国移动通信集团/湛江信威工艺品/东莞虎彩印刷/广州洲艺贸易/申泰电子(惠州)/南京贝奇尔机械/索尼特约售后服务中心/广东利远药业/深圳爱安德电子/深圳市天骄科技/台冠电子/劳易测电子贸易（深圳）/珠海威丝曼服饰/金宝通电子(深圳)/东莞太阳茂森金属/迈德乐(广州)糖果/东莞高宝五金/阿特维斯(佛山)制药/欧普照明/佛山市三水恒益火力发电厂/思林菲加热器材（东莞）......
【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【举办单位】中国培训资讯www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】深圳，2010年7月24-25日、上海，2010年7月30-31日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、（SQM）供应商品质管理人员、生产厂长、生产总监、生产经理、物料经理、供应链管理经理、兼任（SQM）职能的品质工程师/经理、与（SQM）供应商品质管理相关人员等等。
【课程背景】
制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链来支撑。来料品质差，交期不准，供应商缺乏有效配合，错误重复出现，经常被投诉，品质意识差，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM系统管理不到位。
本课程就制造型企业有效管理供应商，管控供应品质，督促物料保质保量供给等问题，结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是采购、SQE人员和经理人职业化训练的{sx}课之一。
【培训收益】
■ 理解供应链管理与SQM的思想，提高供应商配合意识，掌握品质管理的必备技能；
■ 建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法；
■ 掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法；
■ 运用SQM职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理各类品管事务；
■ 把握来料品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系；
■ 有效实施供应商考核、评审、指导、培训、整改等，提高供应链整体素质。
【课程大纲】
一、供应商管理与SQM的内涵
■供应商、供应链管理的现状与SQM
■新时期品质的定义及其本质，品质管理的关键点
■采购、SQE、人员的意识、认知与态度，行为、习惯与行动
■SQM战略，品管核心主线、工作原则
■供应商管理的内容、目的，供应链体系
■品质的成本与安全管理，业界的现状与未来趋势
■对客户的立场，满足客户与品质管理的关系，客户的满意、忠诚和依赖度
二、供应商的选择、评估与开发
■识别潜在供应商，筛选，渠道、方法、能力、结果
■合格登录，清单表，5R，建立合作关系
■站在采购视角的供应商管理系统，在公司总体流程中的定位
■合格供应商认证的流程，体系认证，国际标准
■防范贸易、合作风险，质量风险预防，评价指标、措施，质量控制手段
■项目管理和新产品导入流程
三、采购过程品质管理
■品质协议、采购合约，承诺、责任，处置方式
■三种样板管理，签板、首件认可、确认
■APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标、图纸、文件、零件规格书
■生产批准程序，生产能力的验证，批量生产的过程控制要求
■产品认证、认可，安全认证、型式检验、客户检验、第三方检验
■品质标准，ECN与工艺改良，防错管理，POKA-YOKE技术
■外协作、外包方品质管理
■成本、价格，高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响
■降低供应商成本与降低物料进价的同步实施战略
四、SQE、SQM与质量检验
■供应商质量检验，送货、验收、接纳、退货、返补
■判定标准，AQL、AC、RE、C=0
■源头检验，阶段控制，IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验
■正常检查、加严检查和放宽检查，宽严程度
■供货异常控制手段，让步、特采、挑选、加工、不合格、
■标准化、作业指导书，日常生产过程的监控，预防管理
■日常质量改进活动报告，CAR、8D
■紧急质量事故处理，快速反应
五、供应商绩效考核
■供应商的日常管理，策划、目标、控制、跟进、改善
■KPI、指标系统解析
■供应商记分卡，每日、批次的评价，每周、月与年度考核
■供应商分级和再分级管理，考核结果处理
■建立有效辅导机制，提升执行力，给出解决方案
六、供应商关系管理
■三三制、管理制衡、危机意识、自主管理，不同级别关系管理
■SQM工作技巧，策划、培训、导入、督促、控制、改善，PDCA
■有效处理质量、交期和服务水平之间的矛盾
■供应商人际关系管理，供应工作协调会议
■中断处理、业务持续性计划，供应链处理原则，解决多方矛盾和纠纷
■战略合作与长期合作伙伴关系
■运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商
七、供应商审核、现场质量评估与持续改进
