管理培训的核心是知识传递，知识一旦可以传递，必然是经过提炼与抽象的，即通用的知识。这些通用知识如果不在一个特定的情景之下，其实是很难理解的，更何况要求去掌握它呢。同时，通用的知识必然屏蔽掉了大量的现实约束条件，也就是简单化这个世界，简单化这个企业，而后，才可能做出某种总结，{zh1}演化成知识。企业是特殊的，培训的特殊化，恰恰是企业需要的，而不是剔除！正如加拿大麦克吉尔大学的管理学教授亨利.明茨伯格（Henry Mintzberg）的一个观点：传统的MBA教育是培养不出来经理人的！这来自他的作品《管理者而非MBA》（机械工业出版社2005年），其核心有三个：1.??不是每一个人都可以成为管理者；2.??理论与案例教学只在讲授科学，锻炼分析的能力，但管理艺术的部分如何讲授呢？3.??管理的力量是强调具体情境（或环境）的，教室这个环境可以取代企业吗？所以，我们应该可以感受到，失去企业背景的培训会有多大的效果呢？没有企业具体问题的分析，简单的知识传递是多么的盲目！去特殊化想象是培训的死扣！我提出与倡导的ACP模式是一个崭新的尝试与拓展！想保证博客的稳定与信息安全吗？快来，一键备份博客大巴文章到新浪博客！请点击进入~
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