杰瑞股份公司在2000年时进口油田矿石设备和配件，2004年开始仿制石油装备，获得成功后，2006年开始进入石油服务行业，之后实现设备和服务出口。公司经营战略：一、继续保持油田矿山设备的维修改造及配件销售，这是公司发展的起点、基础和业务的稳定器。二、油田专用设备的研发和销售，这是公司增长的引擎和加速器。三、拓展油田工程服务，这是未来支撑和战略发展方向。公司油田服务业务中，岩屑回注业务，国内仅本公司一家能做。古井业务今年不盈利，明年有订单。公司的竞争优势是：一、公司有板块协同优势。公司具有油田专用设备维修，专用设备制造，油田工程技术服务，系统集成等能力。各种业务混合起来都能做，这样到国外接单有很大优势。员工吃苦耐劳又敬业，国有企业不能比拟的。二、核心技术优势。利用国外技术输入开发的专用设备，利润分成，公司7：国外3。在此基础上开发出来的产品获得的专利双方共享。三、集成制造，轻资产优势。公司注重的是企业盈利能力，不是固定资产量有多少，在固定资产投入上较少。四、核心部件的掌握优势。公司是国外某些专用设备配件的代理商，有利于核心部件直接购买。五、服务与制造并重优势。将会重点发展服务。公司发展战略：2015年收入达到50亿，年增长40%，毛利率会因服务板块的增大而增加。配件销售：专用设备：服务=1：4：5。

行业市场前景：

    1.全球油田服务公司生存有两种趋势：A综合性服务公司（如中海油服601808），B专业化优势的公司（海油工程600583）。杰瑞选择第三板块：能够开发制造专业化油田设备的服务公司=精干的技术队伍+专用的服务队伍。以最快捷xxx的方式帮国际石油公司解决问题为目标，同时避免本公司员工过多。

     2.国际油服务市场巨大，容量在3000亿美元，四大寡头份额仅占30%,其他为区域服务公

 司为杰瑞走出国门有很多机会。

 公司产业发展方向：

    1.岩屑回注服务（有竞争优势），推向世界，推向陆地。其次是紧接着经过一年的储备

 发展固井、古井化学业务。

   2．产品线延伸：一是快速系列化成熟产品。二是快速提高技术储备，建立研发二部，迅速建立古井、压裂设备以外的技术储备，包括二氧化碳封存技术的储备，行业和能源相关，是原业务的延伸。 

    目前国内市场的固井设备每年收入是5-6亿，压裂设备是10亿，服务市场是设备的三倍为40-50亿。国外设备市场是国内的10倍。固、压设备的主流市场在北美。今年服务收入比去年翻一倍。固压设备寿命是5—8年。固井毛利一般在40-50%。现在伊拉克固一个井费用60万美元，国内30万人民币。国外利润可想而知！公司有些专用设备不单独卖，要捆绑服务，这样可以扩大收入，提高利润，又避免增加竞争对手。公司已经和国外（除BP以外）所有石油公司建立了联系。根据公司现有订单预计公司2010 年经营目标：收入9.37亿，利润2.58亿，每股收益达2.25元。2011年，按收入增40%，因为服务增加毛利率相应增加略大，每股利润略大于今年预计为3.15元。超预期的因素取决于国外服务订单的大小。

投资风险：1.油价大跌2.人民币大幅升值，毛利率不能提高覆盖。