瑞立集团董事长张晓平：
对资本市场不能“不知不觉”
复星国际在H股的成功，不仅仅是一个企业在资本市场上的范例，从中我们可以看到很多值得其他企业借鉴的地方。比如说对多个产业的有效整合，投资一个项目时，复星的考察是多层次的，从“挑选行业”到“项目的前景鉴定”，还有之后的团队塑造，都有他们独特的体系，一套完整的衡量方式，科学的鉴别优质与否。
瑞立集团主要是做汽车零部件生产，在美国的销售量很大，当时我们邀请了一家美国咨询公司的董事长到瑞安来，才呆了两个小时，人家告诉我两句话：张先生，凭我20多年的从业经验，你们要着手做的两件事情，一是赶紧兼并，一是赶紧摊薄，把股份卖给人家，把财富与大家共享。这样我们才能在纳斯达克借壳上市。
我们在浙江民企中，是{dy}个在纳斯达克借壳上市的。但是，现在看来，我们已经落后了。资本市场这么活跃，国内企业在国外的形象也已大大改观，复星抓住了机会，他们的观念很前卫。我把企业在资本市场上的观念分三个层次，{dy}是先知先觉，第二类是后知后觉，第三类比较困难，不知不觉。复星是属于{dy}类的企业，而包括我们在内的温州大部分企业，都是后知后觉，甚至是不知不觉。在市场环境产生了这么大的变化后，我们首先要在观念上产生转变，适应新时期，抓住新机遇，这也符合温州市政府提出的实现“第三次跨越”的构想。
浙江金昌集团董事长潘政权：
多元化投资要有平衡
大公司里，从分拆上市到整体上市，复星是一个成功的案例。我觉得这也是企业在资本市场的发展过程中所要经历的一个阶段，完成这一步，对企业整体的发展有很大提升。现在，我们浙江已经有很多企业涉足资本市场，但大都是分拆开来上市，零散地卖，说明企业的资本运作还处在探索阶段。但是我们要有一个准备，就是将来要整体上市。这个信念要坚定。
金昌集团在近两年的发展还是比较顺利的，取得了一定的成绩，也获得了一些肯定。我们的观念也发生了一些变化，目前我们的上市工作已经进入了程序，预计明年会整体上市。
我是不赞同自己多元化的，企业要有平衡，像复星这样就挺好。类似复星这样的实力雄厚的大企业，是可以适当多元化。我们是一业为主，比较专一。另外，了解国家宏观政策也很重要。像房地产行业，对宏观政策比较敏感。现在的情况是，没有投资失误就很好了，投资一失误，资金链发生变化，就很麻烦。
浙江三狮集团董事长姚季鑫：
对大势的判断要准确
思路是首要的问题，我感觉复星对经济形势和行业趋势判断很准确，这来源于郭广昌对整个大势的判断。跟郭广昌一样，我也是学哲学的，哲学里学的是不可知论，其实价值的高低和可成长性都是很难预测的，很难把握的。未来是不确定的，企业经营同样也有风险。在风险面前，很多人会看错，专家学者也时常看错。
复星通过资本市场运作企业，他们做得很成功。浙江企业要先效仿他们的这种资本运作理念，但是不着急去做，为什么？企业实力有大有小，有时候大公司做得了，小公司可能没法掌控，要在企业有实力的基础上去做资本运作。复星集团的成功，看起来有偶然因素，其实是种必然。
浙江永利集团董事长周永利：
永利与复星“具有很大相似性”
企业的模式都会有所不同，每个企业的发展模式是根据每个老板的风格走的，我觉得郭广昌一定很热爱生活，热爱家庭，热爱自己所从事的工作。不热爱他就做不好企业，不热爱他能全国各地到处跑着去考察项目，不热爱，他的创新动力哪里来？正是因为这种热爱，郭广昌看到哪里有钱赚就哪里去。
据我观察，复星的游戏规则很规范。他们的股权模式在我看来，是一个大的三角形，60度的三角形，这就很稳定，在子公司里，一定有股东的股权比例超过了郭广昌，就此，我也问过郭广昌，他笑了。我现在对自己股份那么多觉得不对劲，股权都是我的，30年了，我现在也想要试一下他的股权结构模式。