■访问、视察、蹲点、审核、现场评估
■检查表、审核基准、审核工具
■质量审核的涉及面，质量、环境、安全、社会责任、人力资源、培训、流动率
■快速响应、信赖管理，品质保证措施，过程能力管理
■供应商的QMS文件，完整与有效性，保持与改进
■供应商的供应商管理，物料质量控制，现场管理，产品和过程控制
八、SQM的常用管理工具
■时间管理、计划法、甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA
■流程、程序、规范化、标准化、效率化
■新老QC七大手法
■QCC、5Why、8D、SPC
■设备、机器、量具、工具、夹具与治具管理，TPM与TQM
九、SQE人才培养，团队合作与效率管理
■SQE的角色定位，供应商品质联络、管理、分析、指导
■组织架构对供应商管理的影响，垂直模式、跨部门小组、外包模式
■供应商质量管理人员的职位与企业的组织关系分析
■SQE与其他人员的工作配合关系，职能分析
■品管沟通技法、激励措施、交流与合作，效率管理
■SQE绩效考核，指标和目标，供应商业绩管理
【讲师介绍】
李老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师. 中国杰出质量管理、供应链管理、生产管理全能型培训实战管理专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师 ，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港xx资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙品质、供应链、仓储、库存、生产、安全管理并拥有丰富的实战工作经验，对全面质量管理、生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的{zx1}技术、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD拥有丰富的实战工作经验,是xx实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书: 《{zy1}品质管控》、《仓储与物料管控》、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《生产现场管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了供应商品质管理（SQM）、全面品质管理(TQM)实战、仓储管理与库存控制、生产管理、跟单管理、安全管理方面各类的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业质量管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训工作做出了突出贡献，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代全面品质管理{zx1}技术，使学员获得相应收获，实实在在为企业解决了全面品质管理(TQM)及应用难题。
曾培训/咨询客户（近期小部分名单,排名不分先后）：华南建材(深圳)有限公司/广州荣道化工/江苏舜天股份/苏州恒润进出口公司/捷达玩具/广州天王星科技/广州市国茂纺织皮革/旭星服装/韶关市起重机厂/南海威龙卫浴制造/永盛实业进出口/东莞中兴模具/协和五金塑胶电镀制品厂/深圳市正鑫源实业/上海理光数码/上海百润香精香料/慈溪祥生服饰/东莞澳岸鞋业/日立海立汽车部件(上海)/欧皮特传动系统(太仓)/伊莱克斯(杭州)家用电器/上海展昱生化科技/上海三电汽车空调/高德(无锡)电子/瑞声声学科技(深圳)/道达尔石化(佛山)/惠州兆骐礼品/深圳富欧瑞实业/福建华科光电/东莞伯开电子/弗马斯精密锻件(大连)/深圳市布吉卡莱星威制品厂/东莞恩斯克转向器/顺景玩具厂/深圳市深宝华城食品/帝人聚碳酸酯/缤特力通讯科技(苏州/中日龙电器(杭州)/丹腾空气系统(苏州)/上海加力气体/苏州苏拓钢铁工业/科利来包装（南京）/湖南山河智能机械/浙江国家石油储备基地/深圳市新元特钢/中国移动通信集团/湛江信威工艺品/东莞虎彩印刷/广州洲艺贸易/申泰电子(惠州)/南京贝奇尔机械/索尼特约售后服务中心/广东利远药业/深圳爱安德电子/深圳市天骄科技/台冠电子/劳易测电子贸易（深圳）/珠海威丝曼服饰/金宝通电子(深圳)/东莞太阳茂森金属/迈德乐(广州)糖果/东莞高宝五金/阿特维斯(佛山)制药/欧普照明/佛山市三水恒益火力发电厂/思林菲加热器材（东莞）......
【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
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郑重声明：资讯 【供应商管理与供应商品质管控技术实战（上海，7月30-31】由 发布，版权归原作者及其所在单位，其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权， 请你提供相关证明及申请并与我们联系（qiyeku # qq.com）或【在线投诉】，我们审核后将会尽快处理。
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