7月6日，万科刚刚公布了6月份的销售情况，今年上半年万科累计实现销售面积320.2万平方米，销售金额367.7亿元，成为目前房地产行业中xx半年销售超过300亿的企业。此外，据中国指数研究院发布的《2010年上半年房企拿地排行榜》，万科在新政发威的上半年依然保持着强劲的拿地势头，以251.44亿的拿地总价和1040.28万平方米的总规划面积，占据着总价以及总面积两榜榜首。与规模扩张和持续增长相伴而来的，则是对人才的极度渴求。

    万科总裁郁亮曾表示，目前房地产行业经营方式还十分粗放，万科如果要持续{lx1}于大市的增长，首先面临的就是人才的挑战。单纯内部培养的方式已无法xx适应发展形势的变化，随着万科新项目的大批增加，其对人才的渴求更是进入到了一个爆发期。

    “公司因为战略纵深、大发展，进了很多新城市，出现了很多人才缺口；同时一些比较成熟的公司，由于新业务发展的需要，也有人才缺口。我们把集团内所有的人才缺口统计起来看就是一个很大的数字，所以才需要如此大批量、集中化地进行招聘。”万科主管人力资源的副总裁袁伯银坦言。

    袁伯银表示，除日常招聘之外，万科今后每年的大型招聘将主要分两个内容进行：一个是上半年的“千里马”行动，主要招聘一些有经验的管理人才或者专业人才；一个是下半年的“新动力”招聘，面对的是应届毕业生。今年的“千里马”行动刚刚策划启动，具体将在今年的6到8月集中进行，以后每年的实施时间将控制在4至6月。

    据工作人员透露，招聘活动刚开展，在几周时间内公司就已收到了超过万份简历。7月中旬，万科还将正式到各一线城市开展现场招聘会，集中招募行业优秀人才。

    背景资料：从“海盗”到“007”

    2000年，万科启动了名为“海盗行动”的招聘计划，这改变了万科以往只在内部培养人才的习惯，他们将目光瞄向了有着严密人才培养体系的竞争对手——中海。万科开始大规模地“挖”竞争对手中海地产的高级职业经理人才，而这些空降人才迅速弥补了万科当时的短板。曾任中海深圳公司总经理的刘爱明在2002年加入了万科，如今已担任了万科集团的执行副总裁，负责起了万科上海区域的业务。曾任中海集团深圳设计中心总经理的杜晶也于同年加入万科，现任集团副总裁、深圳万科总经理。

    2007年初，万科明确地提出了“成为中国{zyx}的企业之一，成为世界{zyx}的住宅发展商之一”的目标。针对这个目标，万科将新一轮的招聘行动命名为“007计划”，开始在各个方面引进跨行业的跨国公司精英人才。截至去年底，万科已陆续从麦肯锡、翰威特、宝洁、惠普、百安居等xx跨国公司引进了32名优秀的职业经理人。包括之前曾任百安居中国区执行副总裁的袁伯银，现任万科集团人力资源部负责人、集团副总裁；在宝洁公司负责ECR（品类管理）的陈东锋，现任万科流程与信息管理部总经理、集团副总裁。