永利集团与复星集团“具有很大的相似性”，复星在资本运作上的许多经验值得永利借鉴。永利集团近两年的主要精力都放在银行业、保险业等金融方面的投资，而且取得了很好的收益。下一步，永利集团将考虑将旗下的优质资产逐一剥离上市，借资本市场的力量促进产业的快速发展。
安信伟光(上海)木材有限公司陈洁：
不能只守着自己的“一亩三分田”
对浙商来说，复星的飞跃是一个好的开始，他改变了一些人的观念。看到复星集团规模化发展，郭广昌个人财富以几何倍数增加，相信我们的企业家很难再守着自己的“一亩三分田”，可以说都坐不住了。
对需要资金的企业来说，必须是要上市的，这是一种风险小的融资渠道，杠杆作用很明显。上市成功了，不仅仅表示你拿到了那么多的钱，还体现了你们企业的规范经营。
浙江现在的企业，在资本市场上的表现，普遍还处在xxx的状态。特别是我们温州的企业，两三年前还是以自有资金充足为由不提上市。现在他们也不这么觉得了。
安信公司现在是多个品牌在经营，但我们做的比较专一，都是与地板有关的。我们两年前引进了凯雷投资，主要也是为上市做准备。希望能赶上这趟“末班车”，明年会上市。
方太集团总裁茅忠群：
专一化也可以成功
方太集团差不多跟复星是同时期创业的企业，在过去的十几年里，我们从事xx厨房用具的专业生产，也取得了一点小成绩，现在在国内，基本上可以算是xx领域的排头兵，品牌地位是{dy}位，利润率比电器行业高出一倍左右。
但是就企业规模而言，我们的销售收入只有十个亿，而同时起步的复星却已经达到了400个亿。这在很多人看起来，思想上会有一些变化，但我没有这个变化。我是一个喜欢静下心来做一件事的人。方太的产品也很独特，以前中xx的厨具产品我们都做，现在我们的产品越来越xx，规模不是我们放在{dy}位的因素。这跟个人的个性有关，既然选择了这行，就一门心思去做好。俗话说，“男怕入错行，”我觉得，专业化可以做得很成功，多元化也可以做得很成功。中国需要复星这样的大企业，也需要像方太这样的{jd0}品牌。
上海泽大投资有限公司董事长吴永春：
激励机制调动经理人热情
郭广昌不仅是浙商的榜样，还应该是中国企业家的榜样。
在进入一个新行业，投资新的项目后，如何配置新公司的管理层，是每一个企业都伤脑筋的事情，复星从源头上解决了这个问题，先找管理人才，再确定投资项目。而且在管理人员的股份设置上也很合理。复星旗下各个板块公司的管理层，占的股权和企业关联性很高，这个把他们自己与企业的发展也挂上了钩，这样，管理者会尽力去做好产业，因为跟他也有切身利益。这种激励机制充分调动了管理者热情。
宁波三爱使集团总经理谢再省：
复星的布点很到位
复星集团真正把资本做活了，而且选择上市的点很重要，如果是在A股市场，可能也不会有这样的效应。其实复星在每个领域里的投资，介入的点都很合适。复星的布点能力还体现在各产业的布局上。
我们三爱使是做IT的，目前公司拥有“三爱使中国网”、“加盟咨询网”、“团购网”、“行业展会网”，我们也在寻找融资的机会。现在我们的四个网站是关联性很强的一个整体，互补性很强，也很有独特性，希望能与复星这样的资本运作高手合作。
浙江森马集团总经理徐波：
满分的复星团队
复星的投资，都是在逆市中行进，低点进入。我觉得他们在发展过程中，理清了“我是谁”、“我要向何处去？”、“我的价值在哪里”这三大递进命题。像我们企业，发展也已10年，现在在寻找突破。如果说浙江的企业早期是在发展中解决生存的问题的话，那么现在则是在生存中解决发展的问题。我们森马旗下的巴拉巴拉童装，打算在明年上市,希望可以与复星合作。
| 已投稿到： |
|
|---|